对企业财务管理中业财融合的思考
文/温艳丽 （河南华谱澄源环保科技有限公司）
市场经济的快速发展为企业带来更大的生存空间和挑战，为应对市场需要，保持企业市场竞争力，各企业不断进行内部调整以适应发展形势。业财融合将财务视角放眼于业务前端，将财务人员、业务人员、管理人员进行密切合作，帮助后者改进决策制定和提高经营业绩，服务于利益相关者的长远利益。本文就财务管理中业财融合相关概念进行简单阐述，而后分析了企业进行财融合的重要性，并提出几点关于企业业财融合的具体对策。
随着市场的发展和各项改革工作的不断深入，财务工作边界也在不断拓展，财务人员不仅要做好财务本职工作，还要具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能。这种情况下，业财融合将成为企业管理未来的发展趋势，业财融合是近年来专家学者提出来的一个全新的概念，其本质是认知整合，以提升企业整体管理效率和经营效益为目标，值得每个企业认真对待。
抗日战争是中华民族最危险的时刻，更是中华民族凤凰涅槃、浴火重生的时刻，正如习近平总书记指出的，“中华儿女不屈不挠、浴血奋战，彻底打败了日本军国主义侵略者，捍卫了中华民族五千多年发展的文明成果，捍卫了人类和平事业，铸就了战争史上的奇观、中华民族的壮举。”中国人民抗日战争胜利，是近代以来中国抗击外敌入侵的第一次完全胜利，这一伟大胜利，彻底粉碎了日本军国主义殖民奴役中国的图谋，洗刷了近代以来中国抗击外来侵略屡战屡败的民族耻辱，重新确立了中国在世界上的大国地位，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。
企业财务管理中业财融合基本内涵
企业的经营活动分为经营活动、投资活动、融资活动三部分，这些部分都和财务工作息息相关。财务管理不仅要管理现金流，还包括业务流、物流、现金流、信息流等，将业务管理和财务管理进行融合，形成一种新的管理模式能有效提升企业市场竞争力。业财融合包括理念的融合、能力的融合、数据的融合和平台的融合四部分，要求企业财务人员和业务人员达成统一，借助数字化财务平台，将业务数据与财务数据相打通，整合内外部数据源，为单位管理层决策提供依据。企业财务管理中业财融合的重要性分析
在不远的未来，业财融合在企业财务管理中的作用将日益突显，财务人员工作不再仅限于报表和数据，还要凭借专业严谨精神、客观性开展会计核算及分析工作，在业财融合中承担推动者和执行者的角色。重要性主要表现在以下几方面：一是业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，信息化时代，信息数据是企业发展重要驱动力之一，但是没有经过分析、整理的数据不能称之为信息，财务人员利用专业知识通过现代化技术手段对数据进行科学管理可以很好释放其价值，支持业务经营和战略决策，充分发挥财务管理对企业战略决策的支撑作用。二是可以提升企业战略执行力，前面讲过，业财融合包括理念、能力、数据和平台的融合四部分，企业管理的最终目的是提高经营能力和获利能力。业财融合铲除了之前业务部和财务部的沟通障碍，让两部门能在同一频道进行对话，大大提高了企业综合协调能力和战略执行力。三是有利于提高企业风险预警及防范能力，企业快速发展的同时也带来了多样化的经营风险，通过业财融合可以合理规避一些潜在风险，并结合风险预警机制衡量财务指标，做好业务与财务的直接融合，使各项财务指标标准更加合理科学。四是有利于提高企业财务管理水平，业财融合下，财务人没从管账先生变身管理参与者，通过与各部门的有效沟通和数据分析提供项目可行性报告分析，将财务工作融入到业务工作中，两者相辅相成，共同作用大大提高企业财务管理水平。
进一步推进企业财务管理中业财融合的几点措施
（一）建立健全业财融合管理制度
想要真正发挥业财融合的作用，一套科学完善并行之有效的业财融合管理制度必不可少。行之有效的沟通机制用于树立科学的企业业财融合理念，只有财务部门和业务部门进行及时有效沟通才是保障融合工作开展的基础；激励机制能优化资源，调动各部门、各员工在业财融合工作中的积极性，全员齐心协力共同为财务管理转型而努力；业财融合工作规范和监督管理机制，用于规范和约束工作行为，保证业财融合工作各个环节的有效进行，有效的监督则能增加员工的责任感，使其更专门于企业发展。
（二）企业经营者转变经营管理方式，让企业在未来找到正确方向
继电保护通过使用信息管理系统进行管理具有显著优势，指的是通过计算机网络以及通信技术等对设备运行状况与故障信息进行收集，从而有效解决设备运行中出现的各类故障提供重要的参考依据。研究信息管理系统在继电保护中的运用，对于进一步提升电网企业管理水平具有现实意义。
（三）利用数字化财务平台将企业财务和业务进行融合
数字时代，数字信息是企业的重要驱动力之一，财务部门也不再是过去的账房先生，还肩负数据收集和整理工作，并结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术为企业创造更具战略性的价值。业财融合的基础是数据的融合，也是基于目前的网络技术平台运行，借助数字化财务平台将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢，整合企业范围的业务财务数据，形成系统闭环，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，将财务融入整个业务过程中，释放数据价值，更好地支持业务经营和战略决策。
信息技术时代，业财融合也应顺应时代潮流，运用信息化技术和科学合理的数据收录方式，以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，从而实现财务会计到管理的转变，实现企业经营管理方式的转变。
（四）提高业财融合人员综合能力，促进业财人员的有效交流
首先，为了更好实现业财融合，企业管理层和参与人员必须从思想上对这一概念有全新认识，了解其对企业发展的重要性，提高相关工作积极性。其次，财务人员不仅要了解财务共享、业财融合的理念，更要知道具体操作方法，数据中心更多的要求人才要在一定操作的能力基础上对数据有一定洞察能力，拥有专业财务知识的基础上还要掌握单位产品经营、业务活动，同时掌握一定的数据建模能力。最后，企业要加强对员工的财务和业务培训，使其具备这两方面的能力，这样他们才能够充分的了解前端业务的内容，并将业财之间的融合和交流变得更加简洁明了。
随着农业供给侧结构性改革走向深入，一批特色农产品区域品牌逐渐打响，五常大米、洛川苹果、赣南脐橙、胶东白菜等都受到消费者的欢迎。但是这些品牌只在国内有知名度，国际市场上却屡屡受冷，比如四川泡菜就很有代表性。四川泡菜有很多优势：一是历史悠久。二是有自然资源优势，产值很大。据显示，2017年四川泡菜产值超330亿元，约占全国比例70%。三是生产标准高，安全健康。为什么四川泡菜做得这么好，品牌在国外却一直打不响？这是我国众多优质农产品遇到的普遍现象。农产品要想“走出国门”，必须精心打造品牌。
结束语
经济转型浪潮中，想要更好发发挥财务管理的作用，进行业财融合非常有必要。企业可借鉴以往实践成果，结合自身情况进行资源配置，完善业财融合，以数据促业务，以业务推数据，改变过去传统工作方式，变被动为主动，避免临时抱佛脚，兼顾企业经济效益与业务目标之间的平衡，实现财务管理顺利转型，促进企业健康持续发展。
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