摘要：在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
引言
随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
1加强工程项目管理的重要意义
随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平也因此不断地提升，在各方面也会有所进步。在实际进行工程管理的过程中都存在着巨大的差距。因此，也会在项目管理的过程中存在各类问题。只有不断地加强项目管理，才能够保证整个建设工程顺利地进行。目前，我国多数建筑产品施工单位参与到工程项目管理的过程中。作为每一个工程建设的管理者和参与者，需要同时与部门领导和操作工人打交道，并有效地协调各层次之间的关系。又因为广大建筑产品的建造时间较长，建造的地质和地域之间存在差异。包括环境变化、政策变化和价格变化等诸多因素使得工程项目管理存在诸多不确定性。因此，只有全面加强工程项目管理，才能够更好地促进工程项目建设更好地进行。从长远来看，项目管理是从项目开始到项目完成的整个过程。大家可以在满足规定和质量要求的基础上来有效地完成。项目管理的成功与否将会直接影响到整个项目的顺利进行。因此，有关人员需要一方面需要重视技术问题，另外一方面也应该重视项目管理的工作。因为整个项目管理涉及的范围较广，工作内容较多，多数内容也非常专业。如果管理的过程毫无章法，很容易在之后管理的过程中出现诸多问题。因此，在实际进行管理的过程中，一定要遵循相关的规定进行项目管理，才能够让整个项目更好地进行。
2建筑工程项目管理现状
2.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.2人员素质偏低
通过调查，我们发现在目前的建设项目管理过程中，如何提高员工的综合素质是非常重要的。在实践过程中，一些工作人员不了解施工的相关要求，所以在设备材料的选择上选择方面不能综合考虑。此外，许多工作人员还不完全满意认识建设项目管理的重要性，忽视施工要求，施工成本控制过程中存在问题，未采取措施做补救。一些工作人员没有充分分析材料的管理材料的成本和质量都处于偷工减料的状况，所以综合素质对加强建设项目管理具有十分重要的影响如果管理人员的综合素质跟不上建设项目管理的要求，那么施工质量和效率难以保证。建筑工程人员的综合素质项目管理的过程有着非常重要的影响，一旦员工出现这个问题直接影响到整个建设项目的管理，所以我们提高职工的综合素质，引导职工走上工作道路服从上级安排，对工作内容负责，形成良好的管理系统。由于员工能力的差异，员工组成过程此外，许多经理年事已高，缺乏创新能力，或部分刚毕业大学生管理经验不足在建设项目管理过程中很难发挥积极作用。
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3提高项目管理有效性的措施
3.1完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
3.2提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
3.3信息化管理
信息化管理模式不但先进，同时比较复杂，如果想将其应用到建筑企业实际管理中，首先要将企业整体水平提高到一定高度，该种管理模式需得到先进的硬件设备以及软件系统支持，此外还会涉及到传统业务流程再造、财务分析以及整理执行等更高级的内容，企业在科学合理信息化管理制度的引导下，能得以高效的运行。建筑企业管理工作如想要达到信息化目的，首先需优化硬件设备以及软件系统的不足，这是达到信息化管理的基础。但建筑工程项目管理信息化不只是利用计算机系统来储存信息，更重要的是利用它来优化企业落后管理模式，同时还要充分结合企业实际发展情况，只有将项目管理流程进行再造工作，才能达到治标也治本的目的。除此以外，还要提高财务管理在项目信息化管理工作中的地位，从而大大提高工程项目管理工作效率以及经济收益。同时企业还要制定出符合当前发展的信息化策略，通过制定标准化的管理制度来提高企业内部管理效益，从而进一步增强企业核心竞争力。
结束语
项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。本文先分析工程项目管理的背景和加强工程项目管理的背景，之后再阐述加强工程项目管理的意义。目前我国项目管理的过程中确实存在着“建筑项目不具备完善的工程项目管理体系”和“工程项目的管理人员不具备较高的管理水平”两大问题。需要采用包括“建立完善的项目管理体系”和“有效地加强项目管理人员的素质”等措施来解决问题。从实际案例中也可以看出，项目管理确实在建设中发挥重要的作用。
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论文作者:潘海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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