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摘要：道桥工程建设是一项系统性较强的工程，它涉及的范围广、投资大，影响因素多。在如此复杂的系统工程中如何有效进行项目管理，才能降低投资、节省成本，最大限度地提高经济效益，是建设项目管理者共同关心的问题。本文主要阐述了道路工程造价风险管理的意义，提出了道桥工程造价风险管理的措施。
关键词：道路工程；工程造价；风险管理意义；措施
前言：随着交通的便利和经济的发展，人们的生活质量也在不断地提升，因此现阶段，改善交通显得至关重要。但是，道桥工程施工过程相对复杂，需要投入大量资金，且完成时间比较长，施工中也会出现各种各样的问题，对施工人员和管理人员来说，想要快速解决这些问题是非常苦难的，因此，要在施工过程中进行严格施工，避免出现这样或者那样的问题，文章主要对道桥工程造价风险管理的意义及措施进行了研究，以期为同行业者提供有利的参考依据。
1简析道桥工程造价风险管理的意义
现阶段，因为我国社会经济在迅速的发展，所以对地区间交通运输能力的要求也越来越高，同时，对我国道桥建设行业的发展起到了促进作用。在我国道桥建设行业的可持续发展中，对各项管理工作的方法及理论进行加强探究是至关重要的，而且也为道桥建设行业的创新和发展提供了良好的基础。现如今，在我国道桥工程项目管理工作的过程中，工程造价风险管理的意义十分显著，许多相关部门对其的重视程度也是越来越高。
风险管理是指利用科学的方法，来识别、估计、评估和决策存在的风险，采取有效的风险管理措施来应对风险，以确保风险损失最小化，以较低成本，来获得安全保障的过程。因为项目建设全过程的各个环节都存在风险，所以项目建设的全过程都离不开风险管理。通过风险管理，一方面，可以避免和降低意外损失，将潜在的重大损失转移给成本投入较低的其他组织，或者通过精算手段决定保留风险，保留最科学的自保基金，能够减少项目成本，从而能够使经济效益直接增加。另一方面，在项目投资中，风险管理间接的影响和贡献着项目投资经济效益的提升。
2分析影响道桥工程造价的重要因素
1.1造价管理约束机制严重缺乏
该工程造价管理贯穿于项目建设的整个过程，属于全面性的管理模式。但是，现如今大多数道桥工程的建设只重视工程质量控制和施工，缺乏造价管理理念，也没有一套完善的造价管理约束机制，造价管理过程实际上是阶段性的管理模式，对道桥工程造价控制的有效性及科学性造成了严重的影响。
1.2决策阶段
首先，项目的整体规划，在此阶段影响该工程造价管理的因素比较多，例如：水文地质条件、国家或区域可持续发展规划、工程招标情况、材料市场价格等等。其次，项目建设标准及规模，它对工程建设资源的配置情况有着深远的影响，当项目建设标准及规模的需求较高时，工程将超越现实需求，浪费资源；当项目建设标准及规模的需求较低时，则对资源不能充分利用，导致项目的经济利益受到严重损失。所以，对项目建设标准及规模进行科学、合理有效的选择，是决策阶段造价控制的关键所在。
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1.3施工阶段
首先，工程量清单，它是由招标单位提出，并对其工程特点进行了详细说明。在招投标过程中，由于承包方对工程量清单的理解不全面、现场踏勘不充分、对工程量清单内容考虑不充分等，因此对后期工程造价造成严重的损失。其次，施工方案，它对整个施工过程具有重要的指导作用，施工部署不恰当，施工过程监督管理松弛，施工现场布局不利于施工，采购材料或施工机械的地点与施工现场的距离较远等，都会增加劳动力、材料以及运输成本，严重影响工程造价。最后，施工工期，道桥工程施工工期是结合社会的必要劳动时间而确定的，施工工期的缩短及延长，都会严重影响到工程造价。
1.4设计阶段
首先，设计方案与质量，在道桥工程施工中，编制其造价预算的主要根据是设计图纸，同时，设计图纸还与工程建设的投资额息息相关，也对工程的使用效益有着深远的影响。比如结构的造型与装饰、线型选择和地理位置，以及工程标准和规模等，在很大程度上，图纸的合理设计节省了工程投资，实现了社会和经济效益的最大化。其次，审查设计方案，确保控制工程造价，以及工程方案设计质量的重要程序时设计审查，通过对程序进行严格审查，并提出和纠正设计漏洞，可以在确保工程质量的前提下，对工程造价进行有效控制。最后，设计单位和人员的专业水平，它与设计阶段的造价控制有着直接的关系，设计单位和人员的设计经验和专业能力不同，设计出来的工程图纸对工程造价的影响也有很大的不同。
3简析道桥工程造价风险管理措施
3.1对控制环境进行不断完善
控制环境是内部控制其他要素作用的基础，对其他要素能否发挥作用有着决定性作用，对项目组织成员实施控制的自觉性和控制意识有直接的影响，它是一种氛围。在我国控制环境起步较晚，企业应重视人才培养。较高素质的人才，不但会提升工程质量，还会替企业节省必要的成本。所以，应从提升管理者的素质入手对项目内部控制环境进行完善。
3.2进向全面的风险评估
如果进行充分的风险评估，则在项目开始前管理者就能对项目成本的重要环节进行掌握，并可以利用有效的对策尽可能的对预测的造价风险进行控制，所以充分的风险评估是提升项目内部控制效果的关键。工程造价风险评估的主要内容有：风险分析过程、识别过程、控制及管理过程。特别是当工程建设内部或者外部环境产生变化时，风险最容易发生。因此，当环境发生变化时，企业应加强风险管理。
3.3对项目的内部监督进行加强
对项目的内部监督进行加强，能够保障内部控制制度得到有效实施并取得良好效果。通过对上述风险管理措施的分析，有利于丰富项目造价风险管理措施，提升目造价风险管理水平。在风险浅进的各个阶段，人们可以对风险大有作为。正是因为风险的阶段性以及渐进性，人们可以在各个阶段，利用不同的措施来达到控制和管理风险的目的。对风险性的造价和工程项目的风险也是如此，因为风险具有阶段性及渐进性，因此有助于我们对工程造价风险管理方法的建立。
3.4加强管理人员的经济意识
现阶段，工程造价控制和管理早已发展成为一门独立的学科，以便增加道桥工程项目的投资。已识别风险事件的工程造价是道桥工程造价风险控制的重要对象，其主要的内容有：工程项目实际活动的风险性造价，以及工程项目不可预见费等预备费。项目特定的风险事件控制活动和项目风险造价，以及重复的项目风险识别活动，以上都是项目风险性造价控制的重要信息来源。造价控制贯穿于公路桥梁工程施工的各个阶段，各个阶段的造价控制是相互联系的，这就要求我们建立科学完善的道路桥梁工程造价管理体系，使项目的定价，审核和确认、决算等实现制度化，系列化，以及规范化，使监督检查机制和奖惩措施得到有力建立。控制项目风险性造价的基础方式是对项目风险事件的间接控制，达到控制项目风险性造价的目的。
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论文作者:苏日锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：工程造价论文; 风险管理论文; 风险论文; 造价论文; 道桥论文; 项目论文; 阶段论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;