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摘要：当前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人员不重视管理工作，在工作过中缺乏管理意识和创新意识，传统理念对其有很大影响，直接影响企业的发展。针对这一问题必须建立管理部门，其具有独立性和自主性，责任人清楚管理中的问题，积极落实各项工作，培训中提倡管理工作的创新，通过创新促进建筑企业的发展。本文对建筑工程管理中创新模式的应用进行了分析。
关键词：新时期；建筑管理；创新思维
建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
1建筑管理中所面临的问题分析
1.1不重视建筑管理工作
工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程，忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响，在工作中一般都依靠经验，很少按照规章制度操作，导致管理工作带有明显的主观性，对管理中存在的问题缺乏客观的分析，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。
1.2建筑管理中没有完善的管理制度
在建筑管理中必须按照制度管理，没有规矩不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果十分有限，在管理中还容易出现矛盾，降低管理的实效性。由于时代的不断发展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必须对管理制度进行创新，但是当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿，最终只能对部门进行惩罚，而惩罚不能落实到个人，其惩罚效果有限。
2新时期形势下建筑管理中的创新思维分析
2.1管理观念创新
2.1.1创新市场观念
在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作。
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2.1.2人本化观念
虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
2.1.3绿色化观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
2.1.4精益化观念
传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2改变、调整管理机构组织结构与机制
新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力；建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚，最大程度的提高工作人员的工作积极性，提升工作效率；运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。这样的管理机制能够有效的避免风险增加效益。
2.3管理方法创新
2.3.1技术管理方法创新
建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新。
2.3.2成本管理方法创新
成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制。
2.3.3人力资源管理方法创新
建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4积极培养信息化人才
科学技术是第一生产力，但是人才才是创造生产力的原动力，因此建筑企业必须加强信息化人才的培养，强化对信息人才的储备，这样在引入信息化技术时才能有备无患。引入信息化技术后可以不断提高企业的生产、管理、经营、决策，为了做好信息化管理，企业需要大量的信息化人才，但是社会招聘很难适应企业的实际需求，而且技术一流的人才都需要企业自己培养。建筑企业可以在人事部设立一个信息化人才培养小组，该小组有长期的工作人员，还有企业的一些信息化技术人才，定期把企业内部有关信息化的问题拿出来进行讨论，有利于相互的学习和技术提高。当建筑企业引入了信息化的技术后，及时让这些人员进行操作，掌握这些技术的参数、要领等，然后对操作人员进行培训，提高建筑企业的信息技术、信息管理能力。
3结语
通过以上对新时期形势下建筑管理中的创新思维分析，发现在建筑管理中存在一定的问题，因此，管理人员结合发展情况，及时提高自身的管理意识和创新意识，引领整个建筑企业在创新方面的进步，推动企业的快速发展。
参考文献
[1]刘志强.浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].城市建筑，2014.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2016.
论文作者:徐华伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 观念论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;