企业技术开发战略与模式分析，本文主要内容关键词为：技术开发论文,战略论文,模式论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
适应市场机制的研究开发战略
在当今的市场经济中，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存与发展取决于市场竞争，市场竞争取决于产品及其质量，而产品及其质量在很大程度上又取决于技术开发。这种经营思想的转变，促使企业形成如下几种研究开发战略思想：
1.开发新产品培育市场、提高质量占据市场、调整策略发展市场。在产业产品结构调整中，在新产品立项和开发生产中，市场需求始终是第一原则。开发新产品一是为了开辟新市场，二是为了引导市场。这是优化产业、产品结构、优化国家经济结构的战略思想。提高产品质量是巩固和扩大市场，提高市场占有率的必要条件。调整策略是为了适应市场变化，提高企业竞争力和应变力。北京亚光仪器公司在调整产品结构中采取“人无我有，人有我新”的方针，使新产品占95%。该企业最近又提出“长短结合”，重点发展“两高一长”产品的方针。所谓“两高一长”产品，即高技术含量、高附加值、具有较长生命周期的产品。
2.适应市场消费水平。企业技术与产品的研究开发，既要考虑到高技术化，促进我国工业技术水平的提高；又要考虑到当前国内市场的技术水平和消费水平。不能盲目强调“高、精、尖”技术产品的研究开发。北京古桥电器公司在调查分析用户市场后，认为分体壁挂、外观豪华的空调器虽然噪音低，技术高档，但价格昂贵，用户市场小；而窗式空调器价格便宜，适合中等收入家庭，但噪音大。为适应市场消费水平，1994年，决定开发低噪音的窗式空调器，深受消费者欢迎。可见，即使是高技术企业在产品开发中也不应一味强调高技术、高档次产品，而应考虑市场的需求和社会消费水平。
3.生产一代、试制一代、预研一代、构思一代。采用此战略，可使企业始终充满竞争和创新意识，使新产品不断涌现，促进企业的产品不断升级和更新换代；同时又保证企业现有产品市场占有量，满足企业现有经济效益。北京第一机床厂实施“四世同堂”的创新战略，使20个品种更新换代，并注重开发数控铣床、加工中心、柔性制造单元、数控镗铣床等技术密集型新产品。
4.高水平、高起点。当前，科学技术发展日新月异，科研成果商品化产业化速度加快，新产品新技术更新周期缩短。在此形势下，企业，特别是高技术企业的技术开发必须要高水平、高起点。要以国际先进水平为目标。否则，就没有竞争力。北京化工厂根据自身的实际，采取“有限目标、重点突破”的方针，高水平、高起点开发生产精细化工商品——彩色荧光粉。彩色荧光粉的研制成功，替代了进口产品，节约了外汇，填补了国内空白，发展了高技术，优化了企业的产业结构和产品结构。
适应市场经济的研究开发体制
1、技工贸一体化模式。这种体制是按产品或产品系列，将企业中的科技人员、销售人员和管理人员优化重组，组织成一个个自负盈亏的独立核算的经营实体，采取技术开发、生产加工、销售贸易一体化经营策略。这有利于企业的产品开发面向市场，提高企业的市场应变力和经济效益。北京不少企业实行分厂制，各分厂成立技术组，形成试制、开发、转化、销售、售后服务一条龙，科技人员面向市场，倾听用户意见，加速了产品品种、档次的提高和新产品上马、规模及速度的进程。技工贸一体化也是厂办研究所面向市场的重要途径。北京分析仪器研究所是北京分析仪器厂的厂办所。过去该所新产品开发少，开发经费不足，科技队伍不稳定。1992年下半年该所成为技工贸一体化的实体，采取“一业为主、多种经营、技工贸相结合”和“产业化、规模化”的发展方针，1994年立项开发新产品有20多项，定型鉴定的有七、八项。研究开发效率大大提高，经济效益步步高升，科技队伍生机勃勃。
2、总厂分厂（公司）两级结合的管理模式。所谓“两级结合”是指总厂级科技处（或总工办）和分厂（或总厂下属公司）两级技术部门相结合的研究开发管理模式。总厂重点负责重大科技项目开发，攻关项目的组织、实施和管理，分厂除负责实施总厂开发项目外，还负责本身的技术开发项目。其特点是：总厂负责的项目往往是共性的、攻关性的、技术储备性的中长期开发项目，目的是为企业的持续发展增加后劲；分厂的项目往往是适合近期市场、短期获益的“短、平、快”项目。两级结合的科技开发体制既可保证目前企业的技术开发，获取市场份额，创造经济效益，使企业有足够的资金正常运行；又可保证企业整体科技水平的提高，加强本行业共有技术、关键技术的研究开发，使企业具有持续发展的技术储备。
3、企业技术中心模式。企业技术中心是大型企业（集团）研究开发体制模式。大型企业的技术和产品能否在国内外市场独领风骚，技术中心起着重要作用。目前，北京牡丹电子集团、北京电视设备厂、北京计算机三厂等大企业或集团公司正在筹建各自的企业技术中心，以加强企业的研究开发工作。
4、产学研联合开发模式。产学研联合开发，即是企业、高校、科研院所合作开发高新技术的模式。其特点一是合作双方优势互补，有利于科研成果转化为生产力；二是分担风险，使项目成功机会增大；三是加快技术开发速度，缩短技术转化应用和产品投放市场的周期。北京大华陶瓷厂先后与十多个高校、科研院所合作，利用首都的科技优势在高技术陶瓷领域开发了五种材质、七大系列、数十种市场需求的新产品，尝到了产学研联合开发高技术的甜头。
多种模式并存是企业未来研究开发体制的发展趋势
由于企业规模、技术资源差异，研究开发模式不可能是单一统一的，各个企业根据自身情况采取恰当的研究开发模式，有的企业甚至是两种或多种模式的并存和集成。
关于技术中心模式，它不同于企业已有的研究所，作为企业研究开发体系的重要组成部分，具有高层次高水平的研究开发机构。其首要任务是从事应用技术、高技术和关键技术以及新一代产品的研究与开发，为本企业产品的更新换代和技术水平升级服务，为开展中长期技术开发创造条件。技术中心的运行需要大量的经费支持，不是一般中小企业可以采用的模式，只有大企业（集团）才可以采用，而且必须采用。
两级结合的管理模式对于一般大中企业的研究开发是适用而且有效的。它既保证企业适应市场经济的要求，应变市场变化，同时又保证企业对研究开发的调控功能，避免单纯的市场行为。这将是我国将来大多数企业采取的研究开发模式。
技工贸一体化的模式适合小企业和中小型开发型研究院所。将来的小企业一部分由现有小企业的科技化和另一部分现有开发型科研院所企业化以及新创的科技企业组成。其特点都是研究开发、生产、销售一体化的实体，是科技经济一体化的必然产物。
产学研联合开发模式是企业、高校、科研院所横向联合、充分调动利用所有科技资源，解决研究开发供求关系的重要模式。它可能适合于各类企业开发体系和任一种研究开发体制。