摘要：随着国家经济的发展越来越好，互联网也不断地实践到企业中，企业在管理发展过程中，在得到更多机遇的同时，也必须面对更多的挑战。为了在互联网发展浪潮中发展自身经济，需要我国企业在管理过程中，与时俱进，不断创新，将互联网发展带来的挑战化为自身发展的机遇，并利用好这次机遇，让企业管理模式得到进一步的创新发展。
关键词：“互联网+”背景下企业管理模式的探讨
引言
现代企业经营过程中，科技以及人才成为企业最主要的生产力，因此，企业管理的关键点也转为对技术和对高新生产力的管理。由于企业生产经营中涉及的生产方式发生了根本变化，管理技术也随之发生变化，管理模式也有所改变。在互联网深入人们生活的今天，企业管理也在“互联网+”背景下寻求着更多的发展和创新，以使企业管理与企业经营相一致，使管理工作成为企业发展的主要动力。
1升级管理体系，更新管理理念
第一步，在客户需求的基础上建立健全企业发展体制。密切关注不断变换的顾客心理和行业形式，运用先进的管理理念，在模式成长的过程中，坚持提升用户体验，做好市场调研和定期回访，分析数据从而发展并解决影响产品销售的问题，有效地提升企业运行效率。第二步，最大程度发挥市场导向的作用。在这个优胜略汰的时代，企业的发展危机四伏，要重视对市场同类产品的监测和评估，分析同类企业新产品的性质和优缺点，取长补短，大力提升产品质量。现代企业要在市场具体情况的指导之下，使公司和产品定位清晰，创设并坚持独一无二的风格，利用自身的优势促进企业发展。管理模式的转变有助于企业在变幻莫测的市场中有一席之地，并不断增加受众与影响力。第三步，使管理体系充满人文关怀。现代企业的管理理念一定要符合为人民服务、以人为本的方针。应加强对员工的培训，提升其专业素养，端正其工作态度，确保其在与顾客的交流中给予专业建议，有亲和力，为客户创设良好的购物环境。
2“互联网+”背景下中小企业管理模式探讨
2.1广泛利用信息技术进行企业管理
“互联网+”时代，能够提供给企业管理的最有效帮助，是管理方式的变化，随着管理方式的改变，企业管理模式也会有所创新。“互联网+”时代是在网络和信息技术高度发展的情况下产生的，因此，互联网和信息技术介入企业管理，也是目前企业管理模式创新的关键。企业管理中信息技术的应用指的是使用现代信息技术形成的一些管理方法和管理模式，例如，使用企业管理软件、采用先进的操控设备等。在企业经营发展速度越来越快的情况下，信息技术参与企业管理，确实为企业的发展提供了方便。企业ERP是信息技术应用在企业管理中的最明显的表现，ERP是很多企业管理软件综合起来的系统，应用ERP系统，能够使企业某一项管理工作达到环节上的通顺，使管理工作的整体更协调。企业ERP最初的应用体现在人力资源管理方面，采用打卡机来记录员工出勤情况，作为员工绩效管理的一种方式。随着人力资源管理软件的不断更新，新型管理软件的投入应用，逐渐形成了系统性的人力资源管理信息化模式，这是企业ERP应用最为广泛的一种形式。
2.2利用互联网进行人力资源的优化管理
除了使用企业ERP提高管理效率，实现企业管理策略的“网络化”之外，在人力资源管理中，互联网的应用也可以实现优化性的管理，使企业人力资源管理工作模式和工作方法发生根本性的改变。运用互联网技术进行人力资源管理，可以从人力资源的各个环节进行全面的运用。例如，利用现有的优质资源，优化自身的人才引入机制和队伍，通过多媒体系统进行员工培训，使员工随时随地都能获取最前沿的企业管理知识，这在很大程度上节省了企业在员工培训这方面的投入，并且，能够使员工感受到企业与他们协同发展的信念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，通过各种技术的运用，使员工的培训内容更加的生动和形象，提高了学习效率和效果，能够使企业在短时间内迅速组建起适应经营需要的员工队伍，节省企业招聘费用，并且使员工对自身的职业发展有了新的认识；还可以积极创建内部论坛和内部沟通平台，借助互联网技术建立一种全新的内部员工交流方式，营造全新的现代企业管理氛围，实现各级之间的无障碍沟通。这是“互联网+”背景下企业人力资源管理发展的终极目标，即实现企业内部的多向沟通，只要这种多向沟通能够建立，则企业的人力资源管理就朝现代人力资源管理迈进一大步，企业的内部环境建设与外部环境建设也能够更加协调。
2.3 创新管理理念，健全管理机制
企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。
企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。
2.4建全组织管理体系，提高企业管理效益
企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代化管理效果受到了极大地影响，也不利于企业市场的开拓。为使这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的企业管理组织体系。对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析，将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握，判断预测出市场的发展方向，做出及时的应对反应。扁平化的组织架构能够将企业员工的积极性以及创新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现，能够更好地推动企业发展进步。这种企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。
2.5积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围
企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发展提供大量的优秀人才。人力资源是一种无形的资产，但是有些企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督，这会在一定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业发展。为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。在人力资源管理中应用互联网技术，对员工进行教育培训，使员工能够获得先进的企业管理知识，并提高员工的学习效率。
结语
总而言之，“互联网+”时代是一把双刃剑，既为企业带来了发展的机遇和平台，也给其带来了动荡和风险，关键在于企业如何把握。因此，现代企业一定要与时俱进，及时根据实际情况调整管理模式，整肃企业的文化风气，力求管理系统完善、符合现代化的要求，使企业为国家的经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]陆泱.企业在新三板市场的融资效果分析[D].上海：上海交通大学，2018.
论文作者:关静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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