摘要：随着经济的发展，我国市场经济改革正在不断深化，与世界经济市场的接轨，就意味着我国原有的经济和发展格局将发生重大的变化。要想适应新的市场经济和新的形势，企业必须进行改革以满足社会的需求，因此，要求企业首先要提高自身的竞争力，提高自身素质，才能够保障生产技术的发展，从而促进经济的发展。对于电力企业来说，要想顺应社会发展，增强经济，就必须加快建设科学和专业化技术的步伐。人才和技术，是一个企业提高生产力和自身综合素质的必备武器，也是企业发展和提高综合竞争力的必要途径。因此，电力企业在变革过程中的发展，必须树立科学技术观念和人才观念，做好长远科技和人才储备计划。
关键词：电力企业；变革过程；人才培养；开发
1 电力企业变革过程中培养专业人才的意义
在人才竞争日渐激烈的今天，电力企业变革过程中如果不重视人才的培养，往往会造成技术水平高的人才流失到其他企业甚至流失到外企的现象。这种现象的发生对本就人才短缺的国有企业来说，更是损失重大。随着近些年来，我国电力企业的垄断正在被打破，随之而来将会影响到企业的经济效益。因此企业员工不可避免的将会受到影响，这也是造成企业人才流失的原因之一。电力行业是技术和资源密集型的行业，因此对于企业员工的素质要求也会比较高。为了进一步提高企业的经济效益，实现企业的创新，电力企业需要建立人才培养系统，通过人才方面的优势，使得企业变革过程中时刻在创新和发展，从而提高企业的竞争力。
2 电力企业变革过程中人才培养的现状
在现阶段，科技的发展日新月异。面临着电力企业之间在设备、资金和人才等方面的激烈竞争，电力企业也在与时俱进地改进。其中包括企业设备的不断更新、资金的整合以及效益和专业人才的培养。而在企业人才培养方面，仍然存在着如下问题：
（1）电力企业职工整体文化水平有所提升，但平均水平仍然偏低。
（2）企业内部人才的创新性不足。企业的成长离不开创新，随着现阶段科技的不断创新，电力企业对于相关创新性人才的需求不断扩大。而缺少了创新性人才将会不能保证企业的长足发展。
（3）企业内人才储备不足。当今的国有企业内部员工老龄化的问题逐渐加重，老员工看待问题的方式比较传统。而企业如果缺少新员工的加入，也就会减少企业的新鲜血液，导致人才不能及时的更新，因此导致企业内员工技术和理念的落后。
3 对电力企业人才培养现状不足的完善措施
针对电力企业人才培养方面，企业应该合理地设计电力企业人才培养方案。在企业内部落实绩效考核制度，使企业员工之间的竞争意识得到增强。在企业内岗位落实竞聘上岗制度，使得企业岗位职能能够最大化的发挥。
（1）在企业内落实岗位人才储备培养办法。在竞争日趋激烈的今天，要想使电力强企业在市场经济中具有更强的竞争力，就要先保证企业重要岗位人才的素质过硬。并且要保证企业的竞争力和企业运行的稳定性，就要建立专业化、立体化的人才储备库，只有这样才能保证企业健康可持续的发展。
（2）在企业内部落实绩效管理制度。在企业内实行公平合理的管理制度，在企业内推广员工绩效与员工工资相联系的薪酬管理制度。建立相应的员工激励制度，通过推广员工绩效考核制度，使得员工自我管理、自我督促，进一步增强企业员工的向心力。
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（3）在企业内实行岗位竞聘方针。在公司内实行竞聘上岗制度，通过制造员工之间的良性竞争，促使员工处在相互竞争的环境下，努力增强本身的能力和技术水平，从而解决企业内存在的局部人才困乏，以及岗位上员工职能不足的问题。严格实行企业用人规定，并积极推出岗位选拔、监督管理的相关配套措施，争取为企业员工提供一个相对公平的展示平台。
4 企业变革的历史阶段，整合与培养人才更需要创新
4.1 合理整合人力资源结构是人才开发培养的前提
国网“三集五大”的改革，要求各基层电力企业对突显的问题要从内部环境做好微观分析，盘点企业内部现有员工的数量、能力结构等，以及外部环境变化后企业新任务所造成结构性缺口状况，采用“末位惩罚”加“转岗培训”，缓解管理人员和专业技术人员多而一线生产岗位缺员现象，找出培训需求点，有效应对电网技术和劳动力环境的冲击。
4.2 从尊重个体到重视群体，激活人才开发的自主潜力
实行“因材施教”。一是实施分层人才管理，加强各种人才结构的研究，制定相应的职责、能力、业绩标准，以及与之对应的甄别、考评、开发模式。二是以知识转型为目标，分类施教。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新进企业的大学生，实现由知识型向能力型的转变；对于现有拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。
着重建立一支充满活力、新老共生的培训师队伍。只有人力资源管理者与强有力的内训师联合起来，企业培训工作和人才培养才如虎添翼。重视培养内训师队伍，亦可成为企业管理者身后的智囊团。要重点培养内训师队伍的授课水平和自主研发培训课的能力，只有加强了这两项能力的锻炼，企业培训与人才的培养工作才能得到强有力的发展。
4.3 建立外部公平的宽度薪酬体系，持续保持激励效果
实行宽带薪酬等级可以打破传动的级别思想，员工即使没有获得更高的职位，只要注意培养企业所需要的技术和能力，并不断提高绩效也可以获得较高的报酬，从而鼓励员工充分发挥其才能，促进员工绩效薪酬和企业整体业绩的共同发展。
4.4 做好职业生涯发展规划，保持畅通的人才成长通道
建立员工个人职业发展档案，为员工设计一条适合其核心能力和价值观的职业道路，也是企业人才队伍建设的落地工程。科学划分形成生产、营销、管理、技术和技能四类人员明确的职业发展通道，使用内部晋升制度，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法从内部培养人才，引领员工将职业生涯规划与职业能力提升有机结合，通过不断地诊断和修正目标，让职业生涯发展的立体通道为人才的培养与开发工作完全生根开花。
结语
人才对电力企业有着至关重要的作用，牵系着供电企业的可持续发展，伴随不断深入的体制改革，企业也势必要建立完善的人力资源机制体系并不断开发与改革，充分认识到人才的作用并科学合理地使用，充分开发、培训以及挖掘他们的潜能，给他们发挥创造性思维的空间，在培养现有人才的基础上建立与社会接壤的人才流动渠道以引进外部能人，保证人才内部的优势互补，合理进行人力资源的开发和激励使之有效化，使企业不断被流通的新鲜血液所充盈，这样才能保证整个企业的运作和持久，不断创新焕发生机。
参考文献：
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论文作者:张译文,赵一伦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：企业论文; 人才论文; 员工论文; 电力企业论文; 人才培养论文; 能力论文; 绩效论文; 《防护工程》2018年第33期论文;