摘要；近年来，随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程领域也获得更大发展空间，与此同时，建筑市场的竞争形势日益激烈，在这种背景下，施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展，就必须要在具备先进生产技术的基础上，对工程项目的成本进行有效的控制，只有控制生产成本，才能有效的增大企业的利润空间。基于此，本文就主要针对项目施工过程中成本控制的相关问题进行简单的探讨。
关键词； 工程项目； 施工过程； 成本控制
成本控制是工程项目管理的重点之一,成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提,有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生,施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段,并予以优化。本文将着重从安全成本优化控制、质量优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,以期对工程项目管理实践有所参考。
1.工程项目成本控制的概念
工程项目的施工成本控制，指在工程项目的施工过程中，首先确定工程成本管理目标方案，把施工过程中产生的各种工程费用控制在事先制定的成本方案范围之内，使其参与到施工过程中的各项施工工序、施工工艺、施工环节中，通过技术对比和经济效果分析，对施工过程中已发生的各项成本费用进行监督和限制，对未发生的成本费用进行调节和指导，并及时调整偏差，保证工程项目管理目标方案的有效实施。
工程项目的成本控制必须在保证工程质量、保证施工安全、满足工程进度的条件下进行，主要通过分析、对比、计划、调整等措施，实现预定的成本目标的管理活动。
2.工程项目施工成本管理中存在的问题
工程项目由于规模大、投资成本高和管理上复杂的特点使得其对国家的国民经济产生重大的影响，对施工过程中的成本控制难度也越来越大。目前，在施工企业中，工程项目施工成本管理控制主要存在以下问题。
（1）对工程项目成本管理的认识上存在误区
工程项目成本管理是一个全员参与管理的过程，要通过施工生产组织和施工过程来实现成本管理．大多数施工企业认识上的误区是，他们认为财会人员是成本管理的主要控制者，却忽视了工程项目施工组织和生产人员的影响．很长一段时期，在施工企业内部，由于认识上的误区，工程技术人员只对工程的技术和质量负责，材料采购人员只负责与材料相关的采购和盘点工作，而领导只关心工程的进度，表面上看各司其责，事实上却忽略了工程项目的成本和效益．有的项目经理狭隘地认为成本管理应该是财务部负责的事情，因而将项目工程成本管理的责任推给成本主观．导致了严重的后果：生产人员为实现任务不合理地增加设备和人员，导致大量的浪费；技术人员为了保证工程质量采取可行的措施却不一定经济，这些必将使成本提高．因此，要使施工企业走出这个误区，要使其认识到财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，更好地实施项目施工成本管理。
（2）工程成本控制依据缺乏可操作性
产品成本的控制通常需要依据一定的标准来进行．因工程项目成本管理的对象只是单个工程项目，工程完工时成本管理随之结束，所以目标成本的管理具有一次性行为的特征是工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别．工程完工后，工程项目的目标成本已经没有回旋的余地，可见工程项目目标成本控制的依据高度重要．在现实情况中，大多数施工企业仅仅简单地制定了该工程项目的目标成本，没有将施工环境和施工条件考虑进去，只是机械地按照比例将目标成本划分为人工费、材料费等等，却忽略了对未来利润空间的考虑．这样制定出来的目标成本只是理论上可行，无法和实际施工程序相结合，缺乏可操作性，不能起到应有的成本控制作用；另一方面，各个工程项目之间缺乏联系，在一个工程完工后进行下一个时，由于缺乏可比性，导致依然犯同样的错误，目标成本无法实现，没有切实可行的操作依据。
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（3）不能准确及时地衡量工程项目成本
相对于直接材料和直接人工等比较好衡量的工程项目成本来说，间接费用因与多个成本对象有关，其衡量存在很大的困难．在传统生产条件下，按照工时数和机时这种以数量为基础的分配方法来分配间接费用，可以计算出相对准确的产品成本．随着企业的不断更新进步，间接费用在生产成本中所占的比例越来越大，传统的成本分配方法已经不能满足成本核算了．如果不能合理地计算产品成本，就不能对工程项目起到应有的控制作用．另外，施工企业在施工过程中，不能将成本核算和预算相结合，没有进行实际成本与预算成本和计划成本的比较分析，也不能准确核算工程项目成本。
（4）全过程成本控制措施不力
在施工企业中各个部门在工程项目成本控制系统中没有发挥应有的作用，由于对成本控制的制定停留在表面上，制作过程过于简单化，仅仅依靠以往的经验来组织施工和设计，没有将工程项目特有的施工环境和工期考虑进来，因此对工程项目的核算、设计、工程索赔等造成极大的隐患．在这种情况下，成本控制起不到本身应该发挥的作用。
3.工程项目施工过程成本控制的有效措施
（1）建立健全施工全过程的成本管理体系
施工企业在项目开工前，需要制定完善的施工全过程成本控制管理体系，对各部门的责任进行明确的划分，明确各部门成本控制的主要负责人。在施工过程中做到成本控制有据可依、责任明确。通过对施工过程中各施工阶段的划分、各部门工作的划分，成本控制工作明确到部门、明确到人。以本项目的项目经理为第一责任人，按施工管理体系确定的各部门负责人为次要责任人，以施工班组为单位做到人人参与的成本控制体系。
（2）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制，主要包括三个方面的内容：第一是传统意义上的材料成本控制，对于工程项目施工所需的各种材料的用量进行预算分析，以此为依据开展相应的采购与管理工作；第二是对材料的进场时间、数量等进行控制，根据项目施工的进度以及材料的市场价格变化做好相应的采购计划，既要满足工程施工的需要，又不会造成材料大量堆积造成现金的占用以及保管费用的增加；第三，充分利用网络信息技术，利用网络信息查询获得相应的材料价格变化情况，以此获得性价比最佳的材料价格。
（3）施工过程的设备成本控制
在工程项目施工时需要使用到大量的机械设备，有些设备是施工单位自备的，而有些机械设备则需要租赁。对此，应该在项目设计阶段，根据项目施工的特点和工期要求，确定项目施工所需的机械设备，明确哪些机械是自备，哪些机械需要租赁。需要自备和购买的设备，要根据产品的型号、数量等做好资金规划，同时也要考虑到设备的后续使用；需要租赁的设备则需要根据工程的工期安排以及实际的施工需要，尽可能将租赁设备的使用集中在某一个时间段，这样可以缩短设备的租赁时间。另外，对于机械设备要做好必要的维护与保养工作，延长设备的石油寿命，降低设备损耗造成的成本费用增加。
（4）施工人员成本控制
在工程项目的施工阶段，需要配备不同专业、不同技术工种的施工人员，根据施工工期要求和施工质量要求，确定人员的数量，人员数量过多或者过少都会对工程施工费用产生不同程度的影响。设立科学的奖惩制度，对涉及到成本控制的相关人员的成本控制成果进行科学的考核，对于节约成本有效的人员和部门给予适当的奖励，而对于浪费材料、增加不必要成本的人员和部门，则要给予适当的处罚，在内部建立起严格的成本控制制度。
4.结语
工程项目施工过程的成本控制是一项复杂的过程，涉及到施工的方方面面，贯穿施工的整个过程。施工企业在当今激烈的市场竞争中，必须树立成本控制观念，使成本控制的理念深入人心。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存和发展的关键。现代施工企业的生存，必须建立施工全员、施工全过程、施工全工艺的成本控制管理，提高企业的利润，增强企业的市场竞争力，促进企业健康合理的发展。
参考文献
[1]工程项目施工过程中成本控制研究_陆兵.
[2]工程项目施工过程中的成本控制措施优化_黄旭晖.
[3]程项目施工过程中的成本控制_孔德生.
[4]项目施工过程中的成本控制_潘艳华.
[5]程项目施工过程中的成本控制_秦鼎明.
[6]程项目施工过程中的成本控制_查永梅.
论文作者:李升春
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 成本论文; 过程中论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 项目论文; 《基层建设》2016年30期论文;