摘要：随着信息科技的不断发展，促进了人们生活的便利，而建筑智能化就在其中。所以，为了让人们享受更好的居住环境，相关人员对于建筑智能化进行了研究，最后发现在建筑智能化中占据较大比重的是弱电系统，为此，怎样管理好弱电工程的施工进度已成为人们广泛关注的问题。基于此，本文就围绕建筑智能化弱电施工进度管理的要点展开分析。
关键词：建筑智能化；弱电工程；施工进度管理
1、智能化弱电建筑的特点
智能化弱电建筑的特点分别是：智能化、提供优质服务、集成化以及成本低，而智能化在智能弱电建筑中最为显著。智能化技术与计算机技术是智能化弱电建筑的常用技术，它们之间的协调运行促进了办公自动化的建设。而弱电智能化建筑不仅可以为人们提供舒适安全的服务，体现以人为本，还可以保障系统的安全，使所采用的高速信息网络给人们提供多样化的通讯服务。
2、建筑智能化弱电工程施工进度管理存在的问题
我国的建筑智能化的弱电系统涉及诸多环节，包括：设计、施工、质量、成品保护、安全、验收环节以及系统测试等。弱电系统具有难以代替的优点，譬如非常高的技术含量，但是这个优点也给弱电工程的施工进度带来了困难。为此，在建筑智能化弱电施工进度管理中，相关人员需要做好统筹工作，对在施工过程中随时可能遇到的问题进行考虑，并且要提前做好预防保护策略，从而保证该工程的顺利实施。
一般而言，建筑智能化施工过程中的最后环节是弱电工程，因此，在对建筑智能化弱电施工进度管理过程中，需要考虑土建、机电和装修的问题，而导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度有着密切的关系，对进度的管理也成为了特别重要的问题。
在建筑智能化弱电施工进度管理中存在的问题主要有：工程出现赶工现象、工程延后、局部验收以及局部甩项等，因此，为了解决这些问题，相关人员需要加强弱电工程的进度管理。
3、智能化建筑弱电工程施工进度管理的策略要点
3.1制定进度工程计划
在建筑智能化中，弱电工程只属于当中的一个分项，而施工过程当中却需要与整个工程的进度配合才可以保证工程顺利实施。因此，在弱电工程施工进度管理的制定计划过程中必须进行综合考虑，不仅要考虑弱电系统的施工情况，还要对整个过程进行配合，对整个工程的人力资源、物力资源以及各个项目所需要的时间进项详细分析，并通过计算机网络对工程的每项数据进行获取，例如，各个项目最早和最晚开始的时间，各个项目最早和最晚完成的时间，总工期最总和最晚开始的时间，总工期最早和最晚完成的时间，总时间和自由时间当中的差距等数据。
弱电工程环节制定的计划会受到总工程的影响，为此，合理的办法是依据倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始和竣工验收后安排系统试运行环节，之后再对系统单调与联调环节进行安排，最后才是布线穿管和安装设备环节，安排完成之后再对其设计进行优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中需要对各个环节的最长和最短时间展开分析，对于没有必要的环节可以缩减，安排出各个环节中最为合适的进度施工。由于在施工过程中可能会出现不确定的因素，基于此，相关人员要对整体的进度预留部分时间。
3.2 控制施工进度
3.2.1编制任务书。项目经理要制定出每周的计划表，每周按照计划表对工程进行检查，按照检查出来的结果再制定出下一周的计划；而施工队长不仅需要每天制定工作计划，还需要每天向上级汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工的现状。
3.2.2检查现场情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中，需要由专人每天检查施工的进度，对于每天每项工作的开始和结束时间以及每天的施工进度做好记录，并把数据传递给计划的人员，让其按照每天的时间情况对施工进度计划做调整。进度计划的检查在进度计划制定中有非常重要的意义，每个环节计划的制定都和进度检查结果是密不可分的，这是所有环节中极其重要的部分。相关人员在检查施工进度的过程中，多数采用的方法是对比法，把计划进度和时间检查进度做对比，从而可以发现偏差，再根据时间情况对进度计划进行修改。
3.2.3控制好施工过程中的更改项目。建筑智能化弱电施工过程中的数据并不是一成不变的，有一些变数很有可能会影响到整个工程的施工进度，因此，对于施工变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。
3.2.4 协调进度。在管理弱电工程施工进度过程中，除了计划制定与检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3保障工程进度工作
3.3.1弱电施工过程中，要有足够的人力、财力和物力资源，而施工团队则需要得到工程部、财务部和物资部的配合。为了保障工程可以在规定时间内完成，所有配合部门必须按照进度计划对人员、物质和设备进行安排。
3.3.2弱电施工计划的过程中要对机电、装修和土建环节的进度进行观察，按照观察结果对弱电系统的进度进行合理规划。施工团队要把每天、每周、每月的进度计划做好人员、设备和资源的分配。
3.3.3辅助施工现场，及时发现施工现场所出现的问题，并找出适合的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员按照建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。
3.3.4做好测试以及调试软件的工，在所有的硬件工程完成之后并不是代表工程的结束，在建筑智能化的弱电工程当中，还有一项非常重要的工作就是测试和调试软件的工作，只有在软件条件达到要求之后，才可以表现出其他硬件工程的优势。而在调试过程中，需要根据实际的现场情况来进行分析探讨，并分步骤对设备进行研究，而调试的进度也需要做好控制管理。
结束语：
文章中提出了一些建筑智能化弱电工程施工与进度管理中存在的问题，并对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的方法就是进行倒排工期。按照每项施工环节的施工时间进行合理分配，制定出严格的进度管理计划，以此为根据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。因此，为了保证整个建筑智能化工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。
参考文献：
[1]傅译锋.智能化建筑弱电工程施工进度管理探究[J].城市建设理论研究，2015.
[2]魏鹏.智能化建筑弱电工程的实施[J].城市建设理论研究，2015.
[3]童飞.对建筑电气弱电智能化系统工程施工的探讨[J].城市建设理论研究，2013.
论文作者:林天培
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：弱电论文; 工程论文; 进度论文; 过程中论文; 施工进度论文; 计划论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第24期论文;