关键词：供电企业;安全监督;策略
引言
安全监督是供电企业发展过程中的重要任务，也是提升供电企业发展水平，提高供电企业服务质量的有效途径。当前供电企业发展过程中对电力生产的重视程度较高，反而忽视了供电安全，因此导致供电安全率较低，影响电力生产水平以及用户的体验。在供电企业发展过程中应该要加强对安全监督工作的重视，而且在安全监督过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。
1供电企业安全监督管理模式运行现状
供电企业安全监督管理模式的运行，由于安全监督管理体系建设不够完善、管理内容不够全面和工作人员专业素质较低，制约安全监督管理模式在供电企业的实质性作用。
1.1安全监督管理体系建设不够完善
安全监督管理体系建设不够完善，主要是指供电企业电力系统的运行，相应的安全监督管理针对性的管理措施建设不够全面，制约安全监督管理模式在电力系统中的全面检测，进而造成供电企业管理不善，影响供电企业的稳定发展。其中主要的问题包括安全监督管理部门繁多，相应的工作上报流程浪费时间较长，因此造成安全监督管理工作进行不及时或者不到位的现象。例如电力系统运行故障，相应的电力维修机组需根据电力系统的调度进行施工，同时电力运行机组在上报电力故障过程中容易因为浪费时间，造成电力故障升级等现象。
1.2安全监督管理内容不够全面
安全监督管理内容不够全面，主要是指供电企业电力系统运行中，运用的安全监督管理模式由于内容不够全面，造成工作受限，进而影响采用合理的管理措施解决电力系统运行问题。不够全面的安全监督管理内容，包括安全监督管理规定和相关制度不完善，无法针对供电企业运行的特点和发展需要，进行全面管理，进而造成供电企业运行过程中，安全监督管理工作落实不到位，无法对供电企业产生相应的推动力。同时由于安全监督管理工作的运行，相应工作的进展对供电企业员工产生不同心理反应，影响安全监督管理工作的社会地位，进而影响安全监督管理工作在供电企业的全面运行。
2供电企业安全监督管理策略
新时期对电力企业的安全要求也越来越高，电力企业发展过程中必须要积极加强对安全监督工作的重视，将安全监督当做企业安全生产的关键，当做企业可持续发展的重要保障。在企业安全监督管理过程中可以从以下几个方面着手：
2.1强化安全生产工作
首先，在供电企业发展过程中应该要将供电企业纳入日常管理中，坚持安全生产，制定安全监督制度，并且将其落实到具体工作各种，利用安全监督制度对员工的行为进行规范和约束，提高安全监督水平。其次，要在企业内部加强安全监管重要性的宣传教育，通过企业报刊杂志、新媒体、网络、电视等媒介形式，对安全监管的重要性和意义进行宣讲，从而对员工产生潜移默化的影响。
2.2加快完善安全监督工作中的规章制度
从目前供电安全监督工作现状来看，专业性较强是其工作开展的特征之一，而安全监督的工作质量及效率的提高，以及工作开展的科学性、合理性以及规范性，在一定程度上取决于完善的安全生产规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善各项规章制度需满足以下几个条件：第一，定期对施工现场安全施工章程进行全面检查，对于检查方式采取四年制形式，并在检查之后列明不符合的章程内容，进行重新修订。第二，在上级颁布相应的新章程之后，安全检查人员要根据供电企业实际状况以及实际施工现场的各种需求，在规定期限内对章程内容进行整改，整改完成后及时上报相关部门进行复查。且安全监督人员要依据施工现场事故的发生特点，对章程进行修正和补充，从而使安全监督工作做好有理可依，有据可循。第三，严格监督安全生产制度的落实情况，尤其需加强一些落后偏远地区的监督，一旦在发现未严格按照安全生产规章制度所开展生产活动的企业，要始终坚持“四不放过”的原则，对相关部门采取一定的处理措施，遏制安全生产问题的在供电企业内部扩大化。
2.3电力系统运行现场的安全监督管理
电力系统运行现场的安全监督管理，主要是指安全监督管理工作应加强对供电企业电力系统运行现场的管理，以确保及时发现电力系统运行中的安全隐患和系统漏洞，进而结合相关安全监督管理制度制定完善的解决措施，确保安全监督管理工作落实到实处，以推动电力系统的稳定运行。为确保安全监督管理工作在电力系统的稳定运行，应加强电力系统运行现场的管理，主要针对工作人员进行合理分组，确保各组工作人员明确工作内容，进而结合相关工作制度合理进行工作，确保各尽其职，有利于预防人为操作造成的安全隐患。针对电力系统运行现场的安全监督管理，应明确制定运行计划，同时按照循序渐进的形式有序推动安全监督管理工作，以确保安全监督管理工作在电力系统运行现场的稳定运行和积极发挥作用。
2.4加强安全监督的考核
安全监督考核是确保安全监督工作目标得以落实的关键，通过对现场工作的考核，可以强化各级安全生产责任制的落实，使得安全监督过程中的相关制度、规定得到真正的执行，对于违章违规行为进行处理，提高施工现场以及电力生产现场的安全性。在考核过程中要加强绩效考核制度的建立与完善，成立专门的绩效考评委员会，由总经理为主任、公司领导班子其他成员为副主任，其余各个部门的负责人以及绩效考评专工为考评委员会的成员，在委员会下可以设置办公室，负责企业日常绩效考核的日常管理、协调，将供电企业的日常生产管理目标与考核标准结合起来，对于没有完成安全任务的人员要进行惩罚。
2.5加强企业的安全文化建设
加强企业安全文化建设实际上就是将安全意识深入到每一个员工的思想当中，进而从根本上保证了相关生产工作的安全。供电企业应该积极的组织员工进行相关文化知识的学习，让员工认识到安全在供电企业生产工作中的重要性，进而保证员工都能严格的遵守相关规章制度，从而更好地落实企业的安全管理工作。相关的管理人员应该积极的带领大家学习有关的安全文化知识，通过各种有效的途径来加强员工的安全意识，同时还要适当的对员工进行考核，从员工的多方面进行分析，进而根据结果有针对性地开展相关的安全知识教育，进而提高员工的安全意识。
结语
总之，对于供电企业，安全生产不仅是自身发展和提高经济效益的基础，更关系到全社会的经济效益、社会稳定。新的供电安全监督管理模式的探究，有利的提高了现场作业的标准化水平，遏制各类违章发生，避免了人身伤亡、电网和设备等责任事故，提高了公司安全管理水平，为经济发展和社会稳定做出了贡献。
参考文献
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论文作者:李敏
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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