徐昌君
鼎天建设集团有限公司 318000
摘要：在建筑施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文笔者论述了建筑施工项目精细化管理的作用，并对其实施措施进行详细的分析，可供参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；成本控制
一、建筑施工项目精细化管理的作用
建筑施工项目精细化管理的“精”，就是指切中要点，抓住建筑施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目精细化管理主要有以下几点作用：
1 实行精细化管理，责任到位，分工明确
建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。
2精细化管理可以有效提高企业管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
3精细化管理可以使企业经济效益最大化
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。
二、建筑施工项目精细化管理的措施分析
1、提高全体人员的管理意识
2、在建筑施工项目管理的过程中，精细化管理首先强调的就是一种精细化的管理态度和管理理念。在实际项目管理过程中，很多时候，一些项目经理做不到精细化管理，只是简单地把成本管理规则与项目相关的财务部门和项目成本的主管，认为管理和具体的施工人员没有关系，质量监督员只是负责质量，技术人员只是负责技术，材料员只是负责采集材料。这样的现象就会导致不同职能人员之间缺乏沟通，他们只是会专注于自己的本职工作，而不会考虑总体成本的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，一个技术人员可能会为了保障工程技术，而不考虑成本造价，采用一些可行但是会增加成本的很多因素。组织人员为了赶上工期，不顾企业整体成本的增加，盲目地投入高价的设备和人员等。如果在建筑施工项目管理中实施精细化管理，就可以使全员都树立强烈的精细化意识，对全员和全过程实施精细化管理，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程总成本变为一种自觉的行为。员工在思想上主编改变粗放式的经营管理理念，不断地进行宣传和教育。同时企业还要建立明确清晰的责任体系，采取各种手段对这一过程进行控制，将建筑施工项目的各项成本与员工的切身利益结合起来，采取各种激励措施，但是也要奖惩分明，调动员工的积极性，激发每个员工的责任感，把降低工程总成本作为自己的职责，最终形成全员参与的管理体制，无论是企业还是个人都会从这种管理体制都受益。
3、建筑施工项目前期的精细化管理
首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。
4、降低建筑材料成本，提高精细化管理
5、在建筑选材和施工的过程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一点。首先，要不断降低建筑材料的耗材。在整个建筑项目施工过程中，材料费一般占用了整个项目的一半以上。从当前情况而言，我国建筑行业精细化管理不足，建筑材料在建筑施工过程中的浪费非常严重。因此，建筑企业要大力引进科学的管理方法，优化整个业务流程，从而能够降低不必要的耗材，实现成本控制的最优化目标，最终实现建筑成本的精细化管理；其次，进一步优化材料的采购流程，进而降低建筑材料的采购成本。在建筑施工项目运行中，建筑材料采购是一个重要的环节。在物资材料采购的过程中，要保证信息的及时有效，便于业主单位能够更好的向施工方提供施工所需要的建筑材料，从而更好的避免因为材料到位不及时而造成的停工，避免增加建筑施工成本。
6、施工过程的精细化管理
在建筑施工项目成本控制中，过程控制是最为重要的，也是最为复杂的，涉及众多不确定因素。做好施工过程的精细化管理，有助于预算成本和计划成本的制定，有助于目标细分，能提高企业的经济效益。施工过程的精细化管理：（1）
建立目标成本责任制。1）将各个分部分项工程列为成本控制对象，参照各自的实物量以及预算定额，对成本计划进行分解处理，由此确定各分部分项工程成本，然后结合具体施工进度计划，制定月度、季度以及年度的成本目标。2）以各分部分项工程为单位，计算成本构成要素之中的人工费成本、材料费成本以及设备费用成本。3）根据岗位细则，对目标成本进行分解，并落实到人；（2）控制施工过程中成本费用。建筑施工项目利润在很大程度上要受到施工过程中成本控制的影响，换而言之，施工过程中的成本控制是施工企业经济效益最大化的一个关键环节。做好施工过程中成本控制，首先成本控制标准向目标成本看齐，实时监测施工过程中的每一项支出。然后将施工过程中的每一项支出记录在案，并绘图分析，找出实际成本偏离目标成本的真因；再纠正偏差。
5、加强建筑施工项目设备的管理及保养
在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对与建筑施工的精细化管理有着重要的作用。由于建筑施工机械设备的种类比较多，通过加强设备的有效管理和维护，能够进一步提高设备的使用寿命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工的相关部门应该进一步明确部门责任和职责，是建筑机械设备处处有人管、有人问的状况之下。在建筑施工的过程中要对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，从而维护了设备的正常使用寿命，进而提高了建筑企业发展的经济效益和建设水平。
三、总结
总之，在建筑施工项目中进行精细化管理，可以大幅降低施工环节不必要的人力、物力浪费以及时间损耗，在降低成本方面效果明显。想要在建筑施工项目中将精细化管理落实到位，不仅要从思想上重视精细化管理，还要在以下几个方面多做努力：1）材料的精细化管理；2）设备的精细化管理；3）施工过程的精细化管理；4）施工人力的精细化管理。加强建筑施工项目精细化管理是降低成本的关键，是提高竞争力的关键，施工企业应给予足够的重视。
论文作者:徐昌君
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
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