日本转变经济增长方式十策，本文主要内容关键词为：日本论文,经济增长方式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日本企业界在转变经济增长方式上进行了诸多探索，择其成功的方面主要有十大战略，这对我国企业如何面对21世纪的世界市场竞争，具有一定的参考价值。
一、产业：信息唱主角
90年代是日本产业结构发生变化的时代，而90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈，其变化的趋向是集中发展高新技术。日元升值后，日本基础产业出口停滞、发展放慢，而电子、信息、生物工程和新材料等高新技术产业迅速发展，在工业中的地位不断上升。据电通审议会预测，到2010年，日本将铺设全国光纤网，多媒体技术产值将由现在的56万亿日元增长到123万亿日元，就业人员将达到243万人。日本邮政省估计，目前的日本多媒体市场有67万亿日元，到2010年，光纤市场的通信量高达50万亿日元，两者合在一起，其市场规模可以超过汽车、钢铁的规模，它将成为下一世纪的主力产业，并且使电子电机业、新兴服务业和环保业获得较大发展。
二、产品：复杂回归简单
在日本的普通消费科技产品中，生产企业的经营策略也从复杂回归简单。日本理光公司所做的一项调查发现，在使用诸多功能键的传真机的消费者中，从来没有使用过三个功能键的人占95%，其原因是他们不懂得怎么样使用，家中操作的复杂录像机、激光唱盘、数位电子钟、电脑记忆机、签录机等也一样，他们仅从一大堆按键中去辨认少数几个常用的功能键，正因为如此，日本一些生产消费科技产品的企业，已不再把复杂当作成熟的标准。为给消费者带来方便，从复杂回归简单的企业正在不断增加，索尼公司推出了新型电视遥控器，比原来的电视遥控器品种简化了很多，使大人、小孩可以方便地操作，很快受到了欢迎。
三、销售：脱欧返亚
亚洲经济蓬勃发展，市场发展潜力巨大。日本企业销售渠道正从欧美市场中分离出来，来占领亚洲市场，形成了“脱欧返亚”的势头，与欧美争夺亚洲市场。去年，日本对亚洲的出口总额达1569.6亿美元，占日本出口总额的39.7%，超过日本对美国的出口额（1175.4亿美元），对亚洲的贸易顺差高达6165亿美元，占日本贸易顺差额的50.8%，超过了对美国的贸易顺差额（59.6亿美元），现在亚洲已成为日本最大贸易伙伴。
四、经营：专业转向多元化
日本企业界认为，企业的衰落，往往是根源于其经营范围狭窄，产品品种少，因而极易受市场波动的影响。90年代，日本产业经营方针出现了两种变化：一是大批量少品种，转为多品种小批量；二是企业以一业为主，经营多样化，多角化，以在市场立于不败之地。东丽公司是日本最大的生产化学纤维的企业，由于日元升值和石油危机的冲击，使该公司出口竞争力下降，公司迅速制定了多元化经营战略，利用有限的经营资源，通过结构变革从战略上推动企业的发展。他们向高度技术密集的新产业转变，开展非纤维多种经营，并设立了塑料、化学等非纤维事业部，其产品从碳素纤维、工程塑料到汽车、电子产品、医疗品，企业经营以市场销售为前驱动轮，以研究开发为后驱动轮。日本的综合商社是世界上最发达的贸易公司，“从导弹到方便面”这句话描述了综合商社的经营范围多元化的特征。
五、人才：化软为硬
日本企业界认为：要唱好经济腾飞这台戏，既要有高明的“指挥家”，又要有娴熟的“演奏手”，在重视培养企业家的同时，更要培养运用、转化科技的技术工人。日本企业是通过公司报刊等形式，随时向职工介绍社会各部门举办的讲习会、电视讲座的情况，并推荐有关的图书、文献资料等，调动职工学习的积极性。日本企业认为，求知欲强、兴趣广泛的职工具有适应能力。他们根据员工的文化水平、经营知识、应变能力、工作实践等对职工进行筛选、培训，这种“化软为硬”的战略思想是占领21世纪市场的先决条件。
六、技术：自主开发取代仿制
第二次世界大战后，日本的技术力量薄弱，科研实力不如美国，也不如已联合起来的欧洲共同体。为了与国外同行业抗衡，日本企业长期以来一直走合作化道路，日本企业搜集世界最新产品及制造技术，在人家的基础上仿制改进和创新，推出新型产品，参与国际市场竞争。近年来，日本企业提出了“技术之国”的口号，他们意欲在高科技领域、高技术产业方面与美国、西欧决一高低，谋求世界科技霸主的地位。在当前席卷全球的科技浪潮中，日本提出的奋斗目标是5 年后使企业的研究开发能力超过欧美。从1990年起，日本企业的研究开发投资占国民生产总值的比重达到3.07%，超过了欧美国家。日本索尼公司现在把25%的研究开发费用于“竞争前研究”，而美国公司用于“竞争前研究”的经费，没有一家百分比达到索尼公司的一半。
七、企业结构：产权所有与经营者脱离
日本的企业结构与西欧、北美诸国企业明显不同，日本企业大部分为股份企业， 且其股份多在证券交易所登记上市。 资料表明：日本目前有2000余家企业的证券已登记上市。从职工人数上看，最大的要数民营化的日本电信、电话公司（NTT），该公司有职工29万人。 在企业产权所有和经营者的分离中，还表现在日本的许多企业是以创业者的姓名命名的，但创业者及其家族、亲属，已从经营者圈内从大股东的排序上销声匿迹。如伊藤志、饭野海远、川崎重工、田边制药、野崎产业、野材证券、右河电工、岩崎通讯等大中型企业都是这样。由此可见，大企业的产权所有及其与经营者脱离，可以说是各先进工业国家中走得最快的一个。
八、管理：轻装上阵攻守自如
面对21世纪，企业赖以生存的市场环境快速变动，企业管理面临新的挑战，实行管理战略的转变，成为企业的迫切任务。日本企业在经营管理中，对内外形势异常敏感，并积累了一套应付危机的管理办法和经验，如裁减冗员、改革机构、实行能力工资，实行战略收缩等措施，使企业攻守自如，战胜逆境。丰田、松下、索尼、东芝等大企业相继发表了宏大的改革计划，其主要内容是合并和精简多余的机构，减少中间层次，为迎接21世纪的竞争轻装上阵。日本的企业纷纷制定裁员计划。受“终身雇佣制”的限制，日本企业不能强行解雇职工，因而往往采取变通的办法，如促使老工人提前退休，利用高额退职金制造“自愿退职者”，将部分多余人员派往公司“帮助”工作，或以培训为名安排职工学习，而奖金减半等，这些做法既卸掉了企业的沉重负担，又避免了社会的动荡不安。对在职职工实行能力工资，改革传统的年功序列工资制度，充分调动职工的积极性。
九、品牌：以产品的质量形象进行转变
日本企业建立品牌战略的步骤，首先以大量生产廉价商品打入世界市场；其次，研究开发新产品建立产品差异化，再以行销网络、高价位策略逐渐形成世界一流企业。日本企业不断引进科技种子，加上各界孜孜不倦的研发，配合着既有深厚工业基础，很快地就获得很好的成效。偈SONY就领先世界推出第一台双频电晶体收音机，在推出世界第一台电晶体式电视机之后，又陆续推出首创的家用录放机与积体电路收音机等，奠定了今天SONY良好形象的基础。由于日本企业经营产品的品牌形象，使他们成功地培育出象松下电器、丰田汽车、富士胶卷等一大批国内外公认的品牌，并使之成为21世纪品牌产品的延伸，为创造更多更好的产品名牌打好基础。
十、国际合作：到海外办企业
国际战略转变主要由单纯向外推销产品转向直接投资办企业，使跨国化步伐加快。现在日本制造业海外生产比例已达70%。松下、索尼、东芝、丰田、日产、本田等公司将经营资本转往海外，在亚洲建立零部件采购基地和组装基地，在欧洲、北美和亚洲建立子公司，通过跨国经营获取最佳经济效益。去年，据日本报界透露，日本高新技术产业海外投资的目标主要盯住亚洲，当前看好亚洲“四小龙”与周边发达国家和地区及中国沿海地区。富士通公司已经计划今后分期分批将瞬间记忆系统的生产全部转移到韩国、马来西亚等国家，日本电气公司最近也宣布，将进一步在中国扩大生产4兆比特的随机储存器， 日本其它的一些企业也考虑把液晶、新型陶瓷等高新技术生产转移到亚洲国家。面临21世纪的市场竞争，现在日本的跨国经营正向经济决策当地化、研究开发当地化、海外机构融资当地化的方向转变和发展。
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