建筑工程管理的重要性与创新方法论文_陈冲

引言： 建筑工程管理在建筑企业的发展中起着不可替代的作用，做好建筑工程管理工作，不仅能保证工程的质量问题，因资源优化配置的原因，还能为企业带来更大的收益，有利于企业的可持续长远发展。一个企业要想建立科学管理体系，不能照本宣科，需要根据企业自身的特点，建立适合企业的工程管理方法体系。用发展的眼光看待问题，不断推陈出新。 一、建筑工程管理重要性 建筑工程管理主要包括安全、技术、成本、进度、质量五个方面。这五个方面都与建筑工程业务息息相关。可以说，做好了这五个方面，建筑工程基本上就得到了保障。 （一）安全管理 由于工人众多和独特的工作环境，安全事故频繁发生势必会影响工程的质量和进度。因此，安全管理的应用非常必要[1] 。项目建设中，通过安全管理的实施加强控制，可以有效的降低事故发生率，避免各种安全隐患，提高施工过程中的安全性能，保障工人人生安全，更好地保障项目质量。 （二）技术管理技术管理贯穿整个建筑项目全过程。从竞标开始到竣工结束，都与技术管理密不可分，一个建筑项目的具体实施一定有一个系统的技术流程。技术管理可以能够有效调动工程的活跃度[2] ，为工程的质量提供一个专业层面的保障。 （三）成本管理 成本管理包括预算成本、计划成本以及实际成本三个方面，其中最重要的是要确定实际成本。目前建筑行业普遍存在着“高成本，低利润”的情况，其主要原因是管理工作做得不到位，造成资金浪费。管理成本是与经济利益直接相关的重要环节。一般成本管理基于项目经理，按专业进行人员分工，以及通用成本管理，全面控制各个环节，严格执行各项标准，确保项目成本控制在具体限额内。这种优化管理增加了建筑公司的利润，解决了资金浪费的问题。 （四）进度管理 进度管理对于企业按合同执行相关规定，信用等方面有着必要的作用。保质保量的按进度完成建筑工程项目，在公司的履历上添上一笔完美的记录，需要重点加强进度管理，为公司信誉保驾护航。 （五）质量管理 建筑工程的核心就是质量管理。质量可谓是建筑企业的灵魂所在，不仅代表了公司的业务水准，与人们的生命安全也息息相关。保证质量对建筑工程很有意义。而且质量管理在整个工程的各个环节都起着相关作用，因此需要特别重视质量管理的加强。质量管理不仅包括材料、半成品管理，还包括施工人员的管理。做好质量管理，首先需要保证材料的可靠性，其次要对施工人员提高要求，可通过培训的方式严格要求，提升施工人员的素质。抓好施工环境控制，保证文明施工，保护周边生态环境，不对周边造成工程污染，严格施工工艺，按时完工，保证质量，提高工作效率。 二、管理过程存在问题 （一）管理体系不健全 建立工程项目管理制度是确保按照管理措施的顺序科学实施的基础。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，实际施工管理系统的施工情况还存在很多缺陷，但由于管理系统尚未建成，要有效利用系统化，专业化管理机构的作用几乎是不可能的。一些建筑公司为了降低成本，减少管理部门的数量，管理人员的专业化程度也没有得到有效改善。由于管理体系建设尚未完成，整体管理水平难以提高[3] 。 （二）管理模式落后 由于受传统管理理念的影响，管理层越来越重视人员的经验和技术培训，但并未重视理论应用的作用，一些建筑公司更加重视技术建设和应用的修改。因此，建筑工地经常会有这样一种现象，熟练的工人有很多，管理人员却少得可怜。在具体项目的实施中，主要与相关的施工经验有关，这更容易导致质量问题。建设项目管理缺乏人才的问题显得更为突出。大部分施工队伍由农民工组成，在实际管理工作中缺乏施工技术经验和系统管理措施。这存在违规操作问题，并影响整体质量。而且一些建筑公司只考虑经济利益，没有加强施工管理和质量控制。在质量管理过程中，更多的流向于形式。同时，注意安全文明措施不够，施工现场安全事故频发，不符合现代化先进管理理念。这必然会造成项目开展工作的困难，整体效益难以提升。 三、管理创新方法 管理创新可从以下几点来进行。1）体制的创新应用。在管理责任制中实施绩效考核评估方法，可以有效地激发项目管理人员的积极性，提高整体管理水平，在工程管理体系创新方面，要结合实际施工管理的实际情况，制定管理体系目标。2）管理模式的创新。需要将建筑工程管理模式的创新与建筑公司的发展相结合，有效地强化管理模式。建筑公司的发展应该能够在管理模式层面不断优化，抓住发展机遇，提升管理模式创新水平。3）人才方面的创新[4] 。管理人才是建筑企业发展的动力。只有充分重视管理人才的培养，才能提高项目管理的整体水平。从具体措施的实施来看，要注重培养专业知识和技能，使工程管理人员的业务能力不断加强。4）管理理念的创新。创新理念的支持，积极推动管理水平的提高。这需要先进的管理技术，在项目管理中的应用信息管理技术，对整体管理水平有积极影响。信息网络的辅助功能，对企业的管理效率有着积极作用，有利于管理水平的提升。 四、结束语 综上所述，在新的发展时期，要充分提高建设项目管理水平，切实加强对策的应用，提高成本，质量，进度，安全，技术等方面的管理水平，才能从根本上保障质量。 参考文献： [1] 陈玉峰 , 张艳伟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 [J]. 工程技术研究 ,2017,04:168-169. [2] 薛建兵 . 建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2017,30:76-77. [3] 戚国森 . 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]. 江西建材 ,2016,21:256. [4] 张祚强 . 建筑工程管理的重要性及创新方法探微 [J]. 建材与装饰 ,2017,52:151-152.

论文作者:陈冲

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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