摘要:标准化是现代企业管理的综合性基础工作,是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度,对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行,提高工作效率、工作质量,促进科研创新,实现企业生产经营目标具有重要的意义。随着现代电力工程项目不断开展,配电运检作为一种重要的电力项目检查工作而受到社会的普遍关注,如何实施配电运检标准化管理,成为相关单位重点关注的内容。本文浅析配电运检标准化管理的探索与实践。
关键词:配电运检;标准化管理;实践
引言
对电力企业而言,实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作,是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下,开展配电运检标准化管理的探索与实践,在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看,部分地区在配电运检标准化工作中存在问题,主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等,对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景,对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。
1探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化,标准化的管理和标准化的生产技术水平,以及标准化的服务等,能够提升员工的工作效率,能够保障工作的质量,促进相关科研活动有序进行,最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言,实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新,标准化作为最基础性的工作,其也是衡量企业经营管理的重要标杆,通过配电运检能够实现标准化管理,能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化,但是仍然会存在不标准的现象,如针对标准化的认识和监督不到位,标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究,并对相关配电运检内容提出合理化建议,深入探讨的同时积极应对,才能使得电力企业得到长效发展。
2配电运检标准化管理模式
2.1标准化管理
目前,信息技术的快速推进,使企业不得不加强内部标准化管理,及时做好相关基础性的工作,并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理,使得内部工作更益于建立标准化的行业规范,才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系,真正地避免盲目性的工作,注重标准化过程的全方位性和全过程的管理,才能真正地避免漏洞,实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合,注重在标准之上的细化和专业化管理,坚持协调性原则及层次性原则,才能使得标准化管理更加具有成效。
2.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中,变电和运检分离,开展电路检修工作时需要多个部门同时参与,效率较低,时间成本高,人力、物力资源造成浪费,出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要,亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率,推动电力事业可持续发展,是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生,并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用,围绕设备的管理为中心,通过优化资源配置与作业流程,统筹电力企业人力、技术及装备资源,有效实现输、变、配电运维一体化管理,全面深化状态检修,实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标,从而提高电力企业生产效益和工作效率,更好地适应电网发展。可见,配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
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3开展配电运检标准化管理的对策
3.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维,优化组织结构是执行力的保障,在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责,才能使得标准化管理落实到实处,通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组,通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度,并深入研究制度内容,帮助组织内部提升管理水平,例如针对组织的管理,开展一系列的知识讲座、以及培训班,做好宣传工作,确保组织的专业素质能力,确保员工标准化管理,最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制,是未来配电运检标准化管理工作的主要方向,为了保证管理机制的科学性,可以从以下几方面进行改善:(1)在工作中实施严格的计划管理方针,以月为时间段,制定本月份标准化实施计划,并将标准化方针发送到具体工作人员手中;定期考察标准化报告的完成情况,并记录本阶段在标准化工作中出现的问题,将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容;若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标,则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。(2)积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中,需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如,当发现在标准化管理中出现问题时,应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改,争取能充分认识到其中存在的问题;之后将问题反映到班组、主管单位,能在班长、主管人员的指导下,针对问题展开讨论,争取获得有效的解决方针;最后,对于依然存在争议的问题,可以将其上报至企业管理层,由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式,可以构建常态化的标准化管理机制,任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
3.3全员参与标准化建设工作
组织工区员工结合岗位实际,总结工作经验,优化业务流程,参与制定标准,将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述,将技术、方法和经验写入标准,确保每个岗位都有工作标准,每个流程都有明确要求,每项操作都有作业指导书,切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”,在每项工作中严格执行标准,做到心中有数。同时,加大对标准化人员培训力度,不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作、如何编写企业标准等相关知识,还进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训,从各方面提高标准化从业人员的业务水平。
结语
综上所述,企业的长远发展离不开管理,更离不开管理模式的创新与完善,特别是当下信息技术的快速运用,企业要想谋求可持续发展,就必须实行标准化管理模式,例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用,相比较传统的模式有着很大的创新。因此,针对该模式的管理和调研还需加快,才能确保配电网运行安全,为建设智能化的优质电网夯实基础,也是电力企业长效发展的重要推动力,促进我国电力事业的快速发展,希望文章的探索具有实际意义。
参考文献:
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论文作者:王蔚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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