摘要：近些年来我国的产业结构不断的升级和调整企业的管理水平也随之提高，自然水涨船高，化学工程质量的要求也随着企业管理水平的提高而提高。项目施工进度对于化工工程的建设和质量有着关键性作用。因此，企业必须要对化学工程项目进行强化和管理，希望能够为企业核心竞争力的提升创造良好的条件，为我国化工行业管理的进步提供意见和参考。
关键词：工程管理；企业管理水平；化学工程
前言：施工进度的控制在化工工程项目的建设中有着非同一般的意义。化学工程项目作为系统性的工程，项目经理应当发挥着领导和决策的能力，在化学工程项目建设过程中项目经理应当统筹规划以科学合理的方式掌握全局。化工企业要想在激烈的市场竞争中占据优势对化工工程进行有效的管理是十分的有必要的，高水平的项目管理可以最大程度的优化项目的资源配置，尽可能的节约项目建设过程中所需的资源进一步减少项目建设所需的资金。但是就化工工程项目管理来说项目管理难度是非常大的，在实际的项目管理过程中还存在有一定的风险。如果在化工项目建设过程中不能进行有效的管理将会使化工企业的经济效益受到影响。
一、进度控制在化工项目管理中的重要性
我国现行的经济制度在一些方面西方的经济制度是不谋而合的，因为我国经历几十年的大包干、大锅饭，人们在生产生活中缺乏干劲国家经济增长的速度也是十分的缓慢，人民的物质生活条件迟迟得不到提升。为此我国开始对经济体制进行改革经过四十年的发展我国经济焕发着新的升级与活力，在不违背社会道德准则、不触碰法律底线的基础上进行蓬勃的发展。对于项目的投资者如何又好又快的取得成果才是他们在项目决策的过程中比较关注的。化工项目建设能否在 预先设定的工区完成并交付业主方投入使用是项目投资着再关心不过的问题。对化工项目建设进度进行控制可以满足投资目标与质量管理目标的需要协调它们之间的关系从而带动整个化工行业的进度。如果做好化工项目建设中的进度 管理工作可以降低整个项目工程管理的难度，同时也会使得化工项目建设的效率和质量大幅度的提高。所以，化工项目成功的关键在于对其进行良好的进度控制。
二、项目进度控制的原理
2.1系统控制原理
化工项目建设起来是非常系统的，项目经理需要对化工项目进行统筹规划，从而实现对项目工程施工进度的管理和控制。化工项目的进度控制工作应从计划系统控制出发根据不同时间、层次职能设计、采购、施工来布置进度计划。项目经理及施工项目各级负责人应将计划对象、内容、目标进行分解，并对其进行严格的监管。
2.2动态控制原理
项目经理应组织专门的职能部门跟进化工项目进度，并且根据化工项目施工建设情况进行动态的监测，当遇见比较突发的状况时项目管理部门也能及时的对其做出应急反应，从而能够适应项目进展的需要。计划、实施、检查、调整是化工项目在实施动态控制的关键点。
2.3弹性原理
中国有句老话叫夜长梦多，化工项目的建设工期 越长，那么项目工程建设过程中会受到干扰的可能性就会越大。一般项目经验丰富的计划编制者在对化工工程项目的进度目标进行设定时就会留有一丝空隙，使整个施工计划保持一定的弹性，在对进度工程进行管理时就可以对计划中的弹性进行有效的利用，从而使施工时间和工程内部关系进行调整，从而使其能够比较好的达到预期的计划目标。
2.4封闭循环原理
在实际的项目建设工程中应把项目工程的实际建设情况与计划中的项目进度进行比较。一旦实际的进度与计划中的进度存在偏差，有关负责人就要对化工项目施工进行分析找出偏差的原因，并且要及时的采取措施对其进行调整和修正。
三、化工工程管理问题分析
2.1主观臆断
三度分离原则使化工工程的运作中存在有一定的风险，如果化工工程项目施工的各级负责人在进行管理决策、投资决策时，如果在决策过程中负责人的主观意识比较强对问题进行主观的臆断。这将会导致化工工程在实际的管理过程中存在有比较大的缺陷。
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2.2垄断经营
化工行业的创新动力相对不足，整个化工行业的效率不高。当前的化工企业管理已不能适应市场经济飞速发展的需要，也不能适应虚拟的管理制度。化工企业内部的权责还不是很分明，项目管理人员和工作人员的工作思路比较的封闭不积极也不主动，化工企业在这样缺陷的企业管理中还能够取得巨大的利润，化工行业龙头的垄断式经营是主因。
2.3风险的存在
化工工程在项目建设过程中稍有不慎便是危机四伏，这些危机的来源是多方面的有的是资金方面、有的是技术方面的、还有的可能源自于材料采购等。化工工程在建设过程中化工企业的整体风险意识不够强、没能真正的对化工企业进行认识，也没有做好应用评估工作，这些问题可能在化工项目建设的初期还不明显，但是在项目建设的后期可能会出现严重的问题最终会使化工企业的利益受到影响、工程进度、项目成效都会受到影响。
2.4责任归属
化工工程的承建方在建设施工过程中没有相应的压力和动力，施工方与承建方的不一致，一旦出现工程问题两方就责任归属问题就会互相推卸责任，严重的情况下将会对工程进度造成不良的影响。
三、项目进度的动态控制比较和分析
3.1项目进度的比较的方法
当项目计划进度与实际的进度出现偏差时，如果差异明显，项目经理应及时的组织人员对项目工程进度情况进行调查，调查项目实际进度与计划进度存在差别的原因，并及时提出措施对施工进度进行调整，这是实现对项目施工进度进行有效控制的关键环节。一般比较常用的对项目进度差异进行分析的方法有实际进度前锋、甘特图、列表比较法。
3.2项目进度的分析的方法
化工项目施工的各级负责人应当先对项目实际进度和计划进度偏差进行比较分析，并且依据比较分析结果在保证化工项目工期不变的基础上以较少的成本费用和高质量的工程为目标，从而做出科学合理的决策。作为项目工程进度控制的宗旨。一般来讲对项目进度进行动态控制的方法有两种，一是对施工网络图进行动态的优化控制分析，在实际的项目施工过程中根据现场项目施工的状况在根据施工计划网络图，通过两相对比发现其中的问题所在并且还要及时的提出修正计划或者问题解决的措施。二是利用实际进度前锋线对项目进度计划的实际执行情况进行分析，可以对未来的项目工程进度发展趋势进行分析，从中发现项目计划进度在设计之中存在不足的地方。为项目管理者的进一步决策提供了有价值的信息。
3.2.1进度网络图的检查和分析
实际进度前锋线可以辅助有关人员结合有时间坐标的计划网络图对项目工程的进度进行检查。什么是前锋线呢?顾名思义，对带有时间标记的坐标轴进行检查的时候将正在进行的各工序以线路形式连接起来（自上而下），然后对其进行标记，箭线的长度又有了新的含义，即工作时间的长短和工程量的多少。项目工程完成多少工作量箭线的长度就会递延多少。
3.2.2进度偏差分析
进度偏差分析法主要立根据网络计划图总时差与自由时差来对项目工程的进度偏差进行有效的判断。因为项目工程内部具有不确定性，而外部环境又比较的随意，所以整个化工工程项目建设进行中进度控制具有不确定性、控制过程也是相对动态的。因此，需要在项目工程管理中采取动态控制优化策略。
四、结束语
综上所述，要想对化学工程项目进行有效的管理控制项目经理应深入到化工项目建设的一线根据项目工程的特点，提出相应的进度管理措施。但是有些企业还比较的年轻刚刚成立，企业的管理制度还不成熟不完善有的可以说是一纸空文，没有有效的手段来推进项目工程建设，制度从颁布到落地实施需要强制力 来保证实施，同时也应该立足于基层。
参考文献
[1]曾赛星.项目管理[J].北京师范大学出版社，2017
[2]李铭.工程公司实施改革和项目管理的探讨[J].油气田地面工程，2017，（01）
论文作者:朱东亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：项目论文; 进度论文; 化工论文; 工程论文; 计划论文; 项目建设论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第18期论文;