摘 要：工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文通过简述建筑工程施工项目的的几个生产要素，进一步阐述工程项目施工管理的关键点，做到 “质量、进度、成本和安全”管理的有机统一。
关键词：建筑工程项目；施工管理
一、前言
近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程现代化管理体系也越来越成熟，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高。而对项目施工的整个过程进行管理能够保障工程的高质量、高效率，实现既定的目标，即降成本、增效益，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
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二、建筑工程施工项目的的几个生产要素
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
三、建筑工程项目施工管理的几个关键点
工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。
（1）质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理应坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。并严抓施工工序，严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
（2）安全管理。在施工现场管理中，安全管理是施工管理的核心过程，是保证工程质量的关键，对施工质量有着非常重要的影响。因此，在施工现场，要严格按照施工企业工程项目施工安全管理的条例开展工作。各个操作环节落实具体的安全机制和实施负责人，保证安全管理系统的预防工作的全面实施。首先，安全要求实施总包单位负责施工，在各单位对自身的施工部分进行安全管理，而且子项目必须由总包单位负责。其次，施工企业应根据施工要求的不同阶段采取相应的安全措施，需要按照国家安全标准制定的安全措施的要求。同时，还对施工现场建立安全管理体系，对施工现场进行监理，认真做好施工现场的安全管理。
（3）进度管理。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
（4）成本管理。建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少不必要的损失，达到企业对于经济利益的合理追求。构成工程项目的成本有很多方面，但施工项目现场的主要成本有：材料费、机械设备使用费、人工费、管理费等，所以，要提高施工企业的经济效益，就必从如下几方面做好管理。一是缩短施工机械使用周期，提高机械使用效率。机械设备选择租赁制，这样既可以减少生产费用，也可以缩短施工周期；二是通过实行包干到人的用料制度，周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用，又可以控制好材料的质差、价差、量差来减低消耗；三是有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率，通过提高质量来减少无效劳动；四是利用企业文化，提高凝聚力来调动积极性，精简一些不必要的管理机构，严格控制其他费用的支出，适当节约施工管理经费；五是应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本。
四、结语
综上所述，建筑工程施工项目管理是一个全方位的、系统性的管理过程，施工中应结合工程项目的实际情况，制定好施工工艺或施工流程，降低工程造价、加快工程进度，强化建筑工程施工安全控制和质量控制，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，确保施工项目顺利、有序的开展。
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论文作者:王卫斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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