王庆利
广东中绿园林集团有限公司 518052
摘要：伴随着城市化的深入发展，人们对生活品质的要求越来越高，园林工程作为城市的绿色风景线，投建力度不断加大。高效的园林工程成本管理与控制是保证施工单位效益，维护工程企业形象，保证工程品质的重要环节。本文从园林施工过程中存在的问题出发，探讨园林施工过程中成本的有效控制措施，提高企业竞争力，为园林工程项目争创最大效益。
关键词：园林工程；成本管理；成本控制
园林工程是一项复杂系统的工程，囊括园林绿化、假山小品、电气工程、土建工程、道路铺筑、假山小品等，各个环节的成本管理直接关系到园林工程整体效益，具有重要意义。对于园林工程施工过程中成本的控制颇具实践性，需要立足于施工实际进行科学的现场指导，更需要在经验中探索，对此，工程造价人员应从园林施工实际出发，基于园林工程总体情况制定造价计划。在施工总进度控制上，根据工期信息及工程施工中所涉及的劳动信息，对施工中的材料、设备、人员等造价进行有针对性地管控，实现对园林施工过程中成本的有效管控，打造高品质园林工程。
1园林施工过程中成本管控存在的问题
1.1招投标计价概念不清晰
招投标过程中，企业要求招标人员全面掌握《建设工程工程量清单计价规范》，但是，在计价模式上仍然沿袭过去“量价合一”思维，未能将“控制量、指导价、竞争费”等工程量清单特征融入到招投标计价之中，计价管理模式单一，未能体现出动态性与全面性。
1.2成本控制责任不明确
园林工程管理中，施工项目部及项目经理对成本管理存在两个突出问题：其一，项目管理层对于园林工程成本管控的重视力度不足，抱以不闻不问、睁只眼闭只眼的态度；其二，管理层在成本控制上涉及面过宽，影响成本管理有效性。这两个问题的诱因主要在于整个项目中未能明确成本控制责任，未能清晰划分出园林工程施工中管理层、施工层、项目层、岗位层各有其责，未明确其责任，必然导致各方责任落实不到位。权责不清，管理混乱，成本管理无法落实到位，各项管理办法未能深入其中，施工过程中资金运作与资金控制能力不强。
1.3施工现场管理秩序混乱
园林施工中涉及多个部门、多个工种，各部门各工种的执行能力直接关系到成本控制效果。但是在园林工程施工中对于施工现场管理不够重视，现场管理及监督不到位，施工现场往往呈现出管理秩序混乱，施工材料随意摆放存储，施工设备保养维护不佳，施工材料损耗较大，施工设备运行不稳定等情况，导致施工成本增多，成本管理更为复杂。
1.4工程变更处理不当
较之其他工程，园林工程施工过程中风险小，但是工程进行过程中，仍有可能出现变更工程内容，更改施工设计方案的问题，从而增大了施工成本管控难度。有些项目管理领导人员在视察过工程施工之后，按照自己想法对施工提出整改意见，导致施工出现变动，不仅需要花费时间精力进行修改，更影响了其他环节的施工进程，施工成本控制难度加大。
1.5施工前期预算不全面
有些园林工程在施工前期并未制定详细的经济分析表，对于成本管理没有做到先算后做，而是存在边干边做亦或先干后做的问题，这种情况下直接导致工程施工中难以管控现场施工情况，无法根据预算进行现场施工的追踪，会计、材料员核算与实际情况难以匹配，会计、预算员等难以进行及时核算。此外，工程竣工后，成本考核不到位，单纯地将项目支出作为成本，项目施工中缺失应有的成本管理责任，施工过程中不注重成本管理。
2园林施工过程中成本的有效控制策略
园林工程是一个长期、系统且连续性的工程，因此对于园林工程的成本管理应实现动态化、全面化管理，将成本管理贯穿于园林施工各个环节，从施工设计、现场施工到竣工验收，每一环节都应制定详细的成本计划，全面监督管理园林施工过程中的成本消耗。为提高成本管控有效性，可根据园林工程实际建构成本控制网络，将成本管控落实到各个环节，且各个环节皆有管理人员的把控，对于各环节存在的问题，则应及时采取解决措施，以有效控制成本支出。
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2.1施工前期做好图纸会审
园林工程施工之前，设计人员应与施工人员做好会审工作，避免因设计人员不了解苗木生长习性而导致施工中变更图纸，针对会审过程中提出的问题要及时修改，避免施工过程中出现工程变更而导致延误工期的问题。施工方拿到施工图纸后应即刻开展现场勘查，确保施工图纸与施工现场砌块相符，对于不符的地方，要做好标注，便于设计人员变更，便于后期施工及成本控制。
2.2做好施工成本预算
园林工程要想提升经济效益，应做好成本预算工作，先算后干，制定详细的工程成本规划，便于指导施工过程中的各项成本开支。具体方法如下：各项工程任务，在完成图纸会审等工作后，项目负责人、预算人员、施工人员等应结合施工要求，合理编制施工作业规划，实现“周保旬、旬保月、月保工期”，将各环节、各工程充分连接，从各级控制出发，实现正点控制。根据成本预算选择适宜的施工工艺，巧妙安排施工人员，确保人人有事做，避免发生窝工问题，确保工期如期完成。预算员编制施工作业计划、定额任务单等，如，材料采购人员等可以根据任务单进行计划性采购，大批量采购时可分批进货，既可以保证资金的灵活运用，也可以合理规划工程成本产生进度，与施工产出相配比。
2.3深入施工现场进行成本管理
园林工程施工会涉及到诸多细节问题，常常体现在施工过程中。如，施工中的地形处理，需要对自然地势、地形进行模拟处理，并且包含诸多微地形，土量计算繁杂，地形处理频繁，这些都需要一定的费用支出，需要在施工中进行有效管理，减少成本支出。近几年，园林工程绿化模式采取模纹栽植、草坪铺种方式，需要使用到大量草皮、苗木，对此，工程核算人员可深入现场，明确草皮、苗木用量，进行有针对性的成本核算。园林施工中的成本控制还包括如下环节，如，第一，在采购环节，采购人员应结合施工实际，选择信誉高、且价格低的供货商，在保证材料质量的前提下，减少采购采购成本支出。第二，把控施工进度，合理安排材料、机械设备、人员的调配与使用，保证施工质量的基础上，以最少的人力、设备投入完成施工，以缩短施工工期。第三，落实现场管理责任制，如针对施工材料，除了按照图纸和工程规范要求采购材料之外，还应做好材料的存储，避免材料损耗，做好机械设备的保养，避免耽误施工进程，减少设备维修成本。
2.4竣工阶段成本控制
园林施工成本的控制不仅涉及施工前期及施工过程中的成本管控，更需要做好竣工后的成本考核。园林工程竣工后，项目支出数额基本明确。对此，应对各项支出进行细致整理，并上交审核，审核之后，按照项目支出节省与超出状况进行适当的奖惩。工程验收时对于成本的控制可从以下几方面着手，第一，做好后续工作，缩短竣工花费的时间。事先准备好工程验收所涉及的资料，为后续工作的开展提供便捷条件，更好的完成工程交付工作，以降低施工成本。工程养护阶段，明确养护职责，确保责任到人，根据园林工程实际情况制定养护计划，以科学的养护减少后期维护费用。
2.5选择高素质施工团队，提高成本管控人员管控水平
园林工程施工中，施工团队施工水平、责任意识等直接关系到施工进程及成本支出。因此，在园林工程中，应选择高素质、高水平施工队伍，减少因人员责任心不足，施工水平不高而导致的超支现象，以高水平施工队伍打造高品质园林工程。成本管控人员作为成本管理的责任主体，应明确各方职责，细化组织结构，具体任务落实到人，确保成本管理落实到实处，如，设材料监理控制点，根据工程特点，明确材料管理重难点、薄弱环节等，进行有针对性地管理，以更为有效的降低成本。
3结语
园林工程成本管理涉及诸多环节，贯穿施工全过程。高效的成本管控应充分考虑到园林施工中的各环节、各因素，从施工前期、施工过程、竣工验收等方面进行全程化、动态化管控，合理调配人力、物力、技术等资源，减少资源与人工的浪费，提高成本控制效果，打造高品质园林工程。
参考文献：
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[2]唐峰.如何通过细节管理加强园林施工成本与质量的控制[J].花卉，2018（10）：51-52.
[3]王杏.园林施工中成本控制研究[J].建材与装饰，2018（09）：131-132.
论文作者:王庆利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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