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摘要：项目管理是高速公路工程建设质量以及施工效果的重要保障，所以在高速公路施工阶段，应重视项目管理的实施，包括质量管理、成本管理等等，因此本文主要探讨项目管理在高速公路施工阶段的具体应用，旨在为相关工作者提供借鉴。
关键词：项目管理；高速公路；施工；应用
随着我国经济的不断发展，高速公路建设不断增多，其施工质量也受到了广泛的关注，而高速公路建设是一项复杂的工程，在具体的工程施工过程中，还会碰到许多的复杂的地形，给工程建设带来了一定的难度，所以应加强项目管理工作，落实合理的管理措施，保证高速公路建设的质量和安全，降低工程施工成本，进而实现高速公路建设经济效益的全面提升，促进我国高速公路建设的不断发展。
1高速公路建设项目管理的作用
施工阶段项目管理是高速公路建设的重要环节，对工程建设质量具有直接影响。在施工阶段，实施项目管理措施，可以获得以下积极作用，首先会使得各人员调动更加的科学、合理，提高施工团队的工作效率；其次对于各项资源，可以实现资源优化，更好的完成项目管理内容；再次对于项目内外关系，更加的协调。总之通过项目管理措施的有效落实，可以促进高速公路建设施工的顺利进行，实现高速公路建设经济效益的有效提升。
2我国高速公路施工管理存在的问题
随着我国高速公路的不断发展，施工管理水平得到了全面的提升，但是在具体的实践过程中，仍然存在许多的问题，对高速公路施工建设产生了阻碍，具体问题主要表现在以下几个方面：
2.1施工难度大、工期短
高速公路建设是一项复杂的工程，建设任务繁多，部分公路正在建设，部分公路则正在等待审批和开工。但是在具体的工作中，还存在工程测绘管理方式落后的问题，这样就导致在施工过程中，无法精确测量，在一定程度上，阻碍了工程的顺利进行，而且还增加了土石方的费用，另外还无法保证工程测量的安全性。
2.2设计变更多、施工不稳定
以某高速公路工程为例，在工程所在位置地形复杂，穿山跨河，这样就导致工程设计难度较大，在工程设计过程中，有许多因素未考虑进去，在具体的工程施工过程中，有许多地方需要设计变更，这样就对工程施工进度造成的不利影响，导致工程施工不够稳定。
2.3没有严格遵循施工管理程序
在工程施工过程中，为获得良好的施工管理效果，就应严格按照一定的程序进行，但是实际上，一些工程在施工时，未严格遵守施工管理程序，例如在开工前，未打开工报告，或者一边施工，一边打开工报告。同时还存在一些工程施工，在检验工程之前，没有申请检验报告。另外还存在检验不及时或者未进行检验的情况，这样就无法保证高速公路工程施工的质量。
3高速公路施工阶段项目全过程管理模式
在高速公路施工过程中，成本管理和质量管理是高速公路施工全过程管理的关键内容，具体的项目管理措施如下：
3.1质量管理
在高速公路工程施工过程中受许多因素的影响，导致高速公路工程施工质量下降，因此应采取合理的措施，对影响工程施工质量因素进行严格的控制。
3.1.1人为因素的控制
人是工程项目建设的主体，对工程项目建设的质量具有重要影响，所以在项目管理过程中，应对人的因素合理的控制,所以项目管理人员应采取合理的措施，提高人工作的积极性与主动性，增强工作效率。首先管理人员应帮助施工人员树立质量意识，应加强质量工作的宣传，应使施工人员应充分认识到工作的积极性。其次应通过教育培训的方式，提高施工人员的施工能力，使其充分掌握施工技术要点，对于项目领导人员，应增强其决策能力，能够为质量检查以及质量规划提供重要保障。最后，还应培养所有工作人员的责任意识以及道德意识，不断提高工作的综合素质。
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3.1.2材料控制
材料控制是项目管理的重点，所以应采取合理的措施，对材料进行严格的控制：通过市场调查，掌握材料信息，并对相关的供货厂家的材料进行对比，选择价格相对低廉、材料质量好的厂家，同时对于选择的供货厂家，应对其材料进行检验，并要求厂家出具产品合格证明。同时还应对材料使用情况进行记录，避免出现不必要的材料损失。同时在具体的工程施工过程中，应根据工程施工情况，合理的选择工程施工材料，并将其合理的应用在施工过程中，提高对材料使用的利用率，进而保证工程施工质量，降低工程施工成本。
3.1.3机械设备控制
在高速公路建设过程中，经常使用工程机械，它能够提高工程施工效率和质量，所以这就要求项目管理人员，应根据高速公路建设的具体情况，合理的选择工程施工机械设备，并针对工程机械设备性能、经济以及工艺方法方面，进行全面、合理的比较，进而充分发挥机械设备的作用，促进工程施工的顺利进行。另外工程机械设备必须由具有一定资质的机械操作人员来进行。同时应制定科学、合理的的制度，包括人际固定制度、交接班制度等等，使得工程机械设备的使用更加的科学以及合理。
3.1.4工艺方法控制
工艺方法对高速公路施工也具有重要作用，工艺方法主要包括技术方案、施工组织设计以及检测手段等，在具体的工程施工过程中，应根据工程实际情况，制定科学、合理的施工技术方案，完成方案的制定后，应组织相关人员对施工技术方案进行分析和讨论，完善施工技术方案存在的不足之处，充分发挥施工技术方案在高速公路施工中的作用，使得施工技术方案更加的具有可行性以及操作性。
4.4成本管理
为了实现工程成本的境地，还应采取合理的成本管理措施，具体主要有以下几个方面：
4.4.1建立完善的成本管理组织机构
在项目管理工作中，项目经理是第一责任，所以应及时了解工程施工成本使用情况，并进行全面的分析，制定科学、合理的应对措施，在保证工程施工质量和进度的前提下，最大限度减少工程施工成本。同时还应明确相关管理人员工程成本控制任务，并将其充分落实具体的工作中，进而提高工程成本管理效果。
4.4.2成本管理思路
首先，应施工方案进行优化，有尽量的缩短工期，降低工程施工成本，这就需要采取先进的施工工艺，以此提高工程施工效率，保证工程施工质量。其次应按照相关的要求，合理的安排工程施工的内容和施工顺序，这是降低工程成本的关键。
4.4.3成本管理措施
首先应严格控制用工数量，合理组织施工人员的施工，避免存在窝工情况发生，减少人工费用；其次应加强施工材料的使用，可以将施工存在的边角料进行回收，经过加工后，进行循环使用。另外应对工程施工人员的行为进行监督，避免出现浪费施工材料的问题出现。
总结：
总之，在高速工程施工阶段，项目管理工作发挥了至关重要的作用，其中质量管理和成本管理需要进行重点控制，所以就应采取合理的措施，保证工程施工的质量，降低工程施工成本，进而提高高速公路建设的经济效益，促进我国社会的不断发展。
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论文作者:李志夫
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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