摘要：随着城市化进程的快速发展，建筑行业也面临着良好的发展机遇，建筑项目数量不断增多的同时，也对管理工作提出了更高的要求。本文以施工技术管理为核心，首先分析了管理重要性，然后指出管理中存在的问题，最后阐述了提升管理水平的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；策略
经济发展和建筑行业发展相互影响、相互促进，在多种因素的影响下，施工期间会存在安全隐患，做好施工管理工作是保证施工顺利进行的前提和保障。施工技术管理作为施工管理的重要内容，关系到施工进度、质量等目标，从侧面影响施工成本的投入。由此可见，加强施工技术管理具有重要的现实意义。
1、建筑工程施工技术管理概述
分析建筑工程的特点，一是规模大，项目投资少则百万、千万，多则达到几亿、几十亿的级别，为管理工作的开展增加了难度。二是周期长，从前期决策开始、到竣工验收为止，整个建设时间跨越的时间长，一般在2-5年，因此管理工作复杂。三是差异性，不同建筑项目在功能、设计、施工技术等方面存在明显不同，因此管理工作也具有差异性，不能照搬已有建筑的管理方法。加强施工技术管理，其重要性体现在以下几点：
第一，提高施工质量。施工技术决定了工程质量，采用科学的施工技术，制定合理的管理方案，是保证施工质量的必要条件。第二，满足用户需求。随着生活水平的提高，人们对于建筑的要求也在增多，技术管理成为人们关注的一个重点。只有做好施工技术管理工作，才能保证施工顺利进行，从而满足用户的需求。第三，促进企业健康发展。在市场经济背景下，建筑行业之间的竞争更为激烈，评价一个施工企业的综合实力，其中必不可少的元素就包括管理水平。在一定程度上，管理水平的高低，代表了企业综合实力的高低，两者相辅相成。
2、当前施工技术管理中存在的问题
2.1 管理规范不健全
从整体来看，建筑行业内部的施工技术管理机构相对缺乏，而且管理规范不全面；从个体来看，施工单位缺少系统的、全面的施工技术管理体系，这成为影响管理工作的重要原因。其中，管理模式陈旧、监管制度缺乏，造成的结果是难以保证施工质量和安全性。另外，管理人员自身的专业技能不到位，或者对管理工作的认识程度低，就会缺乏责任感，容易出现违规管理、不按标准管理的现象。如此一来，管理工作的开展混乱，成为影响管理质量提升的一大要素。
2.2 图纸审核不到位
图纸审核是在施工准备阶段的重要事项，通过审核能够了解图纸的整体设计情况，看设计内容是否和实际情况相符，看各项参数设置是否满足标准规范，看细节标注是否会产生歧意。图纸审核不到位的表现，一是审核流于形式，没有从专业的角度深入研究各项数据资料，不能及时发现设计中的问题。二是审核期间设计方、建设方、监理方人员不全面，难以保证审核的公正性、透明性，甚至出现暗箱操作行为。如此一来，施工期间就可能出现返工现象，不仅延误了工期，还会增加成本，严重损害施工单位的利益。
2.3 设备材料不达标
施工材料和设备是施工必要元素，这两者对于施工质量的影响不可轻视，然而在实际管理工作中，往往将材料设备检查工作抛之脑后，具体如下：第一，建筑材料进场前，管理人员没有严格开展检查工作，可能导致部分假冒伪劣产品入场，继而用于施工中，形成质量隐患。第二，材料在选用上没有考虑到规模、型号、性能等要素，从而出现选用混乱现象，例如C30和C35混凝土混用，HRB235和HRB335的钢筋混用等。第三，机械设备的使用减轻了施工人员的工作量，但同时也带来了新的问题，例如带病工作、保养检修不到位等，不仅威胁施工人员的安全，而且会延长工期、形成质量问题。
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3、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1 完善技术管理制度
技术管理制度是管理工作的基础，能保证管理工作有章可循，并促进施工企业的正常运转。在具体执行上，首先应该严格把关，分析企业自身的经营特点，并结合建设工作的开展情况，来制定各项技术管理制度；在实际管理中总结经验，不断进行改进和完善。然后，提高管理人员的认识程度，树立责任意识、明确岗位职责，切实发挥出管理职能的作用。针对现有管理人员进行定期培训，从专业技能、综合素质两个方面入手，提高管理水平，以满足施工技术管理的需求。
3.2 严格图纸审核工作
施工图纸是施工过程的指导，是对工程项目的书面反映，做好图纸审核工作过，是保证施工质量的第一步。从这个角度来看，图纸审核应该做到以下几点：第一，要求业主、设计方、建设方、监理方共同参与，发挥各自的作用，做好现场勘查工作，并和设计图纸仔细比照，针对不符之处进行改正。第二，以相关规范和标准为依据，由专业人员核算各项设计参数，尤其是分析不同工种之间的交叉情况，避免影响施工活动。第三，加强沟通机制，施工期间发现图纸问题后，及时和设计单位联系，并在监理人员的监管下进行设计变更，避免出现返工现象，将施工损失降至最低。
3.3 落实施工技术责任
将施工责任落实到个人身上，是提高管理水平的有效途径，有利于发挥出整个团队的力量，提高工作积极性。以技术交底为例，是保证科学施工的重要措施，各项施工操作中都应该严格执行技术交底，尤其是特殊工程部位、隐蔽工程部位。对于容易出现质量隐患、安全隐患的环节，应该增强管理力度，采用负责人-技术人员-班组长-施工人员逐层交底的模式，从而切实掌握施工技术要点，避免出现违规操作的行为。
3.4 采用全程管理模式
全程管理模式的应用，主要包括进度、质量、安全三个要素。在进度管理上，应该制定明确的施工规划，对施工成本进行合理控制，保证经济效益的最大化；施工计划要和实际情况相符合，避免出现脱节现象，对各项资源进行合理配置。在质量管理上，应该构建全面质量管理体系，将管理工作贯穿在整个施工过程；同时制定合适的奖惩机制，将施工质量和薪酬待遇相挂钩，针对优秀员工进行表扬和奖励，针对破坏分子进行严厉惩处，不断提高整体施工水平。在安全管理上，成立专门的安全小组，定期为员工开展培训活动，增强安全施工意识，学会正确的防护措施，从根源上降低安全事故的发生率。
3.5 合理利用信息技术
在信息时代背景下，信息技术已经广泛应用在各行各业，影响到人们的工作和生活。在施工技术管理上应用信息技术，要求构建信息管理系统，实现各项数据信息的采集、输入、分析、保存等功能。一方面，通过查询施工信息，了解施工进程，为管理工作的开展提供依据；另一方面，和其他施工项目相比较，学习其中有利的经验，识别各项风险因素，并制定针对性的管理措施，促进施工顺利进行。另外，信息技术的应用可以实现资源共享，加强施工、管理之间的联系，有利于提高工作效率。
结语
综上所述，加强施工技术管理，能够提高施工质量，满足用户需求，促进企业健康发展。分析可知，当前管理中存在的问题，体现在管理规范不健全、图纸审核不到位、设备材料不达标等。对此，应该完善技术管理制度、严格图纸审核工作、落实施工技术责任、采用全程管理模式，并合理利用信息技术，希望为实际管理工作的开展提供一些借鉴。
参考文献
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[2]潘晓庆.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2016,(20):2502-2502.
[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2015,(04):104.
论文作者:黎伟权
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
标签：管理工作论文; 图纸论文; 管理水平论文; 建筑论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年3期论文;