【摘 要】土建工程作为支撑国民经济最基础的一项内容，在整个建筑工程中起着主导作用，也直接影响到整个建筑行业的良性发展和施工企业的发展。因此，施工企业必须注重施工项目的各项管理，这样不仅能够为自己赢得经济效益，更是能够为自己赢得社会效益。但是，近些年来我国的土建工程经常出现质量和安全问题，如何保质保量的完成建筑工程成为了摆在建筑企业面前的共同课题。本文就主要对建筑工程土建施工项目管理进行了分析研究。
【关键词】土建工程；项目管理；研究
引言
土建工程项目管理是对土建项目进行的管理活动，通过整个施工过程中的管理活动，完成工程的投资建设目标，同时也可以促进项目工程资源的优化利用以及成本的节约。土建工程的项目管理比较专业化，需要在项目管理全过程中实施专业化的管理与指导，保证建筑工程施工目标的优化性、安全性。此外，在进行建筑工程项目管理的过程中，需要对工程成本以及工程质量等各项工程项目指标都公开化、透明化，促进土建工程行业的健康发展。
一、土建工程的项目管理的意义
1、项目管理可以很好的掌握项目施工的动态
通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工活动中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。
2、项目管理可以促进经济责任机制的建立
项目管理是土建工程企业运行管理的核心工作，通过项目管理，建筑企业才能对项目实施有效的监控以及进行项目的绩效评价等活动。项目管理活动可以促使建筑企业经济责任机制的建立，通过经济责任机制，促使施工过程中注重对项目成本的控制，通过责任机制提高项目管理的绩效评价，促进项目工程更好的实施。
3、项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。
4、项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。
二、土建工程中的项目管理研究
1、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60% 以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
2、土建工程的成本管理
企业承包项目的根本目的是获得利润，在工程造价一定的情况下，如何控制好成本是利润获取的根本决定因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好成本管理，就必须从招投标阶段开始做好投标文件的制作；合同谈判的时候将相应的合同条款明确，并尽量朝向自己有利的方向，将其中的工程款支付方式、变更签证约定方式、索赔方式及时效、价格变更的调整等要重点明确；在工程实施过程中，按照合同及规范要求施工，减少返工量和窝工情况的发生。
3、土建项目合同管理
土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
4、土建工程的进度管理
对土建工程的施工的整体的进度需要制定规划表格，并且需要按照工程项目的合同内容来制定，同时，还能够对建设的进度规划进行审查核实，再制定施工建设进度的规划的时候就需要根据这个整体的规划表格来明确施工与设计等一些物质方面的提供的进度的规划，还需要进行建设费用与各种资源的应用等。对工程的施工进度的报告规范化的建设也需要做到及时性，让施工进度的信息的传递更加地方便和快捷。并且还需要设立相对应的施工进度的规划的核实的制度。在对施工的进度的调整的制度的设立内容还包含了施工场地与时间的明确。施工的设计图的核实与建设图的变更的管理上也需要设立相关的制度，用以保证在进行设计的交底与审核可以进展得顺利，还要注意在设计方面的修改要尽量减少，确保工程项目的施工能够顺利进行。
5、土建工程项目安全管理
安全管理是项目施工中最重要的环节。为了确保施工现场安全，避免事故的发生，在项目施工前必须对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。并采取有效措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
6、土建工程项目施工的质量管理
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
结束语
总之，土建工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，有效的土建项目管理对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。
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[4]丛国强.关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究[J].江西建材，2014，08.
论文作者:王川,朱雷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
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