摘要：路桥工程项目管理中，控制工程成本、实现经济效益最大化已经成为企业发展必须考虑的问题。本文主要分析路桥工程施工项目成本控制的影响因素，提出路桥工程施工项目成本控制措施，以供参考借鉴。
关键词：路桥工程；成本；控制措施
1 影响路桥工程施工项目成本控制的因素
1.1 资源耗用数量与市场价格、市场条件对成本的影响
在资源耗用方面，施工项目成本主要受两个因素的影响，第一，工程所有活动消耗、占用的资源数量; 第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。
供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小，对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量供应在施工需求以上，其竞争主要体现在承包商之间的竞争。而价格方面的竞争主要体现在招投标法、低价中标等。通过市场优势的合理利用及有限度的压价，可有效提升企业市场竞争力。
1.2 工程质量及范围对成本控制的影响
确定路桥工程成本，必须与设计规定等相关内容相符。通常分优良、合格、不合格三类工程质量标准等级。只有确保技术、管理人员具有高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。工程范围直接决定了工程施工成本的多少，广度而言，工程范围加大就会提升工程成本，工程范围减少则会降低工程成本，两者为正比例关系。深度而言，工程较为复杂，则会提升工程成本; 如工程较为简单，则会降低工程成本。由此可见，与工程难易程度而言，工程成本也呈正比关系。
1.3 工程工期对成本控制的影响
在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。
2 路桥工程施工项目成本控制措施
2.1 加大各项成本费用控制力度
2.1.1 人工费成本控制
能否掌握工日消耗与工日单价为人工成本控制的关键。当地劳动力市场对工日单价起到决定作用。为此，可将现行定额工日作为成本计划限额进行控制，要求施工项目人工工日消耗必须控制在定额工日消耗以下。针对工日消耗，现行定额内人工工日消耗量为平均水平，但其无法将具体产生的人工工日消耗全面反映出来。因此，必须建立与企业相符的数据库，以此取得与企业自身相近的人工工日消耗量。利用该过程能够对工程施工中产生的人工成本进行准确控制。
2.1.2 施工机械费成本控制
机械台班消耗量与台班单价对机械费起到决定作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为对台班支出进行有效控制，需进行施工组织设计的合理制定，确保施工机械型号、数量配置的合理性，提高设备租赁计划管理水平，且对机械租赁费用加以有效控制，防止设备闲置。同时，加大调度机械设备的力度，提升现场设备利用率。
2.1.3 材料费成本控制
与整个工程成本来讲，其材料费占总成本的60% 左右，因此做好材料成本控制直接关系到工程项目控制的效果。采购、消耗为材料成本控制的主要内容。首先，采购阶段，需先做好市场行情调查工作，以成本预算内材料单价为高限，详细分析预算价格以上的材料，如合同内具备调整材料单价等内容，需及时签证作为结算依据。同时，还需对施工进度需求、资金时间价值等进行充分考虑，在确保材料合理利用的前提下，尽量减少材料储备，降低占用大量资金情况的产生，确保各批材料每次进货的数量、类型更加合理化。
2.2 完善施工项目成本控制体系
2.2.1 加强工程变更后期成本控制
作为成本控制的主要依据，原成本计划指标在实施项目施工中，其计划成本往往会产生极大的改变。在项目施工过程中工程变化往往不以人的意志为转移，工程变更一定会改变施工方法，进而产生成本费用改变。工程施工阶段，项目负责人员需对施工图纸进行认真核实，对项目施工各个阶段进行全面掌握，如存在变化，需对原始数据进行广泛收集，以此为工程变更提供依据。
2.2.2 强化施工成本的过程控制
作为企业施工项目成本费用发生行为与有效控制的前提，成本管理制度与过程控制制度极为重要。按照施工项目整体流程与成本费用形成过程，以责任成本形式将成本费用分解落实到各个部门，随后进行责权匹配，这也是强化成本费用过程控制的组织结构和程序保障。在控制成本费用时，施工企业需对各项费用加以控制，如人工费、材料费等。与此同时，需强化企业内部控制，这也是避免贪污受贿、提升项目资金利用率的重要保障。
2.2.3 制定系统的定额管理工作
定额是指相应生产技术水平下，项目实行过程中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。作为成本控制基础工作核心，定额管理在路桥项目施工管理中，往往存在认识不足、重视程度不足等问题。这些问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、有效性，进而对成本控制目标造成严重影响。为此，必须制定系统的定额管理工作，这对路桥工程建设成本控制极为重要。
2.2.4 建立健全控制制度
成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，以此对项目成本出现误差的因素进行全面分析。同时，在成本变化规律全面掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项目成本有效控制及经济效益全面提升的目标。基于此，必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。
3 结束语
综上所述，路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低。
参考文献：
[1]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用，2013(14)．
[2]刘永福.现场施工的优化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014(17) : 1055．
论文作者:范意华
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 工日论文; 工期论文; 消耗论文; 施工项目论文; 《基层建设》2016年30期论文;