摘要：在工民建工程中,施工现场管理是整个工程管理的一部分,施工现场管理水平的高低不仅对工程质量有影响,而且对降低工程施工成本有很大的作用,强化工民建施工现场管理就不仅要重视材料管理、质量管理,而且要加强安全管理。本文主要对工民建工程中应该如何加强施工现场管理进行了简单的分析。
关键词：工民建；施工现场；管理方案
引言
近几年，工民建施工质量问题频发，加强施工现场管理对于提高建筑工程的整体质量具有重要意义。工民建施工现场管理不仅与施工质量紧密相关，对施工成本与施工进度也有着重要影响。为了确保工民建工程能够顺利施工，需要对工民建施工现场进行强化管理。
1工民建施工现场管理存在的不足
1.1管理混乱
通过对我们国家建筑企业的研究表明，大多数建筑企业还是以家族经营的方式存在。家族企业在其管理上存在很多的弊端，特别是管理层的人员构成方面，对施工管理人员安排不够合理。主要表现在两个方面：一是人员配置不够合理，技术管理人员不但负责施工工作的管理，对人员调度、材料安排及管理、安全检查等也要同时负责。二是没有明确岗位责任，工程施工过程存在着很多不可控因素，这就经常会有突发情况出现，事情发生后没有专人进行负责。
1.2施工资料存档工作滞后
在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
1.3对相应的制度执行不到位
为了保证工程质量及行业规范，各级主管部门及建设单位都建立了相关的法律及规范。但是在实际施工管理过程中，这些法律法规及相关制度并没有被很好的执行。工程建设单位在施工过程执行这些制度多是为了应付检查，在思想上没有认识到位。
1.4安全管理不够到位
导致安全管理不到位的原因主要有两点：一是监管部门的监管缺失，在很多经济欠发达地区，政府一味的追求政绩造成了对房地产行业的监管不到位，对于这些企业的一些违规操作视而不见，甚至为这些企业充当了保护伞；二是安全管理人员的安全意识不够强。我们国家对施工管理人员还没有形成完善的岗位管理机制，这就造成了建筑工程施工管理人员整体素质较低，对一些突发事故的处理缺少经验和能力
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水費部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。
2.2加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
2.3工民建施工现场质量管理
在工民建施工现场管理工作中，最为重要的环节当属质量管理。作为施工企业，要想在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，就应当不断加强施工现场质量管理工作。在施工现场质量控制方面，主要包括以下几点：①对测盘进行控制，在施工工作开始前，监理人员应当对施工线及高程控制进行认真检查，对容许出现的误差进行严格控制；②对指令文件进行严格控制，对于所须完成的建筑任务、施工单位存在问题，都应当以书面形式确定下来，对施工单位责任进行明确；③对实验进行控制，在材料和各工程项目品质的评判标准方面，监理人员应当以现场实验数据作为标准，通过现场使用数据，来对每到工序所用材料的物理、化学特性，结构的各项强度及搅拌配合比等质量和情况进行评判；④对驻地进行监督和控制，在工民建建筑工程的施工现场，应当对工程的变更过程进行严格观察，应当迅速发现施工现场所存在的质量隐患；应当认真重视存在潜在危险的工程项目，并对相关监理人员进行汇报。
2.4加强人员培训
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。而企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的是为了发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
结束语
从我国工民建工程施工现场管理的现状来看，其中有很多方面还存在严重的问题，这些问题会对施工质量造成巨大的影响，从而威胁到人们的生命财产安全。所以，在工民建施工现场管理过程中，必须要以工程质量为主要目标，通过各种管控方式完成对工程的质量控制，从而保证工民建工程在质量上符合相关标准。
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论文作者:路林海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：施工现场论文; 工民建论文; 工程论文; 材料论文; 人员论文; 废料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;