关键词：建筑工程；成本控制；全面预算；管理
引言
建筑工程施工期间涉及的作业环节多，工程建设成本较高，如果企业没有对建筑成本进行良好的管控，会降低建筑企业的经济技术效益，增加工程建设的经济负担，制约建筑企业的市场竞争能力，因此，需要建筑企业对于全面造价预算管理方法内容进行深入的了解与学习，做好建筑成本控制工作，促使建筑成本较低、工程建设质量好、安全事故率低、进度快，通过建筑工程建设工作为建筑企业创造出更大的经济价值。
1建筑成本全面预算管理的重要性
全面预算管理主要是对工程企业未来的工作进行量化、数字化。与传统的建筑工程公司收支预计不同，其本质上是对资源进行的一种优化以及整合，在整合的过程中，需要获知企业未来可落地合同额，在手合同额的预计实现产值情况等。在全面预算管理的过程中对各单项工程中的工序、工时、数量进行优化，使各种资源能够得到充分利用，为企业获得更高的效益而制定出可行性方案。除此之外，在企业的发展进程中，需要将全面预算管理工作，与企业的发展战略目标有机地结合，互相依托，以战略目标为核心，全面预算管理为手段对企业的运行进行有效地控制，通过对企业成本进行量化，来实现企业的经营目标，推动企业战略目标的实现。同时，建筑业若要摆脱传统粗放式的发展模式，走健康、持续发展之路，必须要在以全面预算管理为代表的现代技术管理模式引领下，以高新精的新型建筑工业化为核心，以信息化手段为有效支撑，进而将绿色化、工业化、信息化“三化融合”，将建筑业提升至工业级的精细化水平。
2提高建筑成本控制中全面造价预算管理效果的措施
2.1构建完善的预算管理体系
建筑业企的全面造价预算管理工作，涉及企业正常运营时的各项业务活动、资金收支、投资资金支出、财务等多方面的内容，其中任何一环的预算管理出现问题，都会影响后续建筑企业的经济效益，所以建筑企业在具体开展该工作时，要进行健全的预算管理体系的构建，依托体系来对建筑企业进行总体的财务管理，对于企业具体运营情况进行动态实时的把握，一旦在预算管理期间出现成本高、效益差的问题，企业可以通过预算管理信息数据进行经营活动的调整，使得全面造价预算管理的价值可以在建筑企业成本控制中明确凸显出来。
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具体进行建筑企业造价预算体系构建时，要求工作人员对于建筑企业经营期间开展的各项业务内容作以精准的测量估算，据此计算建筑工程开发建设的效益，如果后续要开发建设工程项目，那么可以根据这个效益得出项目的资金预算情况，对工程造价进行降低压缩；同时进行体系建立时要做好财务管理工作，要求工作人员对于建筑企业本身拥有的资金情况进行把握，之后结合工程项目开发建设、投资等情况，对全部资金做科学调度，进一步提升资金应用的科学合理性及规范性，防止建筑工程出现造价超标情况；此外，在构建的预算管理体系中还要做好资本支出预算管理工作，也就是工作人员要对开发建设建筑工程项目时建筑材料成本、人力资源成本、设备采购或租赁成本等多方面的支出费用，要做到系统的造价预算管理，如果其中一个部分的造价在工程建设过程中有超预算的情况发生，那么工作人员便可以对问题进行针对性的处理；在体系中进行全面造价预算管理责任制的构建，要求在制度中对于建筑企业造价预算控制管理时的管理内容进行划分，并委派具有较强工作能力的造价预算管理人员专门负责一定的管理工作，之后如果在造价预算管理及造价控制中出现问题，那么就需要管理部门及时找到相关的责任人进行追责与问题处理，避免发生全面造价预算管理人员管理不到位所致的造价控制不良问题。
2.2加强施工成本控制中的成本核算
加强项目工程成本核算是建筑企业运营过程中的重中之重，随着我国市场化改革的不断深入，对外开放程度将进一步扩大，建筑企业准入机制的调整，建筑企业必将面临竞争日益激烈的市场环境。面对国内外建筑行业的发展趋势、错综复杂的经济环境。同时还有工费、能源、原材料价格的上涨，以及安全、环境保护的日益升级，这些因素都增加了建筑工程的施工成本，给施工单位带来了前所未有的压力，从而大大降低了经营效益。如何管控甚至解决上述问题成了目前项目管理中的难题，在长期的调研中，想要解决上述问题，主要应该从以下几个方面着手。
首先，采用新技术、新的管理方式，对施工进行优化，降低成本，增强自身竞争力;其次，则是大力建设企业文化，并在具体的实施中，促进工作人员建立成本管理理念，从而降低成本核算精细化的管理;最后，将全面预算覆盖到工程项目全周期中，并且建立核算清单，以此促进工程项目成本控制。
企业在全面预算的管理方面，依旧存在很多的问题，尤其是在当前的建筑企业之中，全面预算管理尚处于初级的阶段。前几年我国建筑行业的发展异常蓬勃，扩张迅速，导致了当时乃至于现在很多的建筑企业都缺乏足够的危机意识，很多建筑企业内部并没有设立完整的预算管理组织，随着当前我国建筑市场逐渐开始转变，以及国家宏观调控的介入，当前我国的建筑业面临产业升级，必须要完善自身的全面预算管理机构。建立全面预算管理组织、制定相应的人事制度，由建筑工程企业相关的负责人担任全面预算管理组组长，副总经理及同职别人员担任副组长，各部门负责人担任成员。全面落实全面预算管理各项经济指标的执行情况，同时分月、分季度、分年对完全情况进项分析对比，找出差异原因，责任落实到个人，实行科学的奖罚考核制度，与员工的绩效工资挂钩，进而推动全员参与到全面预算管理的工作中来，帮助企业形成全面预算管理的氛围，提升企业及项目的全面预算管理制度实施的效果，促进企业预算管理工作能够更好地进行。
2.3协调好企业各部门之间的工作
全面预算管理可当作企业方针政策来实施，这一内容与企业管理间关系密切，与销售、企业人事、生产等日常运营活动内容相同，属于一项需随时实施的一项工作。企业在运行期间，各项工作都需各部门的互相合作和协调，所以企业领导人员需协调好各部门间的工作是非常重要的，如想实现设计好的盈利计划，一定要做好统筹兼顾工作，这样才可以保证企业良性正常发展。
结语
随着新技术、新工艺、新设备、新材料以及新方法的层出不穷，建筑成本全面预算需要全面改革，发挥其在工程建设中重要的作用。工程预算是建筑工程的成本把控手段，同时也是建筑企业的重要工作之一。为了实现建筑企业的效益最大化，应积极加强建筑成本全面预算的管理和控制，降低资源的不必要消耗，充分发挥出建筑企业全面预算管理的作用，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
［1］刘婷．建筑成本控制中的全面预算管理应用［J］．住宅与房地产，2018(3):37．
［2］王淑玲．建筑成本控制中的全面预算管理策略［J］．企业改革与管理，2018(2):151－152．
［3］许伟继．探讨全面预算管理在企业成本控制中的作用［J］．行政事业资产与财务，2018(3):71，64．
论文作者:周洋洋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 企业论文; 预算管理论文; 预算论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;