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摘要：我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；
对建筑工程进行管理的目的在于要尽最大可能的避免施工过程中出现危险事故、质量问题、施工问题等，从而切实提高建筑工作的质量并保证施工的进度。通常情况下，施工质量的控制过程就是在建筑工程的施工阶段对一切工作进行有效控制的过程，包括对施工材料的质量、施工的进度以及成本等方面的控制。
一、建筑工程管理及施工质量控制在我国的现状
1.建筑行业工程质量监督体系不完善。制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
2.在施工环节受到的影响。随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
二、建筑工程管理和施工质量控制过程中常出现的问题
1.建筑工程管理中常见的问题。（1）施工现场中原材料的管理问题。由于建筑工程的管理体制还未健全，所以在施工原材料的管理过程中常出现浪费、质量不过关等问题，使得建筑工程的质量得不到基本的保证。（2）施工人员的综合素质不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑工程项目开展数量的不断增加，施工单位也要随之大量增加施工人员，为了建筑工程项目的顺利开展，施工单位正在聘请施工人员时往往会降低标准和要求，所以并不是每位施工人员都拥有丰富的施工经验和施工技巧，施工质量也就会因此而受影响。（3）施工建筑设备的管理不到位。施工设备的正常运行是建筑工程顺利施工的必要条件，对施工设备进行到位的管理能够有效的避免因设备出现故障而不得不延迟施工进度的问题。这类问题的产生主要有两方面的原因：①因为管理人员忽略了对施工设备的细致检查；②因为施工单位往往会为了节约成本的投入而不断的减少施工设备的检查、维修以及养护的次数，在施工过程中就容易出现设备生锈、死机、短路等故障问题，从而影响整个建筑工程的施工进度。
2.施工技术方面的问题。（1）部分施工人员的施工技术操作不规范。不同的建筑工程类型所需要的施工技术类型不同，例如在沿海地区进行建筑施工需要对软土地基进行施工，所以需要软土施工技术；而内陆地区进行建筑施工时就不需要对地基进行施工，但施工人员往往会借鉴沿海地区的施工方法，不仅不会发挥到原有的效果，还会影响建筑工程整体的质量。（2）传统的施工技术没有得到及时的改进。大多数施工工人都是来自于农村，受文化水平等原因的影响而缺乏接受新技术新思想的意识，也就不能及时的提高自己的施工技术，更不会去深入接触先进的施工设备，也会影响着施工的进度。
3.技术质量方面的问题。施工技术的质量直接关系着建筑工程的施工质量，也就是说施工技术的质量越高，建筑工程的施工质量越好。近几年，在社会发展的全面推动下，人们对建筑工程的要求越来越高，对建筑工程的需求也越来越多样化，这就要求建筑工程在施工的过程中要大量的运用新型施工技术，努力提高建筑工程的技术含量。而高技术的施工技术会涉及到极为广阔的专业范围，所以施工技术在运用的过程中不仅要考虑施工的条件和要求，还要考虑施工的顺序和位置，从而保证施工技术能够得到充分的发挥。
三、对建筑工程管理和施工的质量控制进行提升的对策
1.加强各方的协调工作。当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。
2.对成本控制环节进行加强。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。
3.建立相应的监督管理机制。在对协调工作和成本控制进行有效落实的过程中，管理监督工作也被逐渐受到重视和关注，科学的管理监督机制可以对建筑工程管理和施工质量控制进行提升的重要策略。在对管理监督进行执行的过程中可以采用以下几种方式：①对工程质量的建立环节进行强化，从而保证施工中的各个环节都在正确性的范围下开展和进行。②要严格的遵守相关规范和制度的要求对工程进行有效监督和验收。
4.对工程的质量进行确保，在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。
总之，建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献：
[1]周冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨.2018.
[2]陈乐.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.2017.
作者简介：董雪，出生日期：1989年03月11日，性别：男，籍贯：河北省衡水市景县，职称：助理工程师，研究方向：工程管理
论文作者:董雪,李庆振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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