李建青
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摘要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，虽然近些年发展速度有所放缓，但整体呈现出发展状态，这对建筑施工管理工作提出新的要求。有鉴于此，本文中分析建筑工程施工管理存在问题，给出具体解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；应对措施
为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，提升建筑行业的可持续发展能力，本文结合工作实践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策。
1、建筑工程管理分析
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2、建筑工程施工管理问题分析
2.1 缺乏科学的管理意识
建筑工程的施工管理工作需要跟随时代的发展脚步，根据社会和建筑行业的实际需要，进行管理意识和制度上的与时俱进、更新完善。只有这样在进行实际的管理时才会更具针对性，不仅能够发挥施工管理的作用，还能有效突出建筑工程施工管理的重点。但是目前，很大一部分建筑企业过分重视施工成本、强调经济效益，往往忽视了对于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先进的管理意识和观念。经常存在管理职责不明确，管理工作模糊等现象。此种情况不仅严重影响建筑工程的施工质量，也给施工单位造成经济效益上的损失。
2.2 缺乏健全的监督机制
在建筑行业激烈的市场竞争背景下，只有建立健全监督机制才能为监督工作的有效实施提供保障。现阶段，有些建筑单位处于自身利益的考虑往往会忽视对监督机制的建立健全。在监督机制方面存在很大的问题和漏洞。这导致建筑工程的施工管理工作缺乏科学、合理的引导和依据，无法实现规范化的管理。从而引发建筑工程在质量、安全、进度、成本等各个方面的问题，影响了建筑工程的顺利开展。
2.3 缺乏有效的信息沟通
目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息沟通方面的问题，诸如沟通方式落后，信息时效性差等，使得施工管理的沟通工作效率低下、质量不高。具体表现为：对于施工中出现问题的处理多采用现场沟通的方式，效率低下，影响了问题的及时解决。以上这些问题严重影响了施工管理工作中信息的有效沟通和问题的及时解决，制约了施工管理功能的发挥。
2.4 缺乏对安全问题的重视
安全问题一直是建筑工程施工管理的重中之重，既包括施工人员的人身安全，也包括建筑和施工设备的安全。虽然屡次强调建筑工程的安全问题，但仍不可避免的出现很多安全事故，施工现场也存在很多安全隐患。这主要是由于各方面人员缺乏对安全问题的重视。如很多建筑工地的施工人员没有接受过正规的安全意识培训和教育活动。施工单位为了节约成本对于施工现场的安全设施投资欠缺。相关管理人员的安全生产意识薄弱等各种因素，使得施工人员的安全得不到保证，建筑工程的质量和进度受到影响，不利于建筑企业的良性发展。
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3、建筑工程管理问题的应对策措施
3.1 完善建筑施工中的管理制度、
通过优化和完善管理制度可以为建筑工程的顺利开展提供保障，有效提升建筑企业的竞争力，为企业的健康发展带来活力。而陈旧落后的管理制度则会制约管理效率的提升。因此建筑企业必须健全和完善建筑施工管理制度。通过深入建筑单位内部进行实际情况的了解，从而进行管理职责的科学分配，有效保证工程项目的顺利实施，实现各部门的高效协作。同时，进一步优化管理机制，实现约束机制与奖励机制相结合，通过约束机制能够提升员工的自我约束能力，通过奖励机制对于表现突出的员工给予相应的奖励，有效激发员工的工作积极性。
3.2 加强对建筑工程的质量管理
施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。①要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。②在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。③在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量。
3.3 实现施工管理的信息化建设
充分发挥现代化信息平台的优势，实现对信息的及时收集和处理。在进行施工管理工作时，可借助计算机技术和现代化的通讯设备，如微信、QQ、小视频等增加沟通的效率。提高施工管理的科学性、合理性、时效性、准确性。施工管理的信息化建设对于提高工作效率和质量具有十分重要的意义。
3.4 重视建筑工程的安全管理
①建筑企业要开展定期与不定期相结合的安全培训和教育活动，强化员工的安全意识。②加大对施工现场安全设施的资金投入力度，为建筑施工人员提供一个安全的施工环境。③由于施工环节的安全问题在早期存在一定隐蔽性，不易被发现。因此必须进行定期、不定期的现场安全检查和记录工作，做到防患于未然，避免安全事故的发生。④在施工环节采用先进的技术材料，建立和完善安全操作流程。
3.5 对施工工序和成本进行合理的管控
建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。施工管理人员要严格按照计划的施工工序进行施工进度的有效引导，使施工过程井然有序，避免出现混乱的现象。对于施工人员、施工材料以及施工设备的投入进行严格的控制，避免施工环节出现不必要的浪费。在保证建筑工程质量和安全的基础上最大限度的节约施工成本，提高企业的经济效益。
4、结语
总之，建筑工程施工管理工作的水平直接关系着工程的质量和安全，对于工程项目能否顺利开展起着决定性的作用。因此必须深入分析现阶段施工管理中存在的问题，采取相应的改进措施提高施工管理工作的科学性、合理性。
参考文献：
[1]郑红拳.建筑工程施工管理的现状及控制措施分析[J].建材与装饰，2018（10）：206.
[2]李鹏.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].人力资源管理，2018（03）：353.
[3]扈继丰.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（09）：193.
论文作者:李建青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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