2007香山论坛：文化软实力与出版创新大家谈#183;实务——四方面拓展盈利空间，本文主要内容关键词为：香山论文,实务论文,实力论文,文化论文,论坛论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前出版业正在面临三大转型。第一，从出版事业向出版产业的出版功能的转型。第二，出版事业单位转向企业的单位性质转型。第三，从传统出版向现代社会化出版的转型。
在第一种转型中，出版业被当成一个国民经济的重要组成部分来考虑，不单纯强调意识形态的功能，还有市场化的运作问题。在第二种转型中，企业界虽然也谈关注企业责任，但是如果抛弃了利润的考虑，就违反了企业的性质，也不能成为真正意义上的企业。在第三种转型中，现代社会化出版最主要的就是数字出版，而数字出版的最大问题就是盈利问题，主要涉及到长期利益和短期利益的矛盾问题。没有足够和长期的投资，数字出版很难赚钱，它的效益要通过若干年不断培育才能显现出来。但在现有机制下，很少有社领导愿意现在花很多钱，若干年后让别人来收益，这是一个现实问题。即使一个社长愿意尝试，但是，由于数字出版没有引领模式，也存在着极大的风险，这种风险足以让出版社的决策者望而却步。这三个转型有一个聚焦点，就是出版业的盈利模式选择的问题。我认为，有四方面需要关注和发力。
第一，盈利模式创新和出版竞争力塑造。一种盈利模式对企业的成长是非常关键的。盈利模式是企业的重要来源，是企业的过程。通过什么方式来赚钱，在出版业也有人总结了出版社新的盈利模式，比如版权盈利、广告盈利、新技术盈利，等等。就目前谈得比较多的数字传播和网络传播的盈利模式来看，还没有成熟的商业模式。我认为，要从需求出发，找到盈利模式的切入点。在网络环境下，人们形成一种新的阅读方式，我把它称之为后现代阅读方式。这种方式主要有以下几个特点：一是以读者为中心。二是它是一种感性的想像。现在很多人在网上阅读，不是寻求知识，是寻求快乐。三是非线性的、跳跃式的；四是调侃的、消极的。出版业必须抓住后现代阅读方式的特点，考虑如何最大限度地吸引读者注意力，寻求业内发展空间。比如，靠过去出版运作模式不可能造就于丹这样的人物。通过各种媒体的互动，才能够造就这种差别。
第二，专注于未来需求，领先半步。出版业不是知识创造者，而是知识的加工、传播者。在网络背景下，必须有超前思维，未雨绸缪，关注于未来的需求。新的对未来需求的关注，实际上也产生了很多新的盈利模式。但是，也不能过于着急。现在强调“超前半步”，是因为在网络环境下充满不确定性。
第三，挖掘已有资源，扩大空间。任何一个产业不能抛开自己的优势，从事自己不熟悉或者不具有竞争优势的领域。出版业的优势在于长期积累，出版社有大量的资源，关键是如何把这些资源盘活，再整合。出版业的整合包括媒体关联的整合和扩张，派生的整合扩张，产品形态的扩展，等等。把过去一个资源变成多个资源，一鱼多吃。当前，随着专业加工趋势的增强，对消费者、市场进行细分，强化专业特色，形成独具特色的竞争优势，也显得特别重要。
第四，加强同业联盟，形成新型竞争关系。在全球化竞争环境下，靠企业单打独斗的时代已经过去。现在要加强业务合作，建立同业间的经营联盟，把资源整合起来，通过新的商业模式共赢，形成一种规模优势。