关键词：建筑施工现场；材料管理
引言
随着城市化进程的不断加快，现代建筑施工也得到了很大程度的改善，尤其是建筑施工现场的材料管理，逐渐在建筑施工过程中承担着重要任务，有效的科学的材料管理是做好建筑工作的稳定基础，从而保证材料质量，保证为施工现场进行有效供应，保证工程施工的进度和效率，进而稳定建筑施工企业的经济效益。
一、现场材料管理的原则
⑴按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。
⑵严格保证进场材料的质量完好，数量准确、妥善保管，不降低材料的使用价值。
⑶控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
二、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题
（1）材料管理机制不全，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。
（2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，但却有假冒伪劣产品。
（3）材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，还影响工期。
三、现场材料管理的任务
（1）全面规划：在开工前作出现场材料管理的规划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。
（2）计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批，有秩序地入场，一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。
（3）严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格的检查验收，并按规定办理验收手续。
（4）合理堆放：照现场布置要求存放村料，即方便施工，保证道路畅通，在安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。
（5）妥善保管：按着各类材料的自然属性，进行合理的码放和储存，重要物品设专人保管，保证各项材料在数量上不减少，在质量上不降低使用价值。
（6）控制领发：按着使用者所承担的任务，依据消耗定额，计算材料用量，对领料进行严格控制。
（7）监督使用：按着施工规范要求和用料数量，对转移到操作者手中的材料在使用过程中进行检查，合理使用节约材料，以防丢失。
（8）准确核算：根据施工图纸和规范要求，准确计算出材料用量，并做好使用消耗记录，发现问题及时解决，提出进一步的改进措施。
四、加强施工现场材料管理的主要应对措施
4.1材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
4.2材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（1）掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。（2）做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档。（3）把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
4.3材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。比方说钢材、水泥等材料，应避免潮湿雨淋。钢材堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，；例如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号有差别，绝不能错用、混用。
4.4材料发放
到场材料应发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额与定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作详细验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
结束语：施工现场的材料管理是一项复杂细致的工作，当前我国施工现场材料管理还存在较多问题，影响着施工进度和施工质量。因此必须加强施工现场材料管理的力度，通过科学规范的采购控制施工材料的造价，加强进场管理提高施工材料的质量，合理放置施工材料优化现场管理，提高施工现场材料管理水平能够有效提高工程质量，确保工程顺利进行。
参考文献
[1]华玉磊，张立华.浅谈施工过程中如何管理好建筑材料[J].民营科技，2010（10）：243
[2]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品，2011（01）：173
论文作者:刘光龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
标签：材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 采购论文; 质量论文; 数量论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;