摘要：与其他工程相比来说，石油工程项目涉及多个环节，管理难度大，成本高，加上工程过于复杂，因而，就需要严格对该工程的成本、进展以及质量等进行管控。其中，石油工程项目中的质量、成本、进展彼此之间是相辅相成，缺一不可的。尤其是工程项目的进展管理与质量管理，必须实现平衡，只有这样，才能真正实现资源的优化配置，确保工程可以正常开展。以下主要是对我国石油工程项目中的质量管理与项目进展展开研究，并对其进行了全面分析，以便可以推动石油行业的全面发展。
关键词：石油工程项目；进展；质量管理；分析；研究；阐述
众所周知，石油行业在我国能源中占据着不可或缺的重要地位，尤其是在现代社会中，更离不开石油。其中，石油工程项目具备较为显著的特征，比如：成本高、环节复杂，这对于做好该工程的进展管理以及质量管理来说，具有非常重要的现实意义。因而，就需要协调好质量与进展之间的关系，使其可以保持平衡，进而实现资源的优化配置，而且还能最大限度节约成本，尽可能实现石油工程的目标。
1、对石油工程项目的管理展开研究
所谓项目主要是指已明确好任务或是即将完成的任务，同时还应指定之间内对多项目标进行复核，以上工作统称为项目。其中，石油工程项目管理对管理方式以及管理目标等提出严格要求。现如今，随着市场经济的飞速发展，项目管理的方式已得到健全，并发展成为一项专业水平比较强的管理科目。对于石油工程的管理来说，其主要是为完成该项工程。至于具体的完成情况，还应依照要求进行判断。与此同时，还应对石油工程涉及到的细节进行合理规划，以便可以尽快实现资源的优化配置，进而达到节约成本的目的。换句话说，项目管理是一项综合性、规范性比较强的工作。而对于石油工程项目来说，其主要涉及以下几个方面的内容，比如：成本管理、进展管理、质量管理、安全管理等。因而，就需要对成本、进展以及质量等加强管理与控制，只有这样做，才可以确保石油工程顺利开展，同时还能提高工程的管理水平。
2、对石油工程项目进行信息化管理
由于石油工程项目管理是一项非常繁琐的工作，涉及多个方面，因而就需要做好充足的准备，重点是管理过程的检查以及数据的预测分析，必要时，还应及时对工程项目的成本、进展以及质量等进行管理，提前制定出一个合理、科学的方案。所谓信息化是指应用计算机、通讯设备，将多种信息整合在一起，进而为决策系统提供参考依据，及时应对外来风险。
石油工程项目的管理主要是由以下三方共同来完成，分别为：设计方、监理方以及建设方，目的是为尽快处理成本、质量、进展等所面临的问题，并协调好彼此之间的关系。通常情况下，石油工程项目需要改造其他相关工程。只不过，由于管理人员的缺失，加上技术的落后，致使监督管理没有落实到位。针对上述现象，就应及时处理所面临的问题，从而进一步提高石油工程的管理质量，减少管理成本，不断提高管理水平。
3、对石油工程项目的进展加强管理
通常情况下，石油工程项目的进展管理涉及以下几个方面的内容，比如，项目的进展、进展计划的制定。因而，就需要在施工之前，充分了解项目的内容以及目标，以便可以为工程施工计划的制定提供参考，必要时，还应对每一个细小环节进行检查，一旦找到问题，就应及时解决，当然，前提条件是工程项目可以正常开展。所以说，如果想要控制石油工程项目的进展，必须在第一时间健全管理体系；此外，还应依照石油工程的实际情况，创建一个全新、系统的程序网络，并依照时间进行调整。对于管理人员来说，必须做好培训工作，确保各项措施都可以落实到位，比如，组织措施、技术管理措施等。因为只有这样做，才可以真正提高石油工程的管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可如果想要做好石油工程项目的进展管理工作，必须制定好各阶段的进展计划，并明确标明；另外，相关部门还应严格依照制定的计划完成各项工作，确保项目可以正常开展。
4、对石油工程项目的质量加强管理
质量是一个企业得以发展的前提，同时还是发展的根本动力。当然，石油工程也不例外，其作为大型工程，必须对其质量引起重视，尤其是在项目管理过程中，更应将石油工程的质量管理体系置于首要位置，重点是其认知度，必须符合要求。在石油工程的具体施工过程中，必须将多项技术、数据分析等结合在一起，以此创建一整套质量管理体系，确保该项工程可以顺利开展。除此之外，还必须创建安全监督体制，尤其是工程的每一个细小环节，更应严格进行把关。必要时，还应对质量管理人员定期进行培训，在遵守质量管理制度的前提下，对各项技术指标与施工方法进行创新。最后，还必须对石油工程的施工现场进行监督和管理，确保工程的质量满足要求，以免出现不必要的问题。
除此之外，石油工程项目必须将成本发展战略落实到位，以此来提高工程的经济效益。对于工程项目的管理人员来说，除了要开展勘探工作以外，还应将成本控制在合理范围，尤其是项目的实施阶段，必须实施风险承包责任制。在油田开发过程中，必须及时将项目风险经营管理机制落实到位，目的是为减少原油开采成本。对于上述方法来说，其适宜油田比较小的开发项目。在油田开采过程中，必须依照质量标准实施，将其作为核心，与此同时，还应将经营管理思想和相关技术结合在一起，严格要求各部门配合，进而创建的质量控制系统，为实现人力、物力、财力的统一。当然，必须采用最优经济方法来提高产品的经济效益，好让全体人员受益。而在石油工程项目的监督体系中，质量监督同样发挥出至关重要的作用，其作为核心内容，理应引起重视。最后，还应丰富石油单位的文化内涵，重点是工程的质量管理内容，必要时，还应不断提高员工的质量管理意识以及安全意识，尤其是思想观念的转变，以此来调动他们工作的积极性。
5、协调好石油工程项目进度管理与质量管理之间的关系
伴随国民经济的飞速发展，国内对能源的需求量日益增加，因而，必须对该项目的进展与质量加强管理，不断优化工程的管理模式，重点是成本、进展以及质量的控制，目的是为节约成本，减少预算。当然，质量是石油工程项目管理的关键，必须严格依照标准展开控制，创建安全生产体系，定期对员工进行培训，确保工程满足要求，避免出现其他问题。
众所周知，进展管理与质量管理彼此之间存在着密切联系，而且还相互影响，假设石油工程项目只关注进展管理，就会忽视工程的质量，可若是只重视工程项目的质量，就有可能会延误施工进展，增加成本。所以说，石油工程项目必须协调好质量管理与进展管理之间的关系，并在规定时间内完成，以便可以尽快实现资源的优化配置。
6、结语
综上所述，石油工程项目是一项系统、繁琐的工程体系，其直接影响到国民经济能否长远发展，因而，就需要控制该项工程的质量以及进展，同时还应对其加强管理和控制，重点是管理模式的创新，以便可以尽快完成上述工程。此外，还应全面提高相关人员的综合素质以及建设项目的管理意识，从而进一步推动我国石油行业的可持续发展，增加经济效益。
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论文作者:万广
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：石油论文; 工程项目论文; 工程论文; 进展论文; 质量论文; 质量管理论文; 还应论文; 《基层建设》2018年第3期论文;