河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050051
摘要：现场施工管理规划是建筑工程的重要组成部分，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了现场施工管理规划及现场施工管理规划准则，并结合相关实践经验，研究了加强现场施工管理规划在建筑工程的方法，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：现场施工管理规划；建筑工程；应用；措施
1前言
现场施工管理规划是一项实践性较强的综合性工作，对于提升建筑工程的整体效果有着极为关键的作用。该项课题的研究，将会更好地提升对现场施工管理规划的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2概述
现场施工技术管理是当前建筑工程中一项重要的管理内容，其管理效果直接关系着技术能够妥善落实到施工中，进而影响到建筑工程的整体质量。随着建筑市场竞争的愈发激烈，企业想要提升自身竞争力就需要提升建筑质量，逐渐完善施工管理制度，保证施工安全。“现场施工”作为工程建设管理中的重要环节和内容，工程管理改革及调控具有较高的指导意义，现场施工管理是工程建设管理中，不可或缺的重要环节。企业需要重视施工现场管理制度的建立和实施，不断提升现场施工技术，保证各项制度的落实，才能从根本上提升企业发展的经济效益，促进建筑行业的长期可持续发展。
3现场施工管理规划及现场施工管理规划准则
3.1现场施工管理规划
规划，主要就是指时间比较长远并且进行全面发展计划，对未来整体、长期和基本性问题的思考和考量，设计出未来整套行动的方案。工程上的现场施工管理规划主要是对技能、原料、施工、人力管理、资料管理、保护成品和现场安全等等的相关问题，进行防范、处理和解决，保障建筑工程的顺畅进行。一个完整的工程是从项目的建立、工程的规划、工程的设计、审查设计内容到开始施工，到工程建设完毕，全部的资料进行保存。所有的流程都相当的严格，否则其损失无法估计。
3.2现场施工管理规划准则
建筑工程想要顺利的进行，现场施工管理规划是必不可少的，规划现场施工管理的准则分为以下三类：
（1）科学合理的准则。建筑工程中每一个操作流程，都必须按照合理的科学方法进行，并且根据现场环境选择其最合理化进行操作，有效的利用原料，并且设置安全设施，以达到安全的科学化管理得以落实，真正的实现现代化管理。
（2）经济效益准则。有的工程只为了追求片刻的进度和更多的利益，对工程的质量和对市场的供求量却都不重视，这都需要现场施工管理进行精细的规划，主要在合理的范围内对成本进行控制、市场的进行扩展，在工程施工中的监控，已到达的投资少、高回报的成果，杜绝任何浪费和不合理的资源使用。
（3）标准和规范化的准则。当进行准确的规划后，就有了标准和规范，需要相关人员进行规范的操作，这也让工作人员对操作有据可循。这种准则是现场施工管理规划的基本需求。建筑工程的施工，不是感性所能操作的，必须要理性的进行管理规划，只有严格执行这些准则，才能使建筑工程顺利的进行，并且可以保质保量的完成。
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4现场施工管理中普遍存在的问题
4.1人员管理不规范
在建筑工程的实际施工过程中，施工人员给工程质量造成的影响不容忽视，贯穿在整个施工过程的始终。在某种程度上看，现场施工管理，对施工人员的管理至关重要。当前，部分建筑施工单位对人员的管理认识尚且不足，致使现场施工人员的整体素质普遍低下，对于专业知识和专业技能相对缺乏，导致现场施工管理的作用难以从根本上得到有效发挥，经常引发安全事故。[2]
4.2尚未建立完善的管理制度
建筑企业，作为一种普遍以盈利为目的的经营机构，其生产经营活动的最终目的就是为了实现企业利益的最大化。这就导致多数建筑企业的管理人员，在实际的现场施工过程中，过分追求经济效益的最大化，严重压缩生产成本，对施工现场的管理问题视而不见现象的普遍发生。此外，我国当前尚没有明确的法律法规，对建筑的市场标准规范机制尚不健全，很大程度上造成管理制度上的缺失，法律的强制执行力不强，致使现场安全管理成为“纸上谈兵”，难以真正的落到实处。
4.3安全问题不够重视
施工安全，在现场建筑施工中，一直是普遍关注的重点话题。但在当前部分施工单位的管理人员中，对于现场施工管理多保持冷漠态度，自身安全意识不强，责任感缺失，对于安全问题不够重视，常常过分追求经济效益，恶意的压缩施工成本，一方面，不利于监督建筑的现场施工人员安全防护措施的实际使用，同时也会容易引发施工过程中的安全事故；另一方面，过分压缩施工成本，极有可能导致工程出现质量问题，最终导致在建筑在使用过程中安全问题的发生。
4.4管理缺乏全面性
现场施工管理，不单单需要对施工人员进行管理，同时也要加强其他因素的监管，尤其是在施工材料、工程设备等方面的管理。目前，在建筑施工企业中，进行现场管理多处于缺失的状态，仅仅重视或关注其中的一个或几个环节，管理不够全面，致使管理出现漏洞，严重影响施工的顺利开展。
5加强现场施工管理规划在建筑工程的方法
5.1增强施工人员的管理规划
任何行业都离不开人力的作用，只有管理规划好施工人员的行为规范，使其人员素质得以提高，充分的调动起人员的积极性和创造性，使其施工单位的效益得到最大化。现阶段，一些施工单位在建筑工程中都进行了现场管理规划，使其单位人才的优势和特点得以充分发挥，合理安排人员工作，从物质和精神两方面入手，使人员的凝聚力加强。
5.2增强施工原料的管理规划
建筑工程能够顺利的完成，需要从人力和原料得以保障。在建筑工程中，原料包含的种类和数量都过于繁多，改善更新的速度也极快，建筑工程原料中的采买、分类、发放等内容相对的琐碎，现场施工管理规划必须进行科学的管理，规划出相应的采买、分类和发放计划。在原料采买期间，施工单位要采用招标采买的方法，选择一些信誉、质量和货源有一定保障的厂家。除此外，施工单位还应根据相应的现场状况，合理的安排好对原料的分类、安放及验收等相关内容，使其避兔出现因施工原料问题而影响建筑工程整体施工。
5.3增强施工技能的管理规划
建筑施工技能的主要体现在于建筑工程施工图的设计，建筑师的整体素质是决定了建筑工程施工图设计的质量。所以对建筑师的管理规划也是必不可少的。在工作过程中，必须要不断提升建筑师的自身水平，加强建筑师的知识水平与能力，按着组织现场施工管理规划，进而掌握和操控先进的科学技术手段。从基础上把建筑施工图的设计质量与水准都有所提高，确保建筑施工在科学性与先进性都稳步进行。在建筑施工图设计刚刚完成时，审查建筑施工图设计这是一道重要的程序，所有对审查过程中，需要进行严格的现场施工管理规划，使其建筑施工图所产生的所有漏洞就会被发现，这样建筑师就可以及时的进行更改，减少重大损失的发生。
6结束语
综上所述，加强对现场施工管理规划在建筑工程中应用的研究，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的现场施工管理规划过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗.2017（01）：115-116.
[2]史小发，王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥.2016（21）：88-89.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥.2017（11）：60-61.
论文作者:王晓哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/20
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工图论文; 准则论文; 原料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;