关键词：电力；人力资源；管理绩效；评价
电力企业的绩效评价体系的构建
1.1建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
1.2建立符合电力企业特点的人文环境
企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。
1.3制定以目标管理为基础的绩效评价系统
电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。
1.4构建良好的绩效管理沟通途径
要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和质量，进一步推动电力企业绩效评价工作。
2电力人力资源管理绩效评价存在相关问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
现阶段，电力企业人力资源管理过程中，只有加强岗位管理情况分析，才能采取相应有效的措施，提升管理工作有效性。但很多电力企业都没有对岗位管理情况进行细致深入的研究和分析，无法及时掌握人力资源管理绩效评价情况。
2.2电力人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的很多电力企业绩效管理中，还存在评价标准不合理的问题，首先，人力资源管理绩效评价标准片面性问题比较严重，缺乏多元化的人力资源管理绩效评价标准，人力资源管理绩效评价还缺乏针对性，导致评价结果准确性不高;然后，电力人力资源管理绩效评价标准实践性比较低;最后，在当前的电力人力资源管理绩效评价当中，往往只考虑评价者的自身意识，单纯依靠印象进行评分。
2.3忽略了绩效考核的反馈
现阶段，有些电力企业在对人力资源进行考核评价时，会忽略绩效考核结果的反馈，没有充分的发挥考核评价的作用，具体发生的原因分为两种：由于考核结果具有较大的主观随意性，没有足够的客观依据作为考评内容；电力企业高层管理人员由于一直处在位高权重的位置，对于所判定出来的结果会担心有失误或记录错误的地方，员工由此降低对自己的信服感，担心自己的形象和地位在员工心里发生改变。
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2.4评价信息掌握不全面
在当前的电力人力资源管理绩效评价当中，如果出现评价信息了解不全面问题的话，就会影响到绩效评价结果的准确性。导致绩效评价信息掌握不全的原因是比较多的，第一个原因是评价人员数量不足，产生评价者和评价者信息不统一的问题；第二个原因是评价者太多，导致职责落实不到位，产生交叉评价等一系列问题。
3优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
3.2完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
3.3优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
3.4在考核中纳入企业员工的专业化情况
对于电力企业而言，要想真正的提升企业的竞争力，则需要内部员工足够的专业。因此，在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善，只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用，彰显出激励制度的实际应用效果。
3.5优化绩效管理模式，注重各部门的协调发展
电力企业的绩效管理体系，应该要考虑不同绩效管理模型的融合，提升企业内工作人员的责任感。绩效管理主要是考虑企业的整体经营目标，逐层地进行分解，不仅是对企业员工进行考核，还要构建企业高层管理人员和下属员工的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别必须合理，不同指标在互相影响的同时，还具有相对的独立性，从而可以从不同的角度来整体的分析员工的工作能力，促进电力企业走上国际化的道路，实现企业人性化的发展。
4结束语
总之，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献
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[3]丁秀珍.电力企业人力资源管理绩效评价的分析及探索[J].华东科技：学术版，2017（12）：141~142.
论文作者:宋佳琪，陈淑梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 绩效评价论文; 员工论文; 电力论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;