摘要：对于现在的事业单位来说，人力资源管理是发展工作的重中之重，其中对于人力资源经济管理工具的运用是关键，要明确认识到我国目前事业单位人力资源管理工作中的不足，认识到人力资源经济管理工具在实际工作中可以起到的重要作用。
关键词：人力资源；经济管理工具；企事业单位
1人力资源经济管理工具内涵及现状
1.1人力资源经济管理工具内涵
我们首先要明确的是人力资源经济的涵义，人力资源经济是通过各种先进手段综合全局，全面科学分析实际人力资源，实现事业单位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作为以实现企业终极目标而服务的应用型管理工具，要做出对于企业未来前进大方向的正确把控，是为企业决策者进行工作决策提供参考的工具。主要包括投资、成本、价值、收益、决策等方面的分析，我们都知道事业单位有很多的分工部门，这些部门维持者企业的运营，一套合理完善的人力资源管理体系需要兼顾五个方面的管理，包含人员信息、招聘活动、培训组织、考勤考核、薪资水平，要形成对于事业单位工作人员基本信息的大数据管理，通过对于单位空缺岗位的精准定位，对于人才的基本信息综合分析，完成初步筛选，最终挑选出最适宜的人才，同时要注意对于现有员工的专业培训方面工作的重视，给员工制定严格的考勤考核制度，可以利用先进的现代化技术，如可以在事业单位中运用现在时兴的钉钉等工作APP，实现对于工作人员的管控，为人员更有针对性的培训、升迁等提供科学依据，防止管理工作的失误出现，帮助制定更加合理的薪资标准，保存资金流转信息，避免灰色收入的产生。
1.2我国人力资源管理的发展现状分析
我国现阶段，经历了市场经济的长时间促进，人力资源管理方面有了长足发展，事业单位规模的不断扩大也为人力资源经济管理提供了更大的发展平台，但是由于很多现实因素的制约，现在人力资源管理的发展仍然是不全面的，人力资源管理在经济生产活动中的发展促进作用，在员工专业素养、职业素养以及积极性提高中的激发作用，为事业单位带来经济效益与社会效益最大化方面的作用，都促使社会更加重视人力资源的发展，但是现在复杂的经济活动环境、事业单位错杂的利益需求都对人力资源的管理工作提出了更高的要求。
2人力资源经济管理工具在事业单位中应用的优势
2.1在薪酬及基本机制制定方面的作用
企业在经济活动中需要对各个部门生产贡献做出详尽统计，帮助确定合理的薪资，为企业工作人员尽力打造一个相对公平的工作环境，激发员工的工作热情，提升员工对于企业的向心力，提高员工黏着度，防止人才流失这一不利于企业发展的局面发生。
2.2在招聘工作中的作用
在进行招聘工作前，一定要先制定准确的人才定位，建立科学的招聘体系，现在事业单位的招聘不同于以前，不再是直接分配人员，现在的招聘活动是面向全社会的，所以面临的人才情况更加复杂，对于人才选择工作也更难，对人才进行大数据全面综合分析十分必要，极大的规避了由于人才选择不合理对于企业培养投入以及人才作用的浪费问题，为事业单位人才的精准选择提供保障。
2.3在福利体系构建中的作用
福利薪酬都需要一定的考核结果参考，依据人员工作的付出贡献，进行合理的福利分配，加强人员的公平感，防止吃大锅饭的消极工作态度的产生，极大提升事业单位的工作效率，消除事业单位长期存在的消极生产现象的发生，为社会建设贡献更大作用。
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3人力资源管理实际面临的问题
3.1人力资源管理落后
我国事业单位虽然有国家的大力支持，但是发展相对较晚，同时受到历史因素的制约影响，对于事业单位的经济管理工作起步晚，发展慢，近几年，虽然受到社会公众及国家相关部门的重视，有了很大的发展，但是面对目前我国高速的经济发展速度仍然是不匹配的，管理工作陈旧，在实际工作中对于企业的发展有很大的阻碍，没有跟上现在的科技发展速度，难以在实际工作中取得预期作用，在管理中面临很多挑战，对企业资源浪费明显。
3.2管理人才不够专业
现在我国人力资源管理面临的最主要的问题就是管理人才专业素质不高，对于事业单位起关键主导作用的管理层思想守旧，没有形成对于人力资源管理重要性的认识。在进行人才选拔时，不能客观合理判断，对于人才培养工作不够重视，对于人员调动，员工情绪安抚方面工作严重缺失，管理人员不专业导致管理工作中一系列问题的产生，极大制约了企业的良好发展，我国现在对于专业管理人才储备不足，很难大幅度改善管理工作[1]。
3.3尚未建立起完善的管理体系
科学合理的管理体系，帮助管理工作的更好开展，但现在在管理方面尚未构建一套完善的、可以应用实际的管理体系，人才培养体系陈旧，面临当下的市场环境，仍采取“证书式”招聘，现在不断爆出的事业单位招聘黑幕，就是管理体系不够完善的结果，现在事业单位中仍然采用的落后薪酬政策，在激发员工热情，保证公平公正方面都难以发挥作用。
4人力资源管理工具在事业单位中实际运用的策略
4.1建立科学的人才选拔制度
人才招聘是根本上决定企业人才素质的环节，实现这一阶段的严格把控[2]。通过科学的选拔制度为事业单位工作岗位选拔最合适的人才，不仅能为企业生产工作的更好进行提供保证，而且能够将人才培养资金最大化发挥作用，为人才价值的实现提供舞台，避免了社会人才的浪费，以及对于企业的发展的阻碍。在人才选拔中合理运用先进技术手段，帮助人才合理调配。
4.2构建完善的奖罚管理体系
事业单位长期以来由于其自身定位的模糊，在奖罚方面并没有严格的体系，导致了很长一段时间的部门繁冗，工作效率低下，人员工作态度消极的情况的发生，完善科学的奖罚制度，严格的制约体系，可以保证事业单位工作效率的提升，保证其在激烈的市场竞争中能够生存下去，并为社会的建设提供更大的经济支持。
4.3改进人才培养模式
企业的发展，人才是关键，对于人才的培养并不是一味的投入能够解决的，要对人才进行合理分析[3]。对于不同人才制度不同的培养计划，使人才在适合岗位发挥最大作用，使人才培养资金发挥最大效果，采取各种先进的人才培养方式，提高员工的专业技能，激发工作积极性。
4.4采取科学的绩效考核手段
薪酬与考核是管理工作的重要手段，如果能够采取适宜企业发展的、科学合理的绩效考核手段。对于人才管理的成果会有很大改善，能够激发员工潜力，为员工发展搭建公平的平台[4]。人力资源管理是在变化中的环境下进行的，与之相适应的绩效考核手段也应该是保持动态发展的，要形成一个相互促进，良性发展的管理模式，为人力资源在事业单位中的作用发挥提供保障。
结束语
现在的企业生存环境是不断变化的，事业单位需要也必须形成合理科学高效的人力资源管理体系，规模的扩大，竞争的激烈，都对事业单位的生存提出挑战，如何形成企业竞争力成为现在的很大问题，人力资源管理能够合理解决这一问题，但是我国目前的人力资源管理还不成熟，仍然有很多问题需要我们解决，体系的构建、模式的转化，是现在提升人力资源经济管理的关键，只有解决好这些问题，才能实现人力资源经济管理工具在事业单位中的合理应用。
参考文献：
[1]李秀东.事业单位人力资源经济管理模式优化研究[J].科技经济市场，2017（12）：117-118.
[2]孙四新.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].中国市场，2016（22）：71+73.
[3]肖文菊.探析企事业单位管理中的人力资源经济管理[J].中外企业家，2016（12）：141.
[4]黄孜.浅析人力资源管理对企业良性发展的重要性[J].中国市场，2014（20）：87-88.
论文作者:武永品
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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