中煤新集能源股份有限公司 安徽省淮南市 232000
摘要：中煤新集能源股份有限公司通过实施差异化激励考核政策、深化机构改革和优化生产组织，推进技术优化、推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设等措施，在矿区2018年生产效率提升的研究与实践上，取得了一定的成果。
关键词：生产效率；考核激励；生产组织改革；技术优化
前 言：中煤新集能源股份有限公司历经近30年的建设发展，近年来，受市场、资金以及快速扩张等多种因素的影响，始终处于高强度开采状态。随着矿井开采深度的增加，地质条件、技术装备以及人员素质等对生产的制约日益显现，在生产回采、掘进施工、安装回撤的施工效率上存在一定程度的“三慢”现象，与国内同类先进矿井相比，生产效率偏低。
中煤新集公司自融入中国中煤能源以来，新集公司紧紧围绕集团“两商”战略和“12355”发展思路，牢牢把握“稳中提质、改革创新”的工作总基调，全面贯彻落实集团各项工作部署和要求，通过实施差异化激励考核政策、深化机构改革和优化生产组织，推进技术优化、推进“四化”建设等4项措施，加强技术、装备、管理、培训、素质5项管控，在矿区2018年生产效率提升的研究与实践上，取得了一定的成果。
1 实施差异化考核，形成全员抓提效氛围
2018年，公司通过调整生产经营考核办法，建立差异化、台阶式的弹性考核，建立以正向激励为主的激励机制，持续加大政策引领。在生产指标考核上，公司根据各矿生产组织的难点、重点，对各单位的考核以安全效果和工作业绩为导向，改革现有的考核分配激励方式，建立差异化弹性激励考核机制，调动基层单位生产组织热情，增强基层单位完成生产指标的信心。如对产量任务重的刘庄煤矿重点考核产量和利润指标，对接替紧张的口孜东矿重点考核进尺与生产接替，实现公司生产效率的整体提升。在促进单产单进水平提升上，公司制定了单产单进、掘进进尺台阶式考核措施，单产单进直接奖励到区队，科学确定台阶指标，实施台阶奖励等。在管理提效上，推进科学规范生产管理，每季度末由公司总经理亲自组织召开生产提效专题会，分析总结生产提效阶段性工作，及时解决生产提效过程中出现的问题，制定相应的激励、管理、考核等配套措施，发挥矿长在生产效率提升的领导关键作用，重点围绕系统优化、装备投入、队伍打造、管理升级、技术工艺和激励政策等方面抓好生产效率提升工作，形成了浓厚的“大生产”氛围。
通过台阶奖励措施的实施，极大的激发了基层区队的生产热情，全年公司各矿井创单产单进上台阶共205队次，其中：单产26次，单进179次，奖励1640万元。刘庄煤矿、口孜东矿5月份取得高抽巷大断面岩巷综掘均突破300米；刘庄煤矿171305工作面3月份单产突破67万吨，取得公司单产最高记录的好成绩。
2 推进生产管理综合改革，优化生产组织
明确科学、规范、高效的生产改革目标，制定改革方案。4月份，公司下发了《关于印发<中煤新集公司2018年深化内部改革工作要点>的通知》（中煤新集〔2018〕128号）文件，拟通过装备、技术、工艺、布局、队伍、管理等手段综合施策，全面优化生产组织，科学规范生产管理，立足实际，对标先进，补齐短板，释放产能，提高生产运行质量，推进生产效率大幅提升，彻底解决“三慢”问题。
构建适应“四化”建设的智能化生产管理新模式，推进生产运营模式改革。公司组织专业人员赴神华神东公司、北京煤机厂等公司进行实地调研国内先进生产运营模式，并结合公司实际，在省内的首次应用掘支运一体化快速掘进作业线和掘锚护一体机；以设备维修公司为基地，开展综采综掘机电工专项培训，提高生产机电工技能；借助中煤集团平台优势，推行智能矿山“一站式”专业化服务运营模式，实现轻资产管理，依靠专业化管理实现四化建设配置优、效能高的目标。
深化公司调度与集控管理体制改革，强化生产指挥。公司借助智慧矿山建设，将生产运营指挥调度、销售及铁运调度、煤智与集控运维、安全监控及物资保障等管理职能整合成公司集中控制中心，通过管理集中、业务集中、人员集中，提高了公司调度生产管控能力和指挥协调效率，做到了指挥管理高效，协调工作有力，解决问题快捷。
推进现场作业制度改革，提高班组作业效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司针对生产矿井用人多、班数多、流失多的“三多”问题，根据各矿实际，因地制宜推广“二九一六” 循环作业制，目前刘庄煤矿已完成“二九一六”制改革，口孜东矿采煤口、新集一矿采煤及掘进口、新集二矿采煤口均已推行“二九一六”制。通过现场作业制度改革，一方面提高了职工现场作业时间和作业循环进度，促进生产效率提高，另一方面减少职工出勤班数，有效保障职工休息时间，提高了职工幸福指数，确保职工队伍稳定。
3 持续推进技术优化，实现技术增效
生产布局优化方面，公司按照刘庄煤矿“一矿两区、一区一面”、口孜东矿与新集一矿“一井一面”、新集二矿“一主一配”两个工作面的生产布局，保证矿井产量，实现集约生产。
设计优化方面，在采区设计上实施近距离煤层群联合采区布置，减少开拓巷道施工量；按“增煤减岩”原则，优化采区准备巷道设计，实现采区上、下山等准备巷道沿煤层施工，减少岩巷工程量；优先采取倾斜长壁工作面布置方式，简化生产系统，减少准备巷道工程量。新集一矿3608（6）采区三条上山根据“增煤减岩”原则重新优化布置，运输上山跟8煤层施工，轨道和回风上山跟9煤层施工，减少了岩巷工程量，缩短了采区准备时间，实现“优掘”。在工作面设计上进行工作面布局优化，减少回采巷道施工量，提高采区回收率，减少工作面搬家倒面次数。新集二矿220108、220106、220102工作面设计，切眼长度由150米增加到210米，少布置一个综采工作面，减少回采巷道施工量2400米。在巷道设计上按照“一巷多用”原则优化，口孜东矿1313采区设计将原采区轨道和胶带巷道进行“机轨合一”布置，将原有的三条准备巷道变更为二条巷道，少施工巷道1170米。
4 加快“四化”建设，实现装备升级
公司年初下发了《关于印发<公司2018年“四化”工作安排>的通知》中煤新集〔2018〕57号文件，对公司2018年度的“四化”建设工作进行了总体安排。
一年来，在自动化方面，公司各矿井生产系统和车间基本实现了无人化；在机械化方面，先后投用快速掘进作业线、掘锚护一体机、3.3KV变频一体机、多功能巷修机、大功率千米定向钻机和12台履带式液压钻机等先进设备，提高了采、掘、修作业效率；在辅助运输方面，刘庄矿、口孜东矿实现从大巷到采掘迎头单轨吊连续化运输；在工作面快速安装撤除上，推广采煤机(或掘进机)等机械式刷扩、“单轨吊+机械手+回撤掩护支架+柔性网”无坑木支护回撤新工艺及重型单轨吊打运等工艺和技术，提高了公司安撤效率.
5 2018年生产提效取得的成绩
1）产量完成情况：公司原煤完成1768.9万吨，较去年同期增加113.4万吨，增幅6.9%，商品煤完成1520万吨，较去年同期增加186.5万吨，增幅14%，
2）进尺完成情况：公司掘进总进尺完成47767米，较去年同期增加9813米，增幅25.9%，开拓进尺完成5474米，较去年同期增加1162米，增幅26.9%，
3）单产单进情况：综合单产27.9万吨/个/月，较去年同期增加0.5万吨/个/月，增幅1.8%；综合单进162.9米/个/月，较去年同期增加15.1米/个/月，增幅10.2%。
4）原煤、回采工效：原煤工效6.7万吨/个/月，较去年同期增加0.4吨/工，增幅5.9%，回采工效63.98万吨/个/月，较去年同期增加1.2吨/工，增幅1.9%。
5）安撤效率：全年安装刷扩效率提高22.2%，撤除刷扩效率提高34.6%。
6 结语
提高煤矿生产效率是煤炭企业应对市场变化，提高市场竞争力的需要，也是企业提高自身经济效益的重要举措，在今后的工作中，中煤新集公司将持续抓好生产效率提升工作，加大工作力度，改进工作方法，推进生产提效工作再上新台阶。
作者简介：万磊，1971-,男，汉族，安徽淮南人，中煤新集能源股份有限公司工作，煤矿生产管理，电话：18655497699，电子信箱：ahhnxj2009@163.com；
论文作者:万磊
论文发表刊物:《科技新时代》2019年3期
论文发表时间:2019/5/9
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