2大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿711队；
3大庆油田有限责任公司第七采油厂第一油矿708队
摘要：集输设备管理是油田管理的基础工作，设备管理与维修密不可分。设备维修及使用费用是油田生产成本的主要构成，避免修理过剩或修理不足是衡量维修水平的标志，维修成本的高低是评价维修成果的标尺，设备无故障连续运行是维修追求的目标。但随着油田工作量的加大，传统的设备管理理论已经不能在满足现代油田集输设备管理的需要，我们应该对油田的集输设备管理进行研究，运用现代设备管理理论，探索一种适合自身特点的最佳设备管理模式，有利于油田实现设备低成本无故障连续运行，有利于最大限度地发挥设备效能，获得良好的经济效益。
关键词：现代设备管理理论；油田集输设备管理；应用
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、维修等环节进行全过程的管理。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充分发挥设备效率，并谋求设备寿命周期费用最经济。
1集输设备管理在油田生产中的地位及作用
马克思说：“设备是企业的骨骼、肌肉和脉管”，可见设备对企业极其重要。集输设备是油田正常生产的物质基础，是油田固定资产中最主要、最积极，起决定作用的部分。集输设备的完好是油田安全生产的基本保障。集输设备的数量和性能，决定着油田生产的面貌，也是衡量油田生产规模和生产技术水平的一个重要标志。集输设备管理是油田管理的基础工作，在油田生产中有着举足轻重的作用。只有加强集输设备管理，发挥集输设备的最大效能，才能保证油田经营、生产的正常进行，并获得最佳的经济效益。
加强对油田集输设备的管理，对油田平稳、安全运行有重要的意义：加强集输设备管理，可以保证油田生产的正常运行；有利于提高油田经营的经济效益；有利于油田职工的人身安全；有利于进一步搞好设备的技术革新、改造，最大限度地发挥集输设备的效能。
2 传统集输设备管理模式的不足之处
2.1传统集输设备管理只重视设备后期管理，不重视设备管理的信息反馈
设备的一生（全过程）包括设计、制造、安装调试、使用、维修等诸多环节。集输设备的维护修理只是一种后天性的保养、救护工作。传统设备管理模式下，作为后期使用的生产单位，往往都会认为，设备前期的设计、制造阶段即使存在一些缺陷和弱点，如故障多、可靠性低、维修不便、影响人身安全、污染环境等则是先天性的、固有的，也只是设备生产厂家的事情，与己无关。这就出现了传统的集输设备管理还存在设计制造阶段与使用阶段的管理信息不通、彼此脱节的弊病，单靠后期的维护修理无法解决，给集输设备后期的管理带来了许多障碍和困难。
2.2传统的集输设备管理重视专业管理，忽视了相关部门的协调工作
集输设备管理工作涉及设备的使用、维修等许多环节，这些工作通常是由不同的业务部门负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，生产单位负责设备的使用与管理，财务资产部负责设备的维修。传统的集输设备管理只注重由设备部门负责进行维护修理工作，忽视了各有关部门的协调分工和配合，未能充分发挥设备全员管理的积极作用，结果是出现问题时相互推诿扯皮，导致问题不能及时解决，不能有效的为油田生产和经营目标服务。
2.3不能满足生产规模不断扩大的需要
随着油田开发技术的不断进步和新形势下油田稳产的需要，油田的生产规模逐渐扩大，按照原有的管理模式测算，需要新增大量员工，人员不足的矛盾日益突出。但在油田员工总量严重不足、新员工不能及时补充的客观条件下，依托现有组织框架进行内部挖潜，已不能从根本上解决新增产能用人矛盾，必须打破传统的集输设备管理模式，使资源配置更为优化，管理机制更为科学，管理方法和途径更为简约、高效，进而提高油田的经济效益和劳动效率。因此，在油田实行现代化集输设备管理模式势在必行。
3现代设备管理理论在油田集输设备管理中的具体应用
3.1计划维修改为状态维修
计划预修顾名思义，就是按照计划定期对设备进行检修。这种维修方式极易造成盲目维修，直接后果就是维修过剩或维修不足。与计划维修相对应的是状态维修，它是根据设备的实际运转状况制定相适宜的维修策略的维修方式，这就有效减少了维修的盲目性。油田要想用最少的经费获得最佳的维修效果，就必须选择正确的维修方式。因为每一种维修方式都有其优缺点，所以集输设备管理人员要多方考虑，从维修经费、停机损失、维修效果等角度进行权衡。在实际生产任务中，集输设备管理人员要考虑到生产环境、设备特点、资金状况、故障规律等因素，在维修方式的选择上实行择优而用的原则。
3.2追求寿命周期内费用最低
用于集输设备维修上的经费的多与少是评价集输设备管理与维修工作好坏的主要指标，油田尽最大化的想要压缩维修成本，这将促使油田采用先进的维修技术。设备只有在运转的时候才具备创造财富的能力，过分追求设备完好率的油田，其设备的使用既不经济，也无意义。对集输设备的经济管理的改善，要求设备使用单位注重设备的系统管理，这需要我们进一步做好设备的前期管理。大体上，就是扩展油田机动处的管理权限，使起成为具有集输设备综合管理权限的部门。与此同时，加大管理部门的技术力量配置，加大软硬件设施投入，让集输设备使用单位紧跟先进的集输设备管理、维修技术的国际发展步伐，树立现代化集输设备管理理念，系统地、有针对性地推广和采用各种高新技术，进一步提高油田集输设备管理与维修水平。
结束语：随着科技进步的加快，油田的集输设备逐步向自动化、快速化的方向发展，集输设备管理在整个管理体系中的重要性日趋明显。但是在实际运营中，也暴露出越来越多的矛盾和问题，突出的表现有维修方式选择不当、资源配置不尽合理、管理观念有待提高、维修成本急需压缩等问题，这些问题直接影响了油田的生产效率和经济效益。并由此导致集输设备管理效能低下、管理成本高昂。由此笔者提出应该在油田集输设备管理中融入现代化设备管理理论，从而提高集输设备管理效率，为油田节约集输设备管理成本。
参考文献：
[1].仝志军，郭春竹，卢本弢.现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用[J].中国外资，2011（17）：157.
[2].周恩余，崔喜萍．推行多元化管理模式不断提高设备完好率[J]．石油化工设备技术，2006，27（4）：5-7．
论文作者:张玲丽1,丁战军2,段祥杰3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
标签：设备管理论文; 油田论文; 设备论文; 传统论文; 管理模式论文; 理论论文; 油矿论文; 《基层建设》2019年第5期论文;