身份证号：3208251973****4332
摘要：建筑施工的过程当中，工程管理是一个复杂并且特别重要的一个组成部分，因此，对于其要求也是非常高的。要想让建筑工程质量有所保证，且能够使建筑行业不断的发展和提升建筑企业的竞争力，那么就必须不断的加强建筑工程的管理水平。以下几点内容就对建筑工程管理的现状及控制措施进行的深入且详细的论述。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言
建筑工程作为当今经济发展中最基础、最重要的工程，其质量直接关系到人们的生命财产安全，进而关系到当今社会经济的发展。因此，在建设项目的每一个环节，有关单位都要进行有效的管理，实现对建设项目每一个环节的施工质量的有效保护。本文笔者分析了建筑工程项目管理的现状，并提出了一些改进措施，希望对当前的建筑工程项目管理有所帮助。
1 建筑工程管理的具体意义
建筑工程往往会涉及到很多的内容，工程的项目也十分繁琐，因此只有在建筑工程施工的过程中对其进行有效的管理才可以进一步保证建筑工程的施工质量，同时实现建筑工程成本的进一步节约，还可以对施工人员的人身安全实现进一步的保障。对建筑的质量实现保证，也就极大程度地保证了建筑的使用寿命，进而为人们的财产安全甚至生命安全提供了良好的保障。实现对建筑工程良好的管理，可以进一步保障当今人们的安全以及当今社会经济的持续稳定发展。
2 建筑工程管理的现状
2.1 没有足够的安全意识
在现代的很多建筑工程中，由于相关的企业和单位没有足够的安全意识，所以也就很难实现对建筑工程良好的管理。在施工之前没有检查施工地点安全性的习惯，施工过程中更是不对相关的管理制度加以重视。这就导致施工的过程中往往存在着很多的安全隐患，很难对施工人员的人身安全做到有效的保障，同时也很难保障建筑工程的质量。往往很容易在施工过程中造成事故的发生，从而带来极大的不利影响。
2.2 没有足够的管理以及监管的体制
在建设项目管理过程中，许多建设企业和建设单位没有按照国家有关规定和规章制度对建设项目进行合理管理。由于这些施工企业或施工单位想要最大限度地提高施工效率，他们不重视国家的规定，而是按照自己的制度不断提高施工效率，从而造成对施工质量的严重忽视。由于施工管理和监督体系没有得到完善，在施工过程中往往存在许多违法行为，如伪劣材料、成本资金外流等，对工程的质量和安全构成了极大的威胁。
2.3 缺乏专业的管理人才
在建筑工程的管理过程中，管理型人才起到至关重要的作用。但是就目前的很多建筑企业而言，都没有重视对管理型人才的引进以及培养。这就导致管理人员因为没有较高的专业素质以及管理的意识，对相关的制度不了解或者不按照相关的制度进行管理。从而导致建筑工程的管理达不到满意的效果，进而使建筑工程的施工质量得不到有效的保障。
2.4 对施工的队伍没有进行良好管理
当今建筑工程的施工队伍大多都不是专业的工人，很多是进城务工的农民。所以其对建筑工程的施工流程不能做到全面的了解。而目前的很多建筑企业以及组织在没有对其进行培训的情况下就将其分配到施工现场进行建筑工程的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此就会造成施工现场的混乱，对施工造成很大的安全隐患，同时也对施工质量造成极大的威胁。
3 建筑工程管理控制措施
3.1 对安全意识实现进一步的提高
在建筑工程施工之前应该由专门人员对现场进行全面的检查，发现安全隐患及时采取有效的方法解决，进而保障施工现场的安全性。这样才可以从源头上排除安全隐患。同时在建筑工程施工的过程中，应该及时向施工人员以及管理人员普及施工安全的注意事项，对每一名施工人员的安全行为进行规范，使其安全意识得到进一步的提升。这样就可以有效的保障施工人员的人身安全以及建筑的安全。
3.2 建立健全工程的监管机制
建筑工程中，对监管机制进行进一步的建立和健全可以有效实现管理的进一步提高。根据工程的实际需求对施工人员以及设备等进行合理的分配，使施工的效率得到保障的同时实现成本的进一步降低。对监督和管理的层次进行良好的完善，使领导者实现对建筑工程的良好管理，并对每一名管理人员的职责进行明确的划分，杜绝敷衍了事的管理行为发生。这样就可以实现建筑工程的有效管理，极大程度地保证建筑工程的质量。
3.3 大力加强对专业型管理人才的重视
应该根据施工的实际需求进行专业型管理人才的引进，以加强对建筑工程的管理。同时应该定期进行人才素质的培训，使其的专业素质得到有效的培养。使其更具有管理的意识与责任感，也更加了解管理的制度，同时对各个施工环节的管理进行良好的了解[3]。进而使管理部门实现管理能力以及管理水平方面的全面提高。这样更有利于加强对建筑工程的管理，从而有效保障建筑工程的质量。
3.4 进行工程管理制度的完善和改进
在建设的过程当中，要不断完善工程管理的责任制度。各部门都要设置管理人员，对施工的各个环节进行管理。与此同时，考虑到施工人员文化和技术水平参差不齐的实际因素，管理人员在施工前应组织对施工人员进行专业的培训。使其在安全意识、责任意识和技术规范及相关制度上能够合理把握。这样可以减少后期管理的难度，实现良好的施工项目管理，从而使工程的质量得到保证。
4 结束语
综上所述，建筑工程的施工过程当中会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果以及利益。因此，如果想要提高建筑工程的质量，就必须要重视管理方面的不断创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式创新与运用高科技的技术，在市场竞争当中提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，从而使建筑企业的经济利益得到保障，建筑企业实现持续发展的目的。
参考文献：
[1]何强，宋可心，张玉海，刘忠国.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2018（01）：33-36.
[2]李晓东.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2018（01）：133-134.
[3]冯思明，祝庆国.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2018（01）：157-158.
[4]周旺财，刘航，王立新.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2018，8（04）：89-93.
[5]高建岭.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2018（02）：90+94.
论文作者:卢立中
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第29期论文;