建筑工程项目管理的现状分析及对策浅析论文_张洁,龚彦飞

建筑工程项目管理的现状分析及对策浅析论文_张洁,龚彦飞

(中建七局安装工程有限公司 河南郑州 450000)

摘要:近些年,我国的经济发展带动着建筑行业的发展,发展速度尤为惊人,因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂,这对施工人员的专业素养有了更高的要求,尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加,在施工的过程中可能出现各种问题,所以要加强对建筑工程管理的认识,提升整个团队的素质水平。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理的现状分析及对策进行了分析探讨。

关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策

1建筑工程项目管理的现状分析

1.1生产安全问题

管理模式松散不集中,指令传达不充分。在我国建筑事业蒸蒸日上的今天,存在着大量没有自主权和控制权的施工企业,这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用,但是业主将各项目随意分包,从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理,从而导致安全施工管理的失控局面。施工企业对安全生产管理及文明施工的重视不足。建筑安全文明施工体系也不是很完善,监督单位玩忽职守、收受贿赂的现象很猖獗,安全生产体系形同虚设。

1.2人员素质参差不齐

重工程技术人员、轻管理专业人员,缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看,主要培养技术人才,缺乏对管理水平的有效培训;目前施工现场主要管理人员多为技术性人才,管理方面未接受过完整、统一的培训,管理水平参差不齐;而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大,难以进行统一的技术业务培训,施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一,从而导致各个项目的质量差别大,行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。

1.3成本控制的问题

成本控制的问题首先表现在投标报价上。当今社会建筑工程的竞争越来越激烈,有些企业自己没有足够的资质或者能力,就会运用特殊手段进行不正当竞争,为了工程竞标故意压低报价,造成了招标市场的不规范现象。其次,在合同的签订上也会出现大量的问题。某些企业在成本核算方面十分薄弱,并不能准确地计算出成本费用,最后造成实际成本和预算成本不符,条款约定不全面,造成三方闹上法庭的例子也是举不胜数。

2建筑工程管理的措施

2.1 强化施工人员安全管理

在建筑工程施工过程中,为保证工程管理质量,需要保证其具有一支高效率、团结协作的人员队伍。在团队中,需要包含项目经理等管理人员。在建筑工程项目进度管理中,落实项目经理责任制,并将责任划分给个人。与此同时,还需要制定人员考核制度和人员奖惩制度,以此来考核管理人员管理效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为做好进度管理工作,需要在工程正式施工之前制定进度计划安排表,做好工程施工过程中材料供应保障与资金支持的保障工作。

2.2 强化工程施工成本管理

在建筑工程项目施工过程中,需要对其施工成本进行重点管理。具体需要做好三方面主要工作:第一,对施工单位进行科学选择。在建筑工程项目中,因其具有复杂的施工环节,可以采用分段外包方法进行合作施工。在选择施工单位时,建筑企业需要审查其管理水平、企业资质以及施工水平,核查对比招标文件的准确性和严密性,让建筑工程项目成本管理难度得到有效降低,进而提升建筑工程管理水平;第二,增强施工现场签证管理力度,需要依照施工现场具体情况进行洽商,同时需要详细记录建筑工程组织设计以及工程验收工作,为工程结算提供依据;第三,建筑企业需要对工程项目造价进行严格控制,需要做好施工工序的衔接工作,让建筑工程项目施工劳动强度得到提升,确保建筑工程项目施工进度和计划相符。

2.3 重视建筑工程安全管理工作

建筑企业需要重视建筑工程安全管理工作,保证监理单位所选派监督人员具有较高的专业能力,同时,需要保证建筑工程项目施工中的材料质量。建设人员需要重视材料质量检测工作,避免建筑工程施工中有伪劣产品流入其中。除此之外,监理单位监理人员需要结合市场需要完善自身监理工作,提升自身监管能力,让建筑工程安全管理水平得到有效提升。施工单位需要对安全施工管理制度予以严格遵守,保证建筑工程施工全过程均得到“安全第一”理念的贯彻,让安全管理工作具有全方位的保障。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

为了让建筑工程施工管理制度得到进一步完善,首先,需要对建筑企业管理机构以及管理部门进行调整和优化,保证建筑工程管理功能设置齐全性;其次,需要对建筑工程项目施工情况进行全面分析,需要结合施工情况完成人员的科学配置工作,确保工程项目要求可以得到满足,让施工管理工作推行更为有序;最后,需要对发达国家先进的施工管理经验以及施工管理理论进行有效借鉴,和自身施工情况将进行结合,让施工管理制度得到进一步完善。

3结语

综上所述,建筑工程施工过程中不仅要加强工程管理,更需要进一步重视质量管控,对工程施工要更加完善的建立建筑工程施工质量保证体系,时刻把工程质量放在第一位,保证建筑工程的质量和工程的顺利进行,不断提升建筑行业的建设水平,为我国的现代化建设添砖加瓦。

参考文献

[1]马晓红.建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].建材与装饰,2016(19):146-147.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究 ,2015(S1):67-70.

[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 [J].中国新技术新产品 ,2016(2):115.

论文作者:张洁,龚彦飞

论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期

论文发表时间:2019/3/27

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