摘要：伴随着我国经济市场的不断发展，当下诸多电力企业在经营管理方式与发展途径上发生了转变，而过去传统的电力设备维修方式也难以适应当前的市场发展，因此必须从电力设备维修计划的调整优化工作做起。
关键词：电力设备；维修计划；优化管理
随着社会对电力资源的需求大增，当前很多市场电力企业都增加了设备上的投资，而这一行业也有这非常好的发展潜力，但日新月异的市场变化也让电力企业管理人员不得不根据市场需求调整运营计划，尤其是电力设备的维修优化管理工作。本文结合笔者相关的工作经验对此进行分析。
1.电力设备维修管理工作简述
1.1电力设备维修管理工作内容
电力设备的维修工作与设备的使用寿命、维修成本以及企业生产的效率息息相关，此外不同的设备也有其不同的运行规律和使用性质，所以设备的维修任务必须有较高灵活性的安排计划[1]，其中的内容还涉及到维修方法、维修内容、设备维修量、维修间隔时间等，这些共同组成了电力设备维修管理工作的主要内容。
1.2电力设备维修计划的分类
根据时间安排先后的情况可以将电力设备维修计划分为策略层、安排层和实施层三个方面。策略层主要表现为对电力设备信息与网络拓扑信息的获取和整合上，由数据信息资料选择适合的维修方法。安排层是针对应用的一种维修方法，以计划为准根据内容进行实施，并根据实时的进度加以调整。实施层则表示整个维修过程的具体安排，包括了维修人员的分配、实施的流程甚至维修人员的专业培训等[2]。
2.当前电力设备维修管理工作中存在的问题
在传统的电力维修工作中，很多电力企业执行的体制与准则更多都是以预防和事后的维修为主，这与当时计划经济的要求和发展是相符的，有固定的检修间隔时间，由检修过程中发现的病变问题和故障来安排维护处理。但这种检修方式与当前逐渐成熟的市场经济体制却不适应，固定化的维修模式与不主动的市场适应调节会给企业人力、物力和材料造成严重的浪费，甚至会导致设备本身的故障损失。另外还普遍存在一些问题，比如一些规模较小的电力企业，受到维修技术的条件限制，这就需要定期查看设备的运行状态，并在每一次的检测中都要限定维修时段。还有的受到资源的限制，比如由于同一个维修人员无法同时安排多台设备的维修任务，那么有的企业在人员分配和特殊设备管理上存在怠慢和滞后的问题，而人员分配和设备维修容量也没有处理合理。
因此，不管是从电力企业发展的角度，或是从电力设备价值最大化利用的角度，都应才从整体上调整当下应用的电力设备维修计划，做好相应的优化管理工作。
3.电力设备维修计划优化管理措施研究
3.1转变计划检修模式为状态维修模式
过去传统的市场经济发展为体制下的计划性发展，所以无论是经济发展还是设备的检修，都强调定时定期的计划安排，而与传统体制不同的当下，更倾向于设备的状态维修。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种维修模式完全以设备的基本状态为准，针对不同设备的特征、性质、运行情况以及生产来制定针对性的检修方案，并且这个方案不是固定的，只要发现有故障隐患，就要随时维修[3]。这种形式的转变无疑大大缩短了维修的时间，更不会因为过于频繁的维修而给设备增加新一轮的隐患，也不会因此而降低企业电力生产效率。实际的设备状态维修还可以分为不同的三个级别，具体的应用要结合企业现阶段的实际生产数据，并以设备状态和级别准确定位，能够很好地控制维修成本，并最大化地发挥设备的应用功能。
3.2积极采用混合组合的检修模式
混合组合的检修模式与过去分散组织维修方法不同，更趋向于集中组织维修，长期的应用实践证实，集中维修的方法其效率远远高于分散维修。但不少企业的设备维修管理受到惯性的影响，进行集中维修时更注重成本的节约，导致最终的成效不明显。因此，相关工作人员需要转变固化的检修思维，积极采用集中式和分散式模式的混合组合，使得不同的维修模式在适合的维修时段应用，不要盲目普及集中式的维修管理，及时发现检修组织形式应用中的不足。总之，从现实的设备维修过程来看，电力设备如果必须进行大修，企业就要集中安排，如果是日常维护或是小修，那么可通过生产车间维修组织展开维修工作。
3.3优化维修计划与准则
在对维修计划的相关条件进行约束时，工作人员首先应明确计划性的准则存在的弊端，而大大加强其应用的灵活性与动态化。结合电力设备的维修工作，就要注重以下几点：（1）发电机组的维修会受到维修技术的限制，所以要充分考虑设备定期状态，维修时段尽可能选择开工之前，另外维修工作决不能中断，必须确定准确的持续维修时间，以减少对电力系统运行的影响；（2）要充分结合电力系统运行特点，参照最小电网储备等可靠性指标，确保设备维修工作不影响电网稳定性；（3）还要考虑到物质资源对人力资源的约束，比如特定维修人员无法同时维修多台机组，特殊设备需要特殊人员亲自维修等，维修容量也会受到限制必须结合实际情况考虑。以上的注意事项，在电力系统水平、人力资源调度和维修间隔时间控制上是可以灵活变动的，而电网可靠性则是严格的约束，所以应从分配维修人员、做好维修规划等方面着手[3]。
3.4创建设备维修评价体系
由于电力企业运营的目的在于盈利，所以任何环节都必须考虑经济性的原则。对于设备检修的成本，当前很多电力企业都缺乏科学的经济效益综合评估体系。在创建的设备维修评价体系中，要注重质量和工期方面的考核，如果维修资金有限，那么就要有优先虑收益费用大的项目，明确检修的指标经济性以及企业市场竞争力之间的关系，并根据企业经营的具体情况设置设备检修成本最大值。比如遇到集中式的同种设备大检修，而检修费用超过大修费用的情况，那么这种检修方案则不合理，总之要确保任何情况下不能有设备大修成本超出新设备生产经济值。
4.结束语
综上所述，面对当前我国不少电力企业设备维修管理工作存在的问题，相关工作人员必须加以重视，并从转变检修模式、引入混合组织检修形式、优化计划模式以及全面提高质量管理等方面落实，才能保障电力企业经济效益与社会效益的提高。
参考文献：
[1]刘磊，李晓琳.探讨电力设备维修计划的优化管理[J].水利与电力，2014，12（11）：87.
[2]潘明波，杨跃平.电力设备维修计划优化管理研究[J].电子技术与软件工程，2014，2（11）：128.
[3]李福森.电力设备维修计划优化管理研究[J].民营科技，2015，12（11）：109.
论文作者:胡业兴,李辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：设备维修论文; 电力论文; 设备论文; 计划论文; 模式论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第17期论文;