水利水电工程施工进度管理刍议论文_周鑫1,王文涛1,陆雪琴1,邵怀豪2

水利水电工程施工进度管理刍议论文_周鑫1,王文涛1,陆雪琴1,邵怀豪2

周鑫1 王文涛1 陆雪琴1 邵怀豪2

1.济宁市金乡县水务局水利事业服务中心 山东济宁 272200

2.山东农业大学东校区水土学院水利水电专业水电一班 山东济宁 271000

摘要:随着经济的高速发展,对水力与电力的需求日渐增大,促使水利水电工程的建设也进入了蓬勃发展时期。水利水电工程建设项目是一项复杂、综合性较强的工程,保证其施工质量非常重要。合理的施工进度,是确保施工进度的重要条件。所以,探索影响水利水电施工进度的因素,为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。

关键词:水利水电;施工进度;管理;影响因素;加强对侧;

引言:进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位,合理地控制,能够达到理想的效果。如果施工进度过快,就会存在因为着急赶工而忽视质量;如果施工进度过慢,则会耗费大量的人力、物力与财力,工程的工期也会遭到延误,最终无法预期完成施工任务。因此,在工程的施工中,做好进度管理工作,对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。本文就针对这一问题展开探讨。

一、水利水电工程施工进度管理的影响因素

1、没有设计科学合理的施工进度方案

就目前我国水利水电项目设计方案而言,设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本,又要为设计单位寻求利润收人,这导致其设计方案未得到充足的试验论证,就开始应用,缺少在工程前期施工中的深人性工作,导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外,设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况,导致计算结果准确性出现失误,影响后期施工进度。

2、资金投入不足,导致工期一直被延缓

水利水电工程的建设工期较长,资金投入量较大,大部分地方政府的流动资金有限,很难对水利工程进行出资,而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标,而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停,使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外,建设单位之下的施工单位由于竞争原因,压低价位而获取施工权,另其收益较低,施工所需的设备不能得到及时补充,施工效率低下,进而影响施工进度。

3、工程材料、物资供应的影响

一方面是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。

4、人为因素的影响

人为因素对水利工程施工进度影响最大,因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响水利工程施工进度的直接因素。影响水利工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

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二、加强水利水电工程施工进度管理的有效对策

1、做好工程的实地勘察,科学设计工程方案

由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点,所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察,结合地理条件,对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析,准备应急方案,合理安排工程进度设计方案,尽量避免因环境因素造成停工现象,最大程度上保证工程进度按计划进行。由于水利水电工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响,进度管理具有不确定性等特点,因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析,很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段,有利于对进度方案进行检测。目前,运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果,例如处理进度风险随机性问题上,蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率,为工程进度设计提供了依据,已经取得不错的效果。所以,我们应多借鉴学习创新科学方法,解决实际情况中出现的设计问题。

2、加强对材料设备的控制

首先,要结合水利水电工程施工方案,对建筑工程施工所需要的材料规格,种类,型号,数量等做出严格的统计,并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员,加强对采购单的审核识别,保证材料的供应不会耽误工期。其次,要严格材料的堆放,对材料进场的顺序做出科学合理的安排,要加强对材料质量的验收,可以实施抽样检测,确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准,并加强规范管理。最后,要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料,按照施工进度,结合材料出库单进行发放,加强对材料使用过程的监督,避免浪费,严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时,要据工程的实际情况,选择合理型号的工程机械设备,实现工程施工的机械化,提高工程施工效率,缩短工程的施工周期。

3、完善施工中的监督管理制度

完善企业监督制度,对控制工程施工进度起着关键性作用,将监督效果与个人利益挂钩,充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训,包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量,企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质,掌握设计图纸和资金安置计划,做好施工过程中的审查工作,这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中,监理人员要对进度情况进行详细记录和报告,协调施工对与承包企业的矛盾。另外,企业应制定监理监管制度,针对其工作成果制定奖惩制度,这样才有助于监督顺利、严格进行,保证施工顺利进行。

4、加强对施工进度的管理

在水利水电工程施工过程中,全面开展进度目标的责任制度,并对水利水电工程进行具体的明确与细分。如在水利水电工程进度的管理中,建立指挥部门、建立部门以及施工单位三层次的管理责任制,其在每标段中建立项目的经理、子项目的负责人以及计划和调度人员等,使水利水电工程各部门各负责人能够明确自己的责任,并对自己的管理范围实施必要的管理,实现对水利水电工程施工进度的有效控制,保证水利水电工程的如期完成;

5、做好安全措施

水利工程虽然要工程质量保证第一,但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前,要进行安全交底和岗前安全操作培训,同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流,防患于未然。在施工环境较为危险的地区,能使用机器进行操作的,尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置,时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业,一旦发生安全事故,所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。

三、结束语

水利水电工程施工进度控制是项目管理中重要的组成部分,同时也是整个工程建设过程中最为关键的环节之一。施工进度管理的水平和重视程度直接不仅关系到承建方和业主方的利益,更关系到整个工程的造价预算和整个工程的质量。因此,采用有效的控制方法对水利水电工程的施工进度进行管理,对提高工程的建设质量,节约投资,维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义。

参考文献:

[1]周佳宁.水利水电工程施工进度管理研究[J].科技视界,2013(17):365-367.

[2]张肖雷.水利水电工程施工进度管理与优化[J].经营管理者,2014(04):139-141.

[3]卢春平.水利水电工程施工进度的有效控制探讨[J].科技致富向

论文作者:周鑫1,王文涛1,陆雪琴1,邵怀豪2

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期

论文发表时间:2019/4/23

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