西方跨国公司战略联盟对我国企业跨国经营的启示，本文主要内容关键词为：跨国公司论文,启示论文,战略联盟论文,跨国经营论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、跨国公司发展战略新趋势
现代跨国公司要面对复杂多变的市场环境，需要对市场的竞争、资源、汇率、税率、政治情况等对公司现在和将来的经营与发展所带来的机会和威胁进行客观合理地评价，能动地应对海外环境的变化，努力把握国际商战的主动权和获胜的契机。为此，越来越多的跨国公司把建立自己的国际经营战略作为一个不可缺少的经营管理手段。这也是跨国公司经营成败的关键。
跨国公司的国际经营战略，是指跨国公司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其自身能力运用的基础上，为实现国际经营目标与公司内部结构与外部环境的动态平衡与统一，所制定的长期的、影响全局的谋划。具体来说，就是以全球的竞争视野和思维方式，考虑到来自世界各地的制约因素，从全球长远的角度出发，最合理地配置和使用各种有限资源，对各种市场作出合理的选择、组合及有效地进入。以全球市场来安排投资、生产、销售及研究开发等活动，以实现全球性的利益最大化。如今，从经营战略的角度来看，跨国公司的发展已经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略，直至直接投资战略的深化发展过程，而当前，跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略、兼并收购战略、发展服务业战略以及战略联盟战略。其中，前三种都是直接投资战略深入发展的不同表现，而战略联盟战略则是跨国公司为适应当今世界经济联系的日益紧密而开展合作以增强各自在国际竞争中的实力和地位的一项对整个世界经济乃至各国经济都产生巨大影响和作用的发展战略。
新趋势之一：复合一体化战略。目前，绝大多数发达国家的跨国公司和一些新兴工业区域的跨国公司正处于这种发展战略阶段。复合一体化的前提是公司具有将生产或供应转移到任何一个更能获利的地点的能力。在复合一体化战略下，任何地方运营的任何一家子公司都可以独自与其它子公司或母公司一起，为整个公司行使职能。为此，子公司已不局限于其从属地位，其职能行为的影响力度已大为加强。跨国公司之所以以直接投资的形式在国外建立子公司，是为了便于和母公司一起形成一个内部化市场，在对国际经济资源的配置以及多元化产品的生产过程和产品交易上进行互补，减少外部市场的交易成本，提高总体的经营效率。而复合一体化战略是把这种内部化市场的范围大大扩大了，它要求将各种职能行为，不仅仅包括生产，还包括研究与开发、金融、财务等，安排到各自能最好地实现公司总战略的地方。如汽车业跨国公司在零件的生产和最终产品的组装方面已实现了复合一体化。如日本丰田汽车公司在四个东南亚国家中有零件和配件的生产网络。在金融业方面，许多跨国公司在清偿管理和金融功能的其它方面被置于最能符合公司整体需要的地方。利用信息技术方面的创新，金融功能的一体化可以发生在母国或者国外公司，其它诸如采购、会计、培训、法律等方面，有不少公司正在实施复合一体化战略。
新趋势之二：创办新企业向兼并收购战略发展。1997年全球企业跨国并购案涉及的金额达到创纪录的3410亿美元，比1996年增加20%以上。去年企业跨国并购案所涉及的公司绝大多数来自经合组织国家。美国公司为跨国合并或收购其它国家公司支出的费用达到近800亿美元，居世界第一位。瑞士公司和英国公司分别居第二或第三位，支出金额均接近400亿美元。美国公司也是最受欢迎的并购对象。去年，外国公司为并购美国公司而花的费用共计610亿美元。被并购额居第二和第三位的分别是英国和德国公司。由于近来接连出现了几起超大型的跨国并购案，如英国石油公司与美国的阿莫科石油公司合并，预计1998年全球企业跨国并购的金额将超过去年的纪录。
新趋势之三：国际直接投资加速向服务业发展。当今世界经济在向服务业蓬勃发展，导致国际直接投资加速向服务业倾斜。1990年发达国家的对外直接投资存量有50.17%是服务产业。日本在海外第三产业投资比例高达67%，德国占59%，法国占49%，美国占47%。可以看出，跨国公司国际直接投资在产业结构方向上的发展战略。其主要原因如下：(1)世界各地对现代化服务需求增长很快，而现代化服务绝大部分由跨国公司提供；(2)中欧、东欧国家在其向市场经济转轨过程中，需要充分利用银行、保险、电讯、会计和法律等方面的服务；亚洲一些发展中国家包括中国，先后实施市场经济，对服务业的需求日增；(3)服务业国际直接投资自由化才开始不久，但它很快就扩展到更多的国家和部门，尤其是乌拉圭回合中议定的《服务贸易总协定》已被成员国所接收通过，服务业的自由化将会在世界范围内加快步伐；(4)当今世界对外直接投资的流量与存量有一半以上发生在服务业中，可是只有不到10%的服务性产品得以进入国际贸易，随着电脑和电讯技术的变革使服务业的贸易性不断提高，这成为服务业直接投资快速增长的重要原因；(5)服务业能在生产就业贸易和消费等方面发生良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，西方国家势衷于服务业投资的动力增长于此。
新趋势之四：跨国公司向跨国战略联盟发展。跨国公司的战略联盟(Strategic alliance)，是指两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。它是公司之间基于正式的相互协议而建立的一种商业合作关系。参加联盟的合作公司汇集、交换或统一某种或某些特定的商业资源以谋取共同利益，同时合作公司仍保持各自的独立性。这一联盟带有明确的战略性，订有明确的战略目标，一般旨在服务全球或地区性市场。例如汽车工业美国福特公司和日本马自达公司于1979年达成“跨国联姻”。福特取得了马自达25%的股份，两家公司在某些项目中相互合作又相互竞争，并保持着独立的管理机构。10多年来，两家公司共研制了10种新车型。
以上分析的跨国公司当前发展的四大趋势是相辅相成的，即可齐头并进，也可因时、因地、因公司而宜，各自择优发展。其中跨国公司战略联盟的迅猛发展以及由此而产生的深刻、广泛的影响引起了经济学和管理学理论家们的关注。英国航空公司总裁R·Smith说伙伴关系是发展全球战略最迅速最便宜的方法。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一形式，被誉为“本世纪20年代以来最重要的组织创新”。
二、西方跨国公司战略联盟对我国企业跨国经营的启示
毫无疑问，战略联盟日益成为跨国公司跨国经营活动中竞争模式的主流。战略联盟的蓬勃兴起反映了世界经济发展过程中内在的结构性变化，因而对世界各国的经济发展有着十分深刻的影响。激烈动荡的挑战，同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略，特别是未来的竞争战略，不断探索，找到一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路，就成为我国企业进一步发展的关键。在传统的跨国经营战略中，竞争优势表现在产品资源优势、技术所有权、中央集权决策、垂直组织体系和市场统治地位上。而在联盟战略中，所有权和管理控制权的重要性已经变得弹性化了，它倡导的是合作决策水平与组织垂直的平衡发展以及不论文化差异的全球范围的战略联盟。对我国企业来说，目前尚处于跨国经营的起步阶段，企业的规模较小，技术水平低，缺乏必要的融资能力和国际化管理的经验，这些都是我国企业国际化经营进一步发展的障碍。但是，战略联盟发展的趋势表明，如果我国企业拒绝加“盟”入“网”，长期独来独往，势必影响我国参与国际分工的广度和深度，我国就会游离出世界经济发展的主流，就会在这一主要领域与世界脱轨，就会与许多新形式和新来源的贸易与投资利益失之交臂。因此，跨国公司追赶世界先进水平的进程不一定要按部就班、循序渐进，而是完全有可能采取跳跃式的步骤实施跨国经营。面对汹涌澎湃的全球化浪潮，我国企业的跨国经营必须尽快转向全球战略。
西方跨国公司战略联盟都集中于高新技术领域，其核心在于对创造性资产和市场资源的最佳配置。从我国目前的经济发展水平来看，一方面企业参与国际化经营的主要形式是出口，其产品技术附加值较低；另一方面，我国企业的规模较小，技术发展水平较低，普遍缺乏跨国经营的管理经验和人力资源，投资分散，各自为战，没有形成规模经营优势。我国大跨国工业企业在90年代要加强与国外高技术大型跨国公司的合作关系，一是“请进来”，即吸引国外大型跨国公司到我国举办高技术投资企业或设立科研院所；二是“走出去”，即与高技术大公司合资在海外举办技术密集型的投资企业，联盟开发高新技术产品，兴办海外实验室等，以取得当地的高技术，进而反作用于国内的高新技术产业，提高我国大型工业企业的国际竞争力。
跨国公司的战略联盟使得单个跨国公司的分界变得模糊了，由此全球战略规划已不可能由某一家跨国公司单独完成，战略联盟的形成势在必行。战略联盟对传统的公司所有权的国家特征提出了挑战，那种认为企业竞争力只能建立在一国基础上的理论已经被跨国公司联盟的实际所否定。没有哪家企业在全球战略中离开了全球性的供求关系，强调互利互惠的国际联盟正在不断发展。我国跨国企业也应转变观念，破除国际竞争就是你死我活的陈旧观念，根据我国集团的实际，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次地充分发展。虽然目前许多跨国公司来我国组建合资企业，我国也在海外设立了一些合资合作项目，但从投资的动机和实际运作来看，还仅仅局限于地区性和单向性的阶段，和真正意义上的跨国公司联盟还有很大差距。而战略联盟对于我国企业早日打入国际市场并占领相当份额的目标来说，正是一条成本较小的捷径。
当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将会面临经营管理方面的巨大挑战。战略联盟的松散性决定了联盟母公司之间仍保持着独立性，在合作的同时，竞争照样十分激烈。我国跨国公司必须学会在某些方面与人合作，而在另一些地方独立行事。