摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
关键词：建筑工程成本；造价控制；问题分析；方法研究
引言
建筑造价管理控制是项目投资和建设的重要依据，工程造价的准确性和科学性是控制建设项目总投资成本的重要因素，涉及方方面面的可变因素，包括政策法规的变化，市场形势的波动已经项目管理水平等诸多方面，如果建筑工程单位缺乏认真严谨的工程造价管理，这将导致项目经济性下降并影响公司的利润收入。由此可见，加强工程造价管理控制工作是解决这一问题的关键所在。
1.分析建筑施工成本造价管理存在的问题
1.1不合理的施工进度
在整个建设项目施工阶段，施工进度的设计进度直接影响到各期的施工成本，对整个施工成本管理工作的发展具有极其重要的影响。在现实生活中，建设项目往往容易出现不合理的时间表，这将对建设项目的建设成本管理带来一系列不利影响。施工进度不合理，主要体现在以下几点：一是盲目追求施工项目的施工进度，忽视了对施工项目质量和成本的考虑，整个建筑工程项目工作的开展，通常会事先指定好施工计划，但在实际实施过程中，管理者往往面对片面追求施工效率，忽视施工质量和施工成本，从而导致返工和资金链断裂，给工程造价管理带来一系列不利影响；在一些建设项目的实际工作中，很容易忽视建筑成本管理的情况。整个建设项目任务的实现是一个长期坚持的过程。由于管理疏忽，忽视建筑成本管理很容易带来不必要的成本消耗，反而影响整个建设项目的建设进度。
1.2实施成本控制工作缺乏科学合理性
施工成本管理的发展对整个建设项目的顺利有效实施具有极其重要的影响。在施工和建设项目完工的整个施工期间，不仅可以对整个施工项目进行成本管理工作。提供可靠的财务保障，确保施工工作正常进行，同时保证整个施工项目的合理收益，为企业创造更多的经济效益。然而，在实际实施过程中，成本控制工作的开发往往缺乏相应的科学合理性，而且该管理工作的预期效用尚未实施。在现实生活中，成本控制工作实施中缺乏科学合理性主要体现在以下几点：
①成本控制工作通常只关注施工前和完工结算阶段，没有相应的控制和监督整个施工过程。这项管理工作的实际效果不能得到充分有效的发挥；②整个建设项目建设阶段不可避免地涉及各种施工技术，施工成本管理工作，这些施工技术也密切相关。但是，在实际工作过程中，对施工技术进行相应的经济评价往往被忽视，缺乏技术经济评价工作将使施工成本管理工作缺乏相应的技术支持，使整个施工成本管理缺乏相应的科学规范。
1.3成本核算项目没有细分
会计核算中，建筑工程项目应当按照会计准则分项目正确设置成本核算项目，但是，实际工作中能严格按照准则规定执行的企业寥寥无几，大多数企业都没有细分。就以建筑企业施工中的直接人工费举例，包括建筑安装工程直接工程费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的各项费用，不包括其他有关人员开支的各项费用。但实际工作中，会计人员为了核算方便，往往会把采购员、机械操作员以及搬运和装卸员等的工资也列入直接人工费项目之下，虽然对净利润不会造成影响，但是会导致某个项目主营业务成本偏高，毛利率偏低的情况。
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1.4成本核算的程序问题
我国现行《企业会计制度》明确规定，建筑施工企业应严格执行工程建设合同准则，按照完工百分比法确认合同的收入与费用。但是建筑工程周期长，合同金额大，能准确核算项目的完工进度，难度非常之大，这也导致建筑工程项目成本核算的复杂性。因此，在实际工作中很多情况下企业为了降低核算的难度，往往采取成本收入匹配的原则来确认成本，这种基于形式的成本核算程序，无法实现成本管理的目标。
2.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1做好决策阶段造价管理
在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题。
2.2做好施工筹备阶段造价管理
造价管理还要对招投标阶段的设计工作加强招标管理。从而对招标单位的资质与实力进行核查，做好项目工程的监管，提高工程的施工质量。同时，还要做好管理人员的培训工作，加强综合素质的水平，完善施工监督管理制度与考核规范。在施工之前对设计图纸的经济性践行全面的分析，为前期的成本核算做好参考。要保证在不影响施工情况的前提下，降低额外的花销。
2.3建立物料价格动态管理体制
建筑材料市场价格的动态变化很容易导致不准确的建筑成本。在建筑工程总成本中，建筑材料的成本通常占70％-80％。因此，物料采购的价格控制对整个建设项目的成本控制尤为重要。因此，施工管理单位应高度重视建筑市场材料价格变化的趋势。同时，企业信息网络的建立需要与相关成本机构保持有效联系。只有保持信息渠道畅通，才能准确掌握各种规格和地区的原材料和半成品的价格信息。此外，在控制施工成本的过程中，施工单位还应与材料供应商建立密切关系，通过公共渠道开发经济实惠的材料，提高建设项目的经济效益。
2.4加大施工过程工程造价管理
项目造价管理必须覆盖工程建设项目的每个子项目，只有有效实施管理才能实现科学，准确的项目成本。在施工企业内建立完整的项目造价成本管理部门，使其更具针对性，将管理职责划分为个人。用专门人员和特殊项目进行项目造价管理，使项目造价管理工作得到有效落实。施工企业应在项目建设初期进行项目成本管理，合理控制项目成本预算。保证工程造价达到既定标准，同时，项目造价管理应保持到建设项目验收阶段。
2.5完善成本核算制度
俗话说得好，“没有规矩不成方圆”，这句话用到各行各业也是通用可行的。我国现阶段建筑行业存在的问题比较多，想要从根本上有效解决这些问题，必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上，再去加强工程项目的成本核算工作，相辅相成。如果只是空谈成本核算制度而不注重实际工作，那就只能是流于形式，达不到想要的效果。做好以上工作，再通过完善具体操作步骤，制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作逐步形成并完善。
3.结束语
综上所述，在整个建设项目施工过程中，施工造价的预结算审核和施工成本管理对于整个施工项目任务的实现具有极其重要的现实意义，由于建设项目成本预结算审计工作可以对预算、结算等相关数据进行相应的审核，数据经过预先合理验证，可以促进施工成本管理工作。对影响造价的多种因素进行全面的分析与研究，从而保证工程造价管理与成本控制的科学、合理。
参考文献：
［1］李晓琳.建筑工程项目成管理与控制探究［J］.财务与管理，2018（11）.
［2］曹国绒.对建筑工程项目成本管理的探讨［J］.经济研究导刊，2017（17）.
论文作者:李玉娇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：成本论文; 项目论文; 建设项目论文; 工作论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第28期论文;