摘要：随着现如今科技的不断发展，人们对于生活质量的要求也越来越高了。而建筑行业作为社会的基础行业之一，也在不断发的发展进步的过程中。而建筑行业想要提升，最重要的方式和手段就是改变原有的建筑管理思维，作用创新思维在建筑管理中。这样才能够提升建筑行业的效益，并且也能保证建筑物的施工顺利如期完成。因此，本文将针对创新思维在建筑工程中的应用进行深入的分析与探究。
关键词：创新思维；工程管理
随着现如今科技的不断发展，我们的城市也在不断的进步。对于建筑行业来说，也在不断的进步不断的提升自我。因此，人们对于建筑物的质量，数量与施工水平的要求也越来越高。建筑行业的管理工作也变得越来越重要了起来。为了确保企业在激烈竞争的建筑行业之中拥有一席之地，企业要充分的分析自我的不足，并且摒弃落后的管理理念，积极的将创新思维运用到企业的建筑工程管理之中。
一、创新思维对建筑工程管理的意义
1、规范内部管理
企业的内部管理对于企业的未来发展有着非常重要的意义。而图1就是建筑企业的内部管理流程图，从图中我们可以看出，一个项目的实施，每一步的进程都需要各个部门的层层审批才能够进行。
图1 建筑企业内部管理流程图
因此对于企业来说，内部流程的管理是非常重要的，甚至可以决定一个企业未来道路的走向与发展。而创新思维的意义就是可以将企业建筑工程管理变得更加规范，可以帮助企业在现在如此激烈的市场竞争下站稳脚跟找到自己的定位。因此，如果想要企业拥有强大的竞争力，加强企业的建筑工程管理是非常有必要的措施。同时，建筑工程是一个非常复杂的行业，它对于管理系统的要求也十分严格。其中就包含了设计，前期工程，中期施工以及后期验收等等工作。而创新的管理思维足以应对这些要求，让企业的工程满足市场需求，提升企业在市场的竞争力。
2、优化内部配置
创新思维的引入对于企业的管理来说有很多的意义。首先就是可以优化内部的配置，因为在建筑工程管理中涉及到的工作范围非常广，这就要求对于管理人员的工作水平要十分到位。同时，为了方便管理，也可以选择对工作人员的工作分配细致化，并且将工作过程中的责任落实到个人，再有可以建立非常合理的奖惩制度等等措施，都可以极大的提升企业工作人员的工作积极性。其次，对于各类资源的分配管理要注意，要学会对资源的整合利用，并且对于施工过程中机械设施的分配，成本的控制，质量验收等等问题都要注意。利用创新思维引入到工程内部管理之中，就要保证让企业的内部资源分配的更加公平合理，同时，还要通过创新的管理模式让管理人员去适应在不同的环境下制定出不同的方案，这样也可以培养工作人员的应对能力，可以快速的解决在施工过程中出现的意外情况。
3、提高企业竞争力
创新思维之所以进入到企业的真正意义就是为了帮助企业提高自身的竞争力，现如今在我国经济不断发展的大环境下，政策也在鼓励着越来越多的企业从事建筑行业，因此，建筑行业间的各个企业竞争也越来越激烈，在这样的大环境下，就有企业开始将创新思维引入到了企业建筑工程管理之中，通过这种思维模式可以让建筑工程管理变得科学有效，同时还能帮助企业提升效益，降低成本，从而提升市场的竞争力。
二、创新思维在建筑工程管理中的应用
1、创新管理理念
对于世界来说，一个企业乃至一个行业的进步都离不开创新，因此创新才是进步的第一生产力。对于一个企业来说，创新体现在管理者的思维理念上，因为一个企业的管理者就是企业的领头羊，决定了企业的未来道路与走向。如果企业的管理者不够注重创新精神，只是循规蹈矩，这个企业的未来命运就是注定被市场所淘汰。因此企业的管理者应该思想上就注重创新，才能带领这个企业越走越远。
2、资料管理创新
对于各行各业来说，时间就是金钱，因此在建筑管理中也是如此。在建筑管理过程中也要注重提升效率。而提升效率的有效方法就是将每一个资料都入库，编上号码，这样也方便后期进行数据的分析与统计。同时在建筑行业管理过程中，大型的机器在进场过程中要有严格的规定并且仔细的检查，对于不合格的机器也要及时的返场维修。
3、创新管理机制
在我国的经济发展过程之中，建筑行业也是经过长期的发展，大浪淘沙。因此在工程管理方面拥有大量的理论以及实践的经验。不过在这过程中也存在很大的问题。在现在这个阶段来说，我国的建筑工程管理机制透露出来的问题也受到了越来越多人的重视，因为传统的建筑管理模式已经不能与现在的市场经济想复合，这也使得我国建筑工程管理方面的改革刻不容缓。在以往的建筑管理模式中，签订了建筑合同之后会有专门的项目经理，而项目经理的职权也非常大，在一个建筑的过程之中，项目经理可以对项目过程中所有的财，物以及人力进行支配。这也使得监管的过程变得很困难。同时，项目经理由于不是企业的法人，因此无法为企业承担任何的责任，因此，在施工过程中一旦发生了任何问题，无法将责任明确归属问题。从而有可能导致工期被耽误。因此，我们可以知道在建筑工程企业施工的过程之中必须建立健全的施工制度，并且需要有专门的建筑工程管理单位或者是部门对于建筑工程全过程进行监督。同时对于建筑工程管理要落实责任制度，明确的管理交换过程中的问题，并且将责任落实到个人。同时，企业还应该制定全方面的建筑工程考核制度，在建筑工程管理的每个细节都能够全方位的管理，统筹的规划。从而实现对建筑项目的全面掌控。
4、人员管理创新
如果想要真正的提升工作效率，除了要有合理的管理模式，同时也要更加科学的分配人员结构。首先就要从优化公司制度开始，最理想的工作状态就是，在工作中将每一个人的表现都记录下来并且存档，这样不仅在绩效考核的时候可以更加合理的分配奖金，同时还可以在分配工作时候按劳分配。同时在招聘过程中，也需要仔细的核对员工的身份，确保不会有闲杂人等混入到项目之中，影响项目进程。同时，如果想要提升员工的整体水平，还要对员工的能力进行定期的考核，只有这样才能保证员工的真正能力，从而为企业提供更多的效益。同时如果员工的能力不够到位，企业改要定期的对员工进行培训，定期的考核与上课。这样才能够保证员工接收到最新的技术与思维，企业对于员工的培训方面不能够节省，只有这样才能让员工们为企业创造更多的效益，让他们有更多的团队精神。
三、结语
现如今随着时代的不断发展，经济也不断的进步，同时建筑行业的也在不断的进步不断的优化。建筑行业的企业管理技术也在不断进步。尽管如此，很多的企业还存在很多的管理问题，这样的发展不仅仅是为了企业的未来，同时也是为了行业的未来。企业的管理者还需要根据企业的自身发展状况，对企业的管理模式不断更新，才能督促企业不断进步不断发展，帮助企业未来创造更多的经济效益，让企业的未来变得更加光明。
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论文作者:张继强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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