摘要：企业基层员工的培训工作关乎着整个企业的正常运营与发展，基层工作支撑着企业各项生产任务的顺利完成。本文首先分析了当前石油企业基层员工培训中的问题，其次对石油企业基层员工培训的要求进行整理，最后针对以上分析提出了几点建议。
关键词：新形势；石油企业；基层员工；培训建议
石油企业作为能源行业的领头羊，其发展关系着国家能源行业的发展，更关系着国民经济的稳定。在新形势下的发展环境中，企业对内部管理的关注度不断提高，为了更好的适应新形势的发展要求，企业不断加大对其内部员工管理的重视，而实施员工培训则成为员工管理的基本任务之一，只有通过有效的员工培训才能使企业的发展建设更加顺利，才能使员工的忠诚度得到提升，最终促进企业的发展，保持企业的人才竞争力。
一、当前油田企业员工培训的现状
（一）油田企业的体制局限性对于培训工作的影响
由于我们国家的油田企业大多是从计划经济体制逐渐过渡到社会主义市场经济体制，而在计划经济体制下构建的全国统一的行政管理模式依然存在并且运行，这就造成了落后的教育培训内容很难适应飞速发展的市场环境的需求，大量行政命令方式的培训方式还在很多油田企业大行其道。
行政性的培训机构对于整个企业各作业区和采油厂的培训施行大一统，其统一负责企业下属单位的培训工作，造成培训工作不能结合下属单位的具体情况进行有针对性的培训，整个培训工作留于虚表，下属单位和员工对于培训丧失信心。
（二）油田企业的思想观念差距对于培训工作的影响
由于油田企业长期处于计划经济体制下，油田老大哥的思想还停留在很多人的脑海中，人们对于员工培训工作的认知还存在着一定的差异，思想观念的转变短时间内很难改变。
油田企业的管理层面对众多的培训内容没有统一的规划和阶梯型的统筹，往往是社会流行什么就培训什么，对于企业自身的特点和长远发展没有统一的认识，造成了企业财力、物力和人力的很大浪费，缺乏人员培训的长期计划和目标。
（三）员工培训资源不足
当前石油企业的员工培训资源缺乏，使得培训规划无法形成，培训计划无法正常落实，员工培训需求与培训资源上存在较大缺口，培训对企业员工管理的效果不甚显著。
二、新形势下石油企业基层员工培训的新要求
（一）技术要求不断提高
新形势下企业生产的最大特点之一是技术水平的不断发展，在这种新的时代背景下，如果企业的生产要保持与时代发展的同步，就必然要对其生产技术水平进行提高，因此新形势下的石油企业，其基层员工的专业技术水平培训需求非常明显。
（二）安全操作标准要求更加严格
石油企业即是技术密集型企业又是人员密集型企业，对于技术密集性特征而言，就必然充满着各种技术方面的风险，而在人员密集型生产的影响下，石油企业安全生产标准则至关重要。新形势下企业的生产安全与其自身发展之间的关系依然得到了进一步的加深，企业只有关注基层员工的安全操作标准，并建立更加严格的标准体系，才能保障生产安全。
（三）员工自身需求扩大
随着时代的发展，社会的进步，企业员工对自身权益的认知与维护意识不断加深，作为一个有着高技术要求与高危险系数的行业，基层员工对自身权益的认识也更加明确，因此对企业自身的诉求也不断扩大，员工需求扩大使得企业不得不通过相应的培训手段来满足基层员工的需求，为员工提供更多的发展提供机会。
三、新形势下石油企业基层员工培训的建议
在我国经济发展中，油田企业经历了计划经济和市场化经济两种形态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，它也遇到和众多的国有企业同样的问题，因为长期缺乏竞争机制而导致的企业机制比较僵化。反映到企业员工培训的创新机制，就需要我们在企业的培训理念、培训手段、培训内容和培训方法的众多方面引进创新思路，从而激发油田企业员工培训工作的活力。
（一）建立多层次、立体化的培训体系
在当前主流的企业员工培训中，倡导建立全新的员工职业技能教育和培训发展战略相结合的培训体系，其培训的核心是“根据市场经济发展的实际需要组织培训，满足企业发展需要，适应劳动力市场的需求”。
首先，倡导建立企业内部专业的职教中心。专业的职培中心有利于油田企业针对企业发展目标，有选择地制定培训计划，可以大范围、交叉地培养企业员工，也可以根据现代科技的发展有针对性地、适时地培养和提高员工的素质，从而建立扁平化、专业性的企业职教中心。
其次，建立油田企业与高等学校的合作培训模式。高校作为国内专业性最强、知识密集型的教育机构，一直保持着和大部分的油田企业的合作关系。因此，在油田企业和高等学校的合作培训中一方面要加强专业技术的培训，注重培养油田企业的专业技术人员接触到世界最新的科技潮流，拓展其解决问题的思路。另一方面，注重对于企业高级管理人员的培训，培养企业发展的核心人才，锻炼其学习先进的技术和管理知识，以更好地适应社会和企业的发展。
（二）创建科学合理的设计培训方案
石油企业的员工培训的基础就是培训方案的制定，因此，在设计员工培训方案的时候，一定要注意结合石油企业生产发展的需要，注意满足培训的基本需求，建立合理的培训方案。
设计培训方案需要从培训需求分析入手，倡导建立基于组织、工作和个人三方面的培训方案。首先必须从组织上明确培训的整体架构和战略要求，根据组织的运行机制和远景规划，建立长期有效的员工培训机制。其次，在工作上要求分析员工能够达到的工作水平和判断岗位对于员工的技能要求和能力需求，做到从培训中发现问题、分析问题和解决问题，真正做到知人善用。最后，在个人分析上能做到建立有效的员工成长规划，做到培养机制和员工成长的同步发展，真正做到发现问题，培训解决，工作总结。
（三）加大培训资源建设
石油企业目前对其基层员工的培训无论是在认知态度上，还是在培训方式和内容选择上，都存在着明显的不足，使得其培训与实践脱节的问题突出。然而有效的员工培训应当有着系统的、合理的规划，实施定期培训，使员工的工作意识与专业能力得到稳定性保障。石油企业需要结合新形势对企业发展的要求，吸收新技术水平的培训资源，从培训师资与教学平台建设两方面加大建设力度。
（四）建立学习型企业
建立学习型企业氛围。员工培训要特别注重价值观念和行为倾向的正确引导，个人的成长应该是长期和全面的过程，作为企业的员工只有牢牢把自己与企业结合才能获得良好的个人发展，而作为企业应该始终为员工提供有利的学习环境和条件，而建立学习型的企业就是获得两者相互发展和促进的手段。学习型企业的建设应该全方位进行，立足于机制体制的建立，激发员工的积极性；立足于学习环境的建设，提供学习的基础条件；立足于学习知识的检验，提升学习效果；立足于学习知识的应用，提升企业的效益实现员工的学习价值，促使个人行为符合企业文化的特质，同时促进企业员工对企业文化的认同和宣扬。企业培训不能也不应该脱离企业文化的方向，学习型的企业应该实现员工对于企业价值观的认同和主人翁精神的培养，反过来说，这也是学习型企业的建设方向、目标和要求。
对于石油企业而言，其基本的生产任务的完成效率更是取决于基层员工的工作水平与工作效率，特别是随着我国新形势下国民经济的发展，对其基层员工培训又有了新的要求。因此对基层员工工作态度、工作技能等进行有效的培训，是当前石油企业主要的管理任务之一。
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[4]李绍华.试论如何加强油田企业的基层管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，11：18.
论文作者:刘华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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