摘要：标准化是现代企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度，对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，提高工作效率、工作质量，促进科研创新，实现企业生产经营目标具有重要的意义。随着现代电力工程项目不断开展，配电运检作为一种重要的电力项目检查工作而受到社会的普遍关注，如何实施配电运检标准化管理，成为相关单位重点关注的内容。本文浅析配电运检标准化管理的探索与实践。
关键词：配电运检；标准化管理；实践
引言
对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景，对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。
1探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
2配电运检标准化管理模式
2.1标准化管理
目前，信息技术的快速推进，使企业不得不加强内部标准化管理，及时做好相关基础性的工作，并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理，使得内部工作更益于建立标准化的行业规范，才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系，真正地避免盲目性的工作，注重标准化过程的全方位性和全过程的管理，才能真正地避免漏洞，实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合，注重在标准之上的细化和专业化管理，坚持协调性原则及层次性原则，才能使得标准化管理更加具有成效。
2.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3开展配电运检标准化管理的对策
3.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
3.3全员参与标准化建设工作
组织工区员工结合岗位实际，总结工作经验，优化业务流程，参与制定标准，将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述，将技术、方法和经验写入标准，确保每个岗位都有工作标准，每个流程都有明确要求，每项操作都有作业指导书，切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”，在每项工作中严格执行标准，做到心中有数。同时，加大对标准化人员培训力度，不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作、如何编写企业标准等相关知识，还进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训，从各方面提高标准化从业人员的业务水平。
结语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献：
[1]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015，32（5）：58-60.
[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.
[3]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015，23（6）：4.
[4]李妍，张冲．配电运检标准化管理的探索与实践［J］．农村电工，2015，23（6）：131-132．
[5]郑建文．配电运检标准化管理的探索与实践［J］．水利水电工程，2015，32（5）：58-60．
[6]金晶．配电运检标准化管理的探讨［J］．商品与质量，2015，（13）：178．
论文作者:王蔚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：标准化管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理模式论文; 组织论文; 标准论文; 《电力设备》2018年第20期论文;