关键词：房地产工程；工程质量控制；重要性；问题措施
一、房地产工程质量控制管理的重要性
房产工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求。因此，必须重视和加强施工阶段质量管理工作，其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量。
房产工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、机械、水文、施工工艺、操作方法、管理制度等，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有固定生产流水线、规范化的生产工艺和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动。房产工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。不及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，造成质量隐患。
二、关于房地产工程管理中质量控制的问题分析
1、没有充分地对规划与设计工作的管理进行优化。规划与设计工作的管理是否到位直接影响着房地产工程项目是否成功，在管理现如今的规划工作与设计工作时，必须对房地产行业中既定的操作流程进行严格的遵循。然而，在实际的操作过程中，由于较多的因素，导致在对项目进行规划与设计时，市场的定位、产品的策划、配套的项目设施以及目标客户群并未达到理想的精准度与深刻度，没有对设计采取有效的优化措施。比方说：在对立面进行操作时，没有给空调的安装预留足够的空间，甚至是根本没有留出相应的空间；相关消防所用的管道暴露于大堂中；对井道进行设置时，考虑方面不够周全，使得部分井道遍布于人行道中间等。随着房地产市场的逐渐饱和与空间需求特点的日益变化，功能性的质量缺陷难以赢得市场认可，因此，整体工程项目的投资效益很难得到保证。
2、缺乏对工程实施过程中质量的全面管理。在对相关工程项目的监管中，管理人员事先控制质量的意识较弱，通常都是在完工后才发现相应的问题，然后再采取补救工作。举例说明：部分土建施工企业在与园林施工企业进行合作时，交接不畅的情况时有发生，特别是在工期十分紧张的状态下，主体建筑物在外立面上的装修工作还没有完成，根本不能对外排架采取强制性的拆除，因此，对应的园林施工方不能够进行现场的施工工作，延长了工期；此外，在安装和操作过程中的不规范常常导致铝合金门窗出现渗漏的现象。在对工程项目质量进行管理的过程中，竣工验收完成后就结束了所有的监管工作，缺乏对于成品实施保护性措施的正确意识。
3、缺乏健全的质量管理体制。房地产工程项目在质量管理方面出现问题，还与不健全的质量管理体制息息相关。房地产企业忽视了工程项目的质量管理，缺乏健全的管理体制，造成部分施工人员在施工过程中偷工减料，甚至是违规操作，影响了工程项目的质量安全。缺乏健全的质量管理体制，很有可能造成施工工期的延后，导致施工成本的增加，严重影响了房地产企业的经济效益与社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、房地产工程管理中加强质量控制的措施
1、加强工程建设准备阶段的质量控制
工程施工之前的准备工作对工程施工质量能否得到有效控制有着直接的影响，而工程建设准备阶段的勘查工作是工程建设质量控制的前提和基础，因此，工程企业应该在工程施工之前加强其准备阶段的质量控制。在工程建设准备阶段的质量管理工作中，工程企业应严格控制好建筑施工材料、设备、配件等的管理，以此为工程建设的质量提高做好铺垫，这就需要工程企业在采购施工材料时加强对采购部门、材料质量检测部门、材料运输部门和材料进场部门的管理和监督，尤其是要注重对施工材料采购部门的监管
2、加强对施工整体环节中质量的控制
对于施工项目而言，施工过程至关重要，其最大程度上影响了工程质量。因此，相关管理人员要对整个施工过程的质量进行监督管理，保证良好的施工质量。相对而言，房地产工程较为复杂，施工环节较多，相关人员要严格监督管理中任一工程环节的质量，全方位提升工程项目的质量。在对施工整体环节中的质量进行监管时，必须确保所有的施工环节及步骤都符合规定的质量标准，在某个环节合格的基础上，才可以开展下一个环节，倘若这一环节质量不达标，则必须重新进行改进，禁止未经改进就开始下个环节的施工，从本质上对工程项目的质量进行保障。与此同时，还要加强对施工材料、施工技术以及设备质量的管理，保证质量达标，当不达标的设备和材料出现时，必须立刻停止施工，对不达标的设备与材料践行严格的质量检查，直至质量达标后方可继续开展。除此之外，还要健全监督及管理部门的建设，对施工现场进行实时监管，确保在第一时间发现问题，并且进行及时积极的解决。
3、加强对施工人员安全意识和专业素质的培训
我国每年都会发生房地产工程项目的施工安全事故，给人们造成生命和财产的损失。因此，房地产企业应该重视提高工作人员的安全意识和专业素质，以减少安全事故的发生，减低房地产企业的投资成本，保证房地产工程项目的质量。
如企业可以开展以安全意识为主题的培训活动，从思想上提高施工人员的自我保护意识。例如某房地产企业开展的安全意识培训活动，主要要求是：一是工程管理方要认清安全生产的严峻形势，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步增强安全生产意识；二是工程安全监管负责人要对所在工地施工人员加强安全生产培训教育，提高施工人员的安全意识；三是工程一线施工人员要强化安全知识自我学习，熟悉所负责工种的安全隐患知识，具备危险发生时应急逃生技能。
4、工程竣工后的质量控制
建筑工程施工之后，工程企业必须对工程项目的施工质量进行严格检查，确保工程施工质量符合工程建设和使用要求。如果在质量检测中，检测出施工质量达不到标准要求，则必须重新整改工程施工，在允许的条件下，可重新设计工程施工方案或修改方案。工程竣工之后的质量检测工作不仅是一项工程收尾性工作，更是一项综合性的检测工作，强化工程竣工后的质量检测工作，不仅能够完善建筑的安全体系，也能够在很大程度上保证人民的生命财产安全，因此工程企业应该注重对施工竣工质量检测人才的培养，促使工程施工质量保持在较高的水平之上。
结语：总而言之，房地产工程的质量管理与控制涉及范围较为广泛，建设单位要改变自身的管理思维及管理模式，提升工程在质量管理方面的水平能够推动房地产企业的经济效益的不断增加，将质量作为核心思想的管理模式也是现代房地产企业能够生存发展的必备条件。
参考文献
[1]赵学军.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J].中国高新技术企业，2015（02）：123-125.
[2]郭浩凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2014（25）：157-159.
论文作者:梁礼焯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 工作论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;