摘要：我们国家不断发展和进步，人们生活水平不断升高，对于建筑工程提出了更高的要求。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。因此，为了能够提高建筑工程管理水平和施工质量，文章对此进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
引言
建筑物是人们进行生产生活的重要场所，根据人们的住房需求和住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制。
1当前工程施工过程中存在的问题
1.1质量问题
当前工程施工存在的质量问题，大部分都来源于施工的材料，另一个原因就是因为为了满足工期的要求而加快了施工的速度，可能会产生一定的细节问题，这样就会造成质量问题的发生。此外，大部分的建筑企业单位为了能够收获到更多的经济收益，在进行选择材料的时候经常会选择一些廉价的材料，也没有过多的注意材料的质量，这样在使用的时候，就会出现一定的质量安全问题。
1.2缺乏高效的施工现场管理
科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。
1.3施工管理监督力度弱
房屋建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数房屋建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.2建筑工程材料的选用
一个工程质量合格且完善的建筑，绝对离不开好的建筑工程材料，如质量合格，通过检测的钢筋、砂石、水泥等等。因此，正规厂家生产的合格材料，才是管理人员在进行建筑材料的采购时的目标。并且，在开始动工之前，管理人员应该对采购回来的基础材料进行必要的检测，试验其能否适应施工环境，且在此环境下能保证正常的使用寿命。之所以这样讲，是因为有一些虽然经过合格检测的基础材料，因为所适用环境的不同，其产生的作用或者是本身拥有的能力也不尽相同。例如建筑行业中最基本的混凝土，在适应不同的建筑模型或者环境因素下，混凝土的生产规格和使用性质也有所变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，基础材料的选用于建筑行业而言，质量标准合格仅仅只是一方面，而最重要的一方面是根据施工模型以及施工环境预测出来的标准化材料，在规格及产品性质上的细分，需要管理人员进行提前检测。
2.3提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
2.4进度管理
在工程进度管理方面予以提升工程项目能够顺利按时的完成，将会保障施工企业的顺利运转。因此，施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理，在加强施工进度管理的同时，能够对施工工序进行处理，从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面，在施工过程中应该对施工工艺，如：焊接工艺等进行优化，在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费，从而增强工程的稳定性。另一方面，还应该对施工工艺进行优化，在对施工环节的技术较低进行完善，这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。
2.5对工程成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
2.6提升对施工现场的监管
在进行施工的过程中，施工企业单位需要要求管理人员，对施工的现场进行有效的监管。从施工的角度来进行观看，施工的过程都是一步一步按部就班的来进行的，如果要是一部分出现质量问题，那么后续的施工工作都会受到影响。对此，施工企业单位需要加强这部分的管理。此外，如果要是在施工的时候出新了质量的问题，那么最先就需要找到问题的根源，管理部门需要把这些问题进行登记并分析，尽可能地避免因为在施工的过程中而引发的质量问题。
2.7加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
（1）建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。（2）重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。
结语
综上所述，要保障建筑工程的施工质量，需要重视施工管理策略的可行性。只有建立科学合理的施工管理措施，才能获得理想的施工管理效果，从而保障建筑企业预期发展目标的顺利实现。
参考文献：
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[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.
[3]孙明旺.房屋建筑工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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