摘要：随着社会经济的发展，我国的水利水电工程建设有了很大进展。水利水电工程建设受地质条件、水文气象、地理环境等因素影响；EPC模式下的工程质量管理较于传统的工程质量管理而言也存在很大差别，进而对于水利工程EPC项目而言，质量管理工作就具有很强的特殊性。本文结合水利水电工程EPC总承包项目质量管理工作情况，阐述EPC项目的特殊性、质量管理的方法和重点控制环节，以及多种控制措施落实后取得的管理成效。
关键词：水利工程，总承包，质量管理，控制
引言
在当前工程项目建设管理过程中，多采用EPC总承包管理模式，一方面可以减轻建设单位管理强度，另一方面还可充分发挥总承包单位技术实力，促进施工管理。在有效控制工程造价的同时，还可以推动我国工程项目建设事业的快速发展。
1ＥＰＣ工程总承包模式定义
ＥＰＣ模式是指设计（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）、采购（Ｐｒｏ－ｃｕｒｅｍｅｎｔ）、施工（Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）一体化管理的模式。其中Ｅ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）不仅仅只包括设计工作，同时也包含所有的项目整体策划；Ｐ（Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）不只是建筑材料的购买，更多的是指大型设备、长周期设备的采买；Ｃ（Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）包含的内容最多，施工、设备安装、调试、技术服务和后期的质量保证等。
2水利水电工程 EPC 总承包模式的特殊性
水利水电工程项目建设受外界因素影响较大，一些不可预知或难以预料的风险因素，势必影响工程建设的顺利进行和质量目标的实现；水利水电建设工程风险一般有以下几类：一是自然的不可抗力造成的风险；二是火灾、爆炸引起的事故；三是设计缺陷、制造工艺或技术不善引起的事故，或是原材料缺陷引起的事故；四是施工过程中因工人和技术人员违反操作规程造成的以外事故；五是施工过程造成施工场地内或邻近地区的第三者伤亡和财产损失的风险。水利水电工程项目都有其单一、不可复制的特点，同时，人的认识和预测能力的局限性也加大了项目本身的复杂性，增大了风险，增加了项目质量管控的难度。水利工程 EPC 总承包项目质量管理具有以下几个方面的特点：（1）总承包单位是工程项目建设过程的责任主体。在 EPC 总承包模式下，工程建设过程中工程设计、材料采购、工程施工以及后续的试运行等各阶段工作均由总承包单位来完成，并且在施工及管理过程中，承担全部责任和风险。（2）EPC 总承包模式虽然有效地克服了设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，但是对于这几个环节之间有效协调和合理安排，尤其受外界因素干扰较大情况下，确保质量管理按照既定质量计划进行，则是考验总承包单位的质量管理水平的关键。（3）在工程项目建设中，考虑到项目综合效益，工程设计方案需要不断优化，以减少项目投入，获得最优效益。这个过程中，也需要承包方反复斟酌方案，优化工程进度、质量、安全及成本，确保项目建设各项目标顺利实现。（4）水利水电工程建设任务涉及建筑各个专业，种类多、方面广，需要诸多专业施工队伍，分包商的施工水平和质量管理优劣也直接影响到总承包单位的质量管理目标的实现，因而在对专业分包商的选择和管理中，也增加了总承包单位的责任风险。
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3质量控制的重点环节
3.1设计管理
基于EPC总承包模式一般采用固定总价合同，对于总承包单位风险较大。设计阶段对工程造价的影响在75%以上，因此总承包单位必然在设计阶段进行优化设计，从多个方案中择优选用合适的施工建设方案，以确保满足建设单位要求，控制工程造价在合理范围内，并满足总承包单位的利润需求。在优化设计过程中，对设计人员个人的素质和技术要求非常的高。设计方案时总会产生一些偏差和问题，因此在设计方案过程中，应当由专人负责和指导，确保设计方案的科学合理性。同时，还应当加强设计、施工以及采购等环节的联系，实践中为了能够更好实现资源优化配置，上述各环节之间应当有效连接，凸显三者的优势。比如，在该工程施工之前，施工部门应当对现场工况条件等进行全面勘察记录数据，准确把握现场地质和环境情况。在设计阶段，应当强化设计与技术质检之间的相互配合；再引入先进的机械设备和材料，以此来确保工程项目整体施工质量。
3.2加强设计与施工质量的结合
施工阶段的质量控制关系到整个水利工程建设的质量水平。设计工作应与工程施工有机结合。EPC模式下，设计单位与施工单位均为总承包单位一员，为保证施工质量，在开工前，设计人员应对施工人员进行全面设计交底，使得正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。在施工过程中，设计代表服务于现场施工，应及时解决施工过程中发生的质量问题，从设计角度提出解决方案。
3.3消除采购对工程质量的影响
首先明确采购工作的职责，寻找优质的采购渠道，评审确认合格供应商。采购过程中的监造工作对保证设备、产品的质量起到关键作用。要建立采购的监造、监管制度，认真研究采购合同，同时全面了解和监督制造厂的材料、制造计划、制造工序、制造人员的素质。对于不合格或存在瑕疵的产品，在制造厂内整改完成，存在问题的产品坚决不允许出厂，不能把制造厂的问题带到施工现场。
结束语
综上所述，管理是一项持续改进的过程，尤其对于 EPC 总承包工程项目而言，不是一个单纯的技术问题或者管理的问题，而是一个系统化工程，需要各个方面资源来支持和保障，才能达到预期效果。在后续的工作中，我们将继续秉承“诚信守约、追求卓越”的质量方针，继续挖掘 EPC 总承包工程质量管理中的潜力，完善质量控制中的短板，进一步提升 EPC 总承包工程质量管理水平。
参考文献：
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论文作者:冯立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：总承包论文; 质量管理论文; 单位论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第23期论文;