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摘要：本文主要对建筑装饰工程施工现场管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰工程；施工现场；管理要点
一、前言
随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活
中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。基于此，本文主要对建筑装饰工程施工现场管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、装饰工程施工的现场管理
（1）技术管理。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸同设计师交流好,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等),认真、合理地做好工程进度表,做好技术储备,针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量,在施工过程中严格按照工程进度表执行,以免延误工期。
（2）材料管理。材料验收,对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等),并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放,根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场时间,并对材料分类堆放码放整齐,对易燃品、防潮品采取保护措施。
（3）施工管理。施工的关键是进度和质量,对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
（4）资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
（5）成品保护。针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题重点治理,加强灌输成品保护的意识。
（6） 施工安全。安全施工是现场施工管理的重点,必须严格贯彻安全施工细则, 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组,多培训学习,防患于未然。
三、装饰工程产品成本的管理与控制
（1）对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70%～80%的部分在产品投产时就确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。
（2）材料采购成本的管理与控制。装修时的材料费通常占整个装修成本的60%左右，现场施工时，材料损耗率常高达10%。而如果采用“工厂制作、现场安装”的模式，则可将材料的损耗率降低3%。材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际发生的需求量相符。
四、装饰工程施工过程中质量控制
（1）装修工程中的质量控制。1)建筑装修工程开工前, 实行图纸会审制度,图纸未经会审, 坚决不允许施工, 做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺, 实行图纸质量连带责任制, 以增强会审各方责任心, 防止图纸会审流于形式, 造成变更、返工影响工程质量。2)对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。3)推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
4)做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确
定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求, 特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。
（2）制定科技人员发展规划。人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言,设计与施工是两个重要的一线部门,所要求的技术人员的标准相对较高,专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才,那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才,人才的综合素质越高,企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。因此,在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步招聘,培养和合理使用人才,加快企业的发展步伐。
（3）施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样,技术措施是否可行, 分项工程的质量如何;质量评定纪录,质量保证资料等是否齐备,通过经常性的检查而得到监督和修订,从而保证施工顺利展开,施工质量得到保证。
（4）工程施工人员质量控制。装饰工程质量的形成受到所有参加现场施工的管理技术人员和操作人员共同作用的影响,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要通过教育培训装饰施工人员。提高他们的素质,合理进行职能分配,确保装饰工程质量。培训相关人员,提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力。在实际操作中,由工艺员和技术员进行指导,以点带面的逐步展开。
（5）工程施工工序质量控制。装饰工程的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是施工质量的基础,直接影响装饰工程项目的整体质量。要控制装饰工程施工过程的质量,首先要控制工序的质量,对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。有以下四个控制要点:合理安排施工工序;落实作业技术交底;设置工序质量控制点;及时检验工序质量。
五、建筑装修工程施工各项目完成后的质量管理
（1）对已完工程要及时组织承包商进行检查评定,并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写报验单,书面通知监督管理人员验收,未书面通知不安排验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监督管理人员提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。单位工程竣工验收,应由承包商组织检查评定后,向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的竣工报告和完整的竣工资料。
（3）监督管理人员要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。
六、结 语
总之，建筑装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，施工过程的质量控制是决定装饰工程质量的关键阶段。要提高装饰工程的施工质量，必须狠抓现场施工管理。
论文作者:宋明智
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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