摘要：随着我国经济的飞速发展和城市化发展的不断推进和深入，我国的建筑工程行业也在进行这快速的成长和发展，随之而来建筑工程的安全质量问题则成为了人们群众越来越关注的话题，只有在建筑工程项目的全阶段做好各个部分的管理工作，才能有效的保证建筑工程项目的安全和质量，降低建筑工程项目的风险系数，从而充分有效的发挥建筑工程项目的综合效益。但是，在实际的建筑工程项目的进展过程中，材料供给不足、工期延误、建筑分部质量不合格等问题的频繁出现，都为建筑工程项目的管理工作增加了不下的难度。本文针对建筑工程项目管理中存在的问题进行研究和讨论，并提出相应的办法额策略，以期为读者提供有用的参考和借鉴，促进建筑工程项目管理工作的有序、稳定的进行。
关键词：建筑工程管理 问题分析 对策探讨
1、建筑工程管理的概念
建筑工程项目的管理是对建筑工程项目施工的全项目进行各个方面的管理和控制有工程负责人代理管理班子对建筑工程项目的进度、施工计划、施工质量安全以及施工现场进行跟进管理，将管理程序贯彻在建筑工程项目的全过程中。建筑工程管理与建筑工程项目的各个方面都有着十分密切的联系并且相互影响，是建筑工程项目安全和质量的有力保障[1]。
2、建筑工程管理的工作内容
2.1施工方案的优化
对于建筑工程项目来说，完善、科学。合理的施工方案时建筑施工管理的必要前提，也是工程进度的关键保障。这就要求施工建筑工程项目的设计人员对施工成本和施工质量进行周全严格的考究，对项目工期进行合理的确定，避免因为繁琐的施工流程而延长建筑工程项目的建设周期。
2.2强化生产管理
建筑工程项目的建设，必须要有生产要素的参与，若生产要素的配置不科学、不合理，不但会影响建筑工程项目的建设周期，还会对建筑工程项目的施工安全和施工质量造成严重的影响[2]。因此，在建筑工程管理工作的进行中，要合理调配生产要素，为建筑工程项目的顺利开展和进行保驾护航。
2.3采用分工制度
在建筑工程管理工作中，建筑工程项目的质量安全、工程进度都需要进行跟踪管理，为了加强对建筑工程项目中每一个环节的把控和管理，建设单位可以将建筑工程项目工程的内容细化，采用分工管理的方式将建筑工程管理的责任落实到人，加强施工人员的责任感，调动工作人员的积极性，从而加强建筑工程项目的质量和安全管理，提高建筑单位的经济效益[3]。
3、建筑工程管理工作中出现的问题
3.1管理体制不够完善
虽然，我国目前的各方面经济都在迅猛的发展，建筑行业也在时代的推动下不断地发展和成长，但是我国建筑行业发展的时间相对较短，导致管理和技术发展出现脱节的现象，有很大一部分的建筑行业管理者还没有清晰地认识到自己工作的重要性，建筑工程管理的意识也较为薄弱。并且，在对建筑工程项目进行管理时没有科学合理的管理措施，往往将专业的工程管理用行政管理进行替代，导致建筑工程项目的管理体系和项目本身的组织架构不匹配，对建筑工程项目的管理和整体进度以及质量安全造成巨大的影响[4]。
再者，与发达国家相比，，我国的建筑工程管理相关的法规制度还不够完善，建筑工程管理体系也没有全面建立，而这些都会对建筑工程项目的标准化、规范化管理造成一定的影响，导致建筑工程的管理水平很难有质的发展。
3.2建筑工程项目的安全管理有待提升
对于建筑工程项目而言，工程质量和工程安全是整个建筑工程项目实施过程中的核心内容，也是要贯彻在每一个细节中的内容，因此，建筑工程项目的安全质量管理是建筑工程项目顺利开展和进行的有力保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在当今的建筑行业中，很多建筑企业的安全管理意识还是不够强，缺乏对建筑工程项目质量安全管理的清晰正确的认识，安全管理的理念和观念还比较陈旧，因此对于建筑工程项目中的安全管理工作并没有进行及时强化和严格把控，甚至有的建筑企业还包邮侥幸心理，减少对建筑工程项目安全管理的资金投入，导致安全管理在建筑工程项目不能最大程度的发挥其作用，从而在建筑工程项目的建设过程中留下许多安全隐患，威胁到了建筑工程项目施工人员的人身安全，同时还影响了建筑工程项目的整体质量，影响建筑工程项目的顺利开展和实施[5]。
3.3建筑工程项目的管理团队专业性不足
在建筑工程项目中，建筑工程管理团队是建筑工程项目管理工作的落实者和推动者，因此，建筑工程管理团队的专业性直接影响着建筑工程项目的整体质量。但是目前我国的建筑工程管理团队的专业性还是有很多的不足，在很多建筑工程项目中，管理团队通常都是由其他行业转职或者兼职，并没有专业的建筑工程管理知识，在建筑工程管理和建筑工程管理相关问题的解决上都会出现各种各样的纰漏和失误，对建筑企业造成不必要的损失。除此之外，很多建筑企业并没有建立有效的建筑工程管理人员的培训机制，导致建筑工程管理人员的专业致死和专业能力提升速度十分缓慢，对建筑工程的管理工作造成了严重的阻碍，导致建筑工程的管理并不能跟紧建筑行业的发展，从而出现许多管理不当而引发的问题，影响建筑工程项目的工程进度和整体的安全质量。
4、建筑工程管理的有效途径
4.1完善建筑工程管理体系
对于建筑工程的有效管理不应该只局限于对建筑工程的表面管理，还应该从组织和思想等角度进行管理，加强对建筑工程管理制度的完善，强化对建筑工程现场的监管。建筑单位应该从自身出发，完善和强化建筑工程管理体系，细化建筑工程管理职责，将建筑工程的管理责任落实到每一个管理者身上。对于在建筑工程管理中出现的违规行为要进行严格的管理，规范对建筑工程的管理。同时，要建立健全的建筑工程质量管理体系，对建筑工程项目的进展进行实施跟进，对建筑工程项目进行更加严格规范的管理[6]。
4.2强化安全管理
在建筑工程管理工作中，安全管理是其核心内容，管理者要选用合理的施工方案，降低建筑工程项目施工过程中安全事故的发生概率。建筑工程管理者要严格按照安全管理制度的要求对建筑工程项目的施工流程进行规范和管理，从而有效的确保施工人员的人身安全。再者，建筑工程管理人员要对建筑工程项目的施工现场进行定期以及不定期的检查，检查安全措施，排查安全隐患，对出现的安全问题积极地予以解决。另外，对施工人员要定期开展安全教育工作，提升施工人员的安全防范意识，以保证施工人员在安全事故发生时能够及时的采取自主营救的措施。
结语
总而言之，建筑工程管理时整个建筑工程项目顺利开展和实施的重要保障，对于提升建筑工程的整体质量有着极大的促进作用。因此，在建筑工程项目建设的过程中，建筑企业要不断地强化建筑工程管理工作，并将建筑企业管理落实到每一个环节、每一个细节中，更好的保障建筑工程的质量。
参考文献：
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[5]吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].数码设计，2017，6（10）：71-72.
[6]龙维良，叶文杰，熊靖.房屋建筑工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2016（17）：74+76.
论文作者:古利莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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