摘要：随着我国能源消耗的逐年增加，并且我国人口数量还在持续不断的增长，就出现了能源与环境、能源生产与消费之间的矛盾，使得我国的能源形势变得越来越严峻。目前社会的整体进步，人们的综合意识在不断提高，逐渐认识到一些煤炭石油等不可再生能源已经难以满足我国未来发展的需求，积极开发一些新型能源已经迫在眉睫。但由于我国整体新能源起步比较晚，所以出现了很多施工管理问题，严重影响到了工程的施工速度和施工质量。因此管理人员一定要加强对于风电工程项目的施工管理工作，提升管理水平，从而确保工程可以按时按量的完成。
关键词：风电工程；施工管理；问题和对策
现阶段，风电建设工程是我国一项重要的建设工程。风电建设工程的发展，不仅能够有效解决能源短缺问题、调整能源利用结构，还能减少传统能源对环境的污染，保护生态环境，在社会主义现代化社会的建设过程中具有重要意义。施工管理是风电建设工程的一项重要内容，它不仅能够提升风电建设工程项目施工效率、保障工程质量，还能推动风电建设项目工程的顺利完成、取得良好的经济效益。
1风电工程的概述以及开发的意义
风电工程是充分利用了空气动力学的原理，将自然风经过风力机转换成机械能，然后再转变成人类可以使用的电能，来不断满足人们的正常生活和使用。风力发电技术在中国已经发展了很多年，整体的工程照价管理基本上还是属于比较成熟的阶段。施工过程中的全面管理主要体现在了建设工程项目的协调、施工过程的控制以及项目目标的管理等等。但是目前我国很多的建筑工程企业的管理方式都比较豪放，对于我国工程项目管理的质量，以及速度等等都还存在着一些不足之处，施工人员还存在着素质比较低下的问题，以及项目管理比较难等等，因此就有必要加强我国风电建设项目施工管理的过程控制，从而进一步提高建设项目的经济效益和社会效益。
风能的开发有着一定的意义性，通过风能的开发，充分利用了一些自然再生能源，节约了不可再生的一次能源，从而最大限度的减少了对于环境的污染程度，保护了我国生态平衡。并且现在随着风力发电项目的逐渐施行，一些传统的煤电厂正在逐渐的淘汰，很好的维持了我国经济的可持续发展。并且在最近几年当中，国内的一些省或者市自治区境内，通过合理采用风力发电项目，改变了整体能源结构单一化的场面，保护了我国的水资源，减少了对于大气的污染，而且风电项目的建设投资还在快速发展当中，相信在未来，实现面会越来越广，会发挥出越来越大的作用。
2风电建设工程项目施工的重点管理
2.1坚持全面工程的成本控制
成本控制属于企业控制当中的基本内容，并且还是整个项目实施过程当中有实质性的内容。对于风电建设项目的全面成本控制，可以按照各个部门、项目来对物质或者人工进行详细的管理和控制，并且还要做到过程中提前预警纠偏。成本全面管理的基本就是以收入为基础，然后通过合理的计划动态控制整个项目的费用支出，严禁杜绝一些费用的浪费，压缩不合理的开支，从而保证到了整个风电项目的经济利润。施工工作人员可以根据成本目标以及目标成本来进行施工，并且在进行施工的整体过程当中，管理人员还可以通过系统管控来对工程的成本进行纠正，最大限度的保证目标成本管控的实现。
2.2确定管理模式与项目经理
要想顺利完成风电工程建设目标，首先要对管理模式进行确定。目前，“小业主+大监理”的管理模式在风电项目工程较为常见。在施工过程中，人员、材料和技术的管理与控制工作，是通过项目经理完成的，项目经理不仅是施工队伍的管理者和指挥者，也是施工企业形象代表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在项目经理的确定上，应当选择协调能力和组织能力较强的管理人员，并且具备施工技术、管理知识、法律知识和良好的经营手段。此外，项目经理还要有较为丰富的管理经验，以此保证施工现场管理工作的顺利进行。项目经理在开展施工现场的管理工作时，还应当树立终身学习的思想理念，不断学习各方面专业知识充实和完善自己，提升自身管理水平和管理能力。此外，项目经理还要不断创新施工管理理念，与时俱进，开拓创新，使施工理念能够不断适应社会的发展需求，提升企业的经济效益和社会效益。因此，在项目经理人员的考察上，企业必须认真、慎重地考虑各方面因素，选择优秀的项目经理进行施工管理工作。
2.3做好施工节点的施工技术交底
在施工过程中，如果能将施工的技术变得更加纯熟和精湛，那一定会为整个工程带来不少的闪光点。因此在进行施工的过程中，要不断将各个施工人员的施工技术提升，负责人应该做好项目施工方案的优化，在进行到任何一项重要的节点工程时，应做好提前的技术交底，将此节点涉及到的技术性问题都交代清楚，对每一次的技术方案都进行好记录和总结，做好整理和归档工作，从而在日后进行相同的工作时，能起到一定的借鉴作用。在施工中也难免会出现一些问题，这需项目经理根据自身的经验及时找到问题发生的原因，同时做出合理的解决方案，这些问题和解决方案也要做好总结和整理归档，这样才能更好提升施工技术和施工管理水平。
2.4严格控制工程的施工过程
通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。
2.5实施项目公司监督机制
依托企业，成立项目督导组，由分管领导负责，土建、电气、通风、安全、合同等各专业人员参与。督导组每月进行现场检查，深入细致现场检查和现场办公，重点解决疑难问题。同时进行月度结算、监督评估、施工单位安全质量评估、人员考核等工作。
结语
风电项目工程量大、工期短、设备差、施工条件差、施工技术落后，导致风电项目的特殊性，增加了项目管理的难度。虽然我国经济快速发展，但是能源问题却日趋严重，风力项目的发展很好的解决了这种问题，可以作为一种代替能源进行生产和发电，而且还极大的保护了我国的生态环境，起到了十分重要的作用，虽然还存在着各种各样的问题，但如果施工人员经过不断的努力，相应的问题肯定会得到解决和处理。
参考文献
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[4]李金国.基于风电建设工程项目施工重点的管理探析[J].华东科技:学术版,2014:159-159.
论文作者:郑天凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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