摘要：在经济快速发展和产业化不断加快的进程中，我国的电力事业也在这一过程中获得了很好的发展契机。而随着人们生活质量的日益提高，社会生活基础条件设施的运转对于电力的需求愈见加大。而面对着市场需求的转变，对于电力施工企业来说也面临着严峻的机遇与挑战。而为了在日渐激烈的市场竞争中占据一定的优势，除了保质保量的完成施工任务之外，对于送电线路施工成本的控制，成为了目前众多电力企业需要考虑的问题。
关键词：电力施工企业；送电线路；施工成本；控制策略
引言：
目前，送变电施工企业得到了快速的发展，他们所承载的业务范围也逐渐的扩大。而为了在市场竞争中处于优势的地位，对于施工成本的控制就显得十分必要。所以说，在具体的施工过程中，相关工作人员要对施工计划进行充分的了解和掌握，以便在现场施工的时候可以按照当时施工的情况来判断如何合理有效地对施工成本进行科学的控制，并且根据施工的情况，来采取相应的控制策略。进而保证送变电施工企业的市场竞争优势，从而也实现未来送变电企业的可持续发展。
一、影响送电线路成本的因素
1、线路路径的影响
在送电线路施工的进程中，线路的路径是一个很重要的方面，它的长度直接关系到送电线路的曲直与长短。如果是那种较为长的送电线路，那么所使用的电缆线就需要满足一定的长度。这样的情况会使得材料的成本有所增加，而且所使用到的施工人员就会相对增加，施工的工期相应的也会增长。这多种因素都会给施工带来经济成本和人力成本的增加。另外，如果是比较曲折的路径，那么施工的线路不仅会随之增加，还会给施工带来更大的难度。在这样的条件下，整个的施工过程很容易出现资源损耗的现象，这都会在一定程度上造成施工成本的增加。而为了对这些问题采取一定的防御措施，就需要对实际的送电线路施工情况进行仔细的勘查，尽量地在满足施工要求的前提下，实现线路的直线最短建设原则。以工程质量的保证为根本标准要求，进而降低工程施工的成本。
2、气象因素的影响
送变电线路的施工，它的一般施工过程都是在露天的环境下来展开的。因此环境因素对它的影响很大，这其中既包括温度和湿度，还有风向等方面诸多的因素。如果在施工的时候，温度过于高的话，不仅会影响到整体的施工进度，也给对送电线路的施工质量带来不利的影响。拿雷雨天气来说，如果在这样的天气下进行施工，送电线路的质量不仅得不到保障，施工人员的安全问题更是受到了严重的威胁。这些季节性的天气条件，会造成施工工期的延长，也会造成施工成本的增加。而为了尽可能地减少这种损失，在具体的施工工作开始之前，相关工作人员要进行现场的实地勘察工作，对气象条件等因素也要进行具体的考量和分析，尽量地不要在这样的天气条件下展开施工工作。
3、导线型号的影响
送电线路施工中，导线是不可或缺的材料。在选取导线的时候，既要保障其自身的质量合格，还要考虑到施工的标准，选取符合标准要求的导线。在导线选取的时候，如果是那种横截面比较大的材料，那么在日后送电时会出现电量损耗的现象，这会造成施工成本的增加。如果是那种横截面比较小的材料，那么将不能很好地承载较大的输电量，这可能会导致线路问题的发生，会给维修带来成本的增加。所以说，导线的型号选取是很关键的一部分，它会对整体的施工成本带来直接的影响。而为了降低这种损耗，相关的工作人员要善于进行材料的选取，从而实现施工成本的有效控制。
4、设计因素的影响
送电线路在进行施工前会有一个整体的设计，包括材料的选择，技术的要求、施工的期限等，如果设计没有按照规定的要求或者设计不符合施工现场的情况，对施工的各个环节都会造成影响，从而导致整个施工的成本出现一定的波动，给施工企业的成本控制带来一定的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电力施工企业成本控制的现状
目前，大多数送变电施工企业在送电线路施工成本的控制中仍处于初期阶段，缺乏完善的成本管理控制体系，相关规章制度也不够完善，导致管理人员在工作过程中成本控制意识薄弱，对工作内容不够明确，对送电线路施工过程中消耗的经济费用难以进行有效的控制，使送变电施工企业的发展受到一定的制约。对于当前电力施工企业成本控制的现状，其存在的问题如下所述。首先，相关工作人员成本控制意识薄弱，在送变电施工企业中，通常对施工过程较为重视，往往忽视了成本的控制，导致很多施工单位在送电线路施工过程，施工成本控制工作流于表面。其次，送变电施工单位在实际工作过程中，由于在现阶段缺乏复合型人才，导致在整个电力施工企业的成本控制工作中，缺少了专业的技术水平，解决能力也相对较弱，因此直接影响到了整体的工作效率。
三、电力施工企业送电线路施工成本控制策略分析
1、改善成本控制环境，树立全员成本控制意识
送变电施工企业在送电线路施工成本控制中，必须要对企业内部的管理系统进行适当的改进，并且树立好一个健全的成本管理理念，使得各级部门在成本管理控制的过程中都有着良好的成本控制管理意识。而且我们在施工成本控制的过程中，管理人员必须要从系统工程方面抓起，从而使得企业内部的成本控制环境可以得到进一步的改进。
2、加强项目前期的论证工作
加强论证所建项目的前期工作，从而把投资的前瞻性提高上来，也就是为了把项目的社会效益及投资效益发挥到最大值。加强分析研究区域内外电力市场，认真做好分析项目的前瞻性工作。
3、健全成本控制机制，规范成本控制过程
施工企业应把管理机制完善起来，使公司级和分公司级，以及项目部级的三级成本管理体系得到建立并健全，从而使成本的全过程控制得到强化。公司职能部门应与各工程项目部负责人积极协调配合，认真做好监督及引导工作，从而使工程项目预算员，在实施施工成本核算时，其实效作用得到保障发挥，把相应的约束机制和激励机制制定出来，以利于预算员在行使职权时，拥有必要的保障。
4、加强与相关部门的良好沟通
通过彼此积极的沟通与协作，使互信机制得到建立，使双方在认识项目建设的社会效应，以及推动当地经济发展建设的必要性等方面的意见统一起来，这样在双方的利益及目标达到一致的情况下，才能把建设阻力减小，并使项目建设的顺利实施得到保证，从而使投资能尽快的见到效益。
5、完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制
为了把各项成本管理绩效考核指标完善起来，需要把相关部室组成的成本控制考核体系构建起来，以利于逐级监督和执行，以及落实成本管理，同时对成本执行的主体也具有监督约束作用；建立一套成本节超奖罚的激励机制，并在现实中有效地执行，建立并实现真正能做到层层有压力，人人担责任的良性激励约束成本控制机制，为了使职工的积极性得到充分的调动，应把此激励机制充分的利用起来，目的是使全员参与管理的成本控制体系最终得到形成，从而使企业与个人的利益达到双赢。
结语：
总而言之，目前在我国送变电施工企业经济发展的过程中，人们为了提高企业的经济效益，实现企业经济的可持续发展，管理人员就要对送电线路施工中各方面的成本控制影响因素进行考虑，进一步对成本控制环境进行改善，加强人们的综合素质。这样不仅有利于企业经济利益的最大化，还进一步的提高了企业在经济市场中的竞争能力，从而使得企业的经验能力和市场开拓能力都得到了有效的提高。
参考文献：
[1]杜小东.送变电施工企业送电线路施工成本控制研究[J].硅谷，2013（19）
[2] 阙正平.送变电施工企业送电线路施工成本控制研究[J].低碳世界，2015（24）
论文作者:徐迪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：成本控制论文; 线路论文; 成本论文; 施工企业论文; 电力论文; 导线论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第4期论文;