摘要：本文主要结合以往的实践经验，综合分析了工程管理基本要素及功能优势，并把握了目前房地产业的异地项目实际工程管理情况，思考出了相应的管理方法。从能够切实地依据房地产业所在异地项目实际情况，开展有效性的工程管理活动，以确保房地产的异地项目可高质量的完工，并为房地产业赢得更多的经济收益。
关键词：房地产；企业；异地项目；工程管理；方法；分析
前言：
房地产企业（Real estate enterprise），主要是指从事于房地产的开发、经营管理及各项服务活动，以营利为基本目地的自主化经营、独立化核算的一类经济组织。房地产，通常是指建筑物、土地及相关附带权益，具有着不可移动及固定性特征。异地项目（Exotic project），主要是指在大陆（国内）不同的省市地区，分别在两个地区即为异地项目。那么，伴随着我国城市化建设的持续性发展，一直作为我国龙头产业的房地产业逐渐展露头角，犹如雨后春笋一般呈现着迅猛的发展趋势，异地项目逐渐增多。基于房地产业各类异地项目都极具特殊性，就需配备以长效的工程管理工作，才能够确保房地产业各个工程项目高效进展，为房地产业赢得更多的经济收益。
1、概述工程管理的基本要素及功能优势
1.1基本要素
房地产业针对于异地项目的工程管理，包含着众多的要素，主要管理对象即为房地产业的异地项目，对其实施系统化的、综合化的管控，形成自总体至细节化的、严密性较强的多维度控制体系。从工程管理基本对象上划分，通常可分为项目结构各个层次的单元、实施过程具体内容等。在房地产业实际异地项目的工程管理内容上，可分为进度管控、质量管控、投资管控、环境保护的管控、安全管控、施工阶段管控等各个工程环节。针对于每个工程环节，均可采取相应的工程管理活动，以确保房地产业各个异地项目在保证工程进度与质量的同时，均可创造更多的经济收益。
1.2功能优势
房地产业其异地项目的工程管理，具有着较多的功能优势。主要表现在：其一，通过对房地产业的异地项目开展长效性的工程管理工作，可针对于房地产业的异地项目进度、项目成本、工程技术等，采取有针对性的监管措施，借助于工程管理各项功能，可实现对房地产业相关异地项目有计划性地、实时化地监管；其二，通过对房地产业相关异地项目进行有效定的工程管理，可为房地产业相关异地项目量身定制一款有针对性的工程项目管理方案与计划，实现对房地产业相关异地项目综合性的管控，如合理的人员配置、严谨的成本把控、全面性的安全与质量管理等，避免房地产业相关异地项目出现相关问题，尽可能地确保房地产业相关异地项目高质量完工。那么，基于房地产业相关异地项目的工程管理自身具有的这些功能作用，就需广大房地产业提高重视程度，结合目前房地产业相关异地项目的工程管理实际情况，充分把握工程管理的各项功能作用，实现对房地产业相关异地项目全覆盖性的工程管理。
2、管理现状分析
2.1 项目规划设计盲目照搬情况较为严重
对于房地产业的异地项目来说，每个工程项目均会受当地自然与人文环境、地质地貌等条件所影响，项目工况会存在着较大的差异性，需广大设计者依据房地产业其异地项目所在地区的实际情况，来进行异地项目的规划与设计。但是，从我国目前多数房地产业在进行异地项目的规划设计期间，往往存在着盲目照搬的情况，且这种情况日趋严重。在一定程度上，这样不仅会导致房地产业的异地项目整体成本增加，还会存在着许多的工程风险，负面影响相对较大。而出现这一情况的根本原因，就在于房地产业对这些异地项目缺乏强有力的工程管理，以至于影响着房地产业实际异地项目的高效进展。
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2.2 缺乏正确的管理意识
从我国目前多数房地产业针对于异地项目所开展的工程管理工作实际情况来看，管理意识处于相对薄弱状态，并未深刻地领会到异地项目的工程管理工作基本含义及功能作用，主要表现在：一些房地产业盲目地认为异地项目的工程管理工作仅限于成本预算范围，成本控制是房地产业获取更多经济利益的重要手段，本末倒置现象较为严重。如，某房地产业的异地项目实际成本支出高出以往的预算，房地产业所在异地项目整体经济收益有所增加，则该成本的超支定义即为成本节约。
3、管理方法研究
3.1 构建全覆盖性的目标成本管控机制
为了能够确保房地产业所在的异地项目可高质量的完成，就需广大房地产业提高对工程管理的重视程度，树立正确的工程管理观念，并结合目前存在于房地产业所在异地项目的工程管理问题，构建全覆盖性的目标成本管控机制。房地产业需针对于异地项目的投资估算，让异地项目成本监管部门负责项目开发期间目标成本的管控，埋设好异地项目的成本管控基础防线，在房地产业决策层应允后，由异地项目成本监管部门进行目标成本管控的相关责任书，将异地项目成本目标分解于所有部门当中。而异地项目成本监管部门则主要负责编制与修正、指导与分析、检查与贯彻该成本管控的责任机制，以异地项目的开发周期为基准，进行月报的制度，全面性地反应出各个责任部门每月的项目责任及成本控制工作落实情况、成本动态变化情况等。在房地产业的异地项目高效竣工之后，房地产业内部的成本监管部门需与其财务成本的核算部门，建立起房地产业的异地项目成本评估机构，对房地产业所在异地项目的成本进行全方位的、细致化的审核与分析，以确保房地产业所在异地项目最终的经济效益。
3.2 在项目实施过程开展全方位的成本管理
房地产业在开展异地项目的工程管理工作之前，必须制定出较为完善的管理计划与方案，以确保在项目实施过程开展全方位的成本管理。其一，为防止出现盲目性的规划设计，确保房地产业所在异地项目整体规划设计的科学性与合理性。房地产业所在异地项目的工程管理者就需结合异地项目当地的实际情况，对项目规划设计予以严格的审核，以保证房地产业所在异地项目整体的规划设计可与实际情况相符合；其二，在异地项目的招投标阶段，需全面了解当地的材料市场，把握好材料市场的价格波动情况，以确保标底编制的合理性与科学性，以实现利益固定的单价进行成本事前控制；其三，在工程施工阶段，需编制出可行性的异地项目进度报表，确保房地产业的异地项目高质量竣工。在工程竣工验收阶段，为房地产业所在异地项目最后的工程管理环节。在这一环节，管理者需依照异地项目实际的开发建设要求，在相关工程验收专业人员的密切配合之下，对异地项目进行全方位的检查，以确保房地产业的异地项目实际的开发建设成果能够与相关要求相吻合，在保证工程质量的同时，为房地产业赢得更多的经济效益。
4、结语
综上所述，因而，为了能够进一步强化度房地产业异地项目的工程管理水准，就需广大房地产业提高对异地项目的工程管理重视程度，对工程管理各项职能作用及基本要素，进行系统化分析，综合以往的工作经验，综合目前房地产业相关异地项目的工程管理实施情况，并构思出较为科学的、合理的管理方法，以充分发挥工程管理各项职能作用，将其合理应用至房地产业的异地项目当中，以确保房地产业所有异地项目可在良好的工程管理环境之下高效完成。
参考文献
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论文作者:许林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：异地论文; 房地产业论文; 项目论文; 工程管理论文; 成本论文; 工程论文; 实际情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;