摘要：我国建筑工程具备较强复杂性及系统性，我国建筑工程施工管理工作进行中，施工单位应该采用科学合理的技术管理方式，利用系统方式及观点进行充分管理，并保证规划合理性、有效性及全面性。建筑工程施工进行中，工程施工单位对施工技术的管理要加强重视度，制定合理并科学的技术管理规定或制度，并保证能够将其落实在工程施工各阶段中，这样不仅仅能够保证工程施工质量，还能避免施工安全隐患的出现，还能将资源进行合理利用，保证施工单位社会经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
为了保证施工技术管理工作能够正常进行，需要利用相关手段或措施保证施工任务能够在合理性基础上完成。在工程施工前期，需要制定完善的施工方案，将政策方针、施工单位领导要求相关计划进行明确；按照工程施工中出现的问题，对工程施工方案进行修改；为了保证工程施工质量，需要保证技术、生产及经济的统一性，保证技术要求能够被满足，确保工作氛围的良好性。
1.分析建筑工程现场施工技术管理意义
建筑工程现场施工技术管理工作指的是对整个建筑工程施工过程中的复杂技术进行的管理及组织性活动。在项目工程施工客观管理规律基础上，将施工单位科学技术水平不断提升，并利用合理并科学的技术方式，对工程项目目标进行合理性规划。从而保证工程施工项目能够有序进行，确保工程施工工期能够被缩短，将经济效益提升的同时保证工程项目基本质量。
2.对建筑工程现场施工技术管理基本任务进行分析
建筑工程施工技术管理内容主要有以下几点：第一，利用先进性技术保证建筑工程施工现场的有序进行。第二，在利用先进性技术的基础上，还需要将新技术、设备及新工艺引进施工现场，将现场工程施工质量有效提升。第三，将工程施工人员积极性调动起来，充分发挥设备及材料综合性作用，为企业提升经济利益。第四，工程施工过程中需要将施工技术水平进行充分提升，将现场施工技术作用全面发挥，对质量进行有效把握，对工程施工中的技术问题、质量问题、安全隐患等从根本上杜绝。
3.对建筑工程进行现场施工技术管理的重要性分析
（1）能够将企业经济效益及竞争力提升的技术管理工作是管理中的重要内容，建筑工程施工中的技术管理工作是整个工程施工工作顺利进行的重要保障，能够将技术进行优化，将工程质量提升，进而降低施工成本，提升经济效益。技术管理还能够将企业生产及管理现状改变，为企业形象加分，将企业竞争力提升。
（2）现场技术管理与施工企业经济效益及单位信誉有着直接关系。现代建筑工程施工开展地基础为装备、技术及条件，而工程顺利进行必须将施工单位基本管理水平及技术水平作为基础性要素。
（3）建筑工程施工具备特殊性，要求技术管理水平的专业性。建筑工程品类多样化，规模多样化，工程施工非常容易受到天气、环境、工序等影响，这都需要在工程施工中加强施工技术管理，保证施工工作的顺利进行，保证工程质量及使用功能，将工程建筑成本进一步降低。提升企业经济效益。
（4）新技术、设备、材料、工艺等随着建筑行业的快速发展逐渐被广泛应用及推广，工程结构更复杂，功能更特殊。这就会使得工程施工技术要求进一步提升，同时提升设备要求，加强技术管理水平。现代社会建筑行业竞争越来越激烈，技术管理水平能够对建筑工程施工质量及水平起到决定性作用。
4.分析建筑工程现场施工技术管理措施
4.1将建筑工程施工组织管理制度完善
工作人员需要对法律法规及技术管理体系中存在的差异进行对比，将漏洞问题进行修补。根据企业实际需求及企业施工规模，进行项目经理及设计师岗位设计。项目整体需要一位到两位总设计师，分包工程项目必须安排对应责任人进行落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理中需保证技能标准管理体系的完善性，根据工程客观需求设定岗位，各个施工技术人员要清楚岗位职责。将施工全过程的调配及服务工作做到位。
4.2将现场施工管理技术制度进行建设
（1）建设会审制度，加强工程施工图纸审核。定期对工程施工图纸及现场进行对比，看两者是否存在差异，保证技术人员能够对图纸要求及内容进行全面掌握，并能够将图纸特征进行掌握，将现场施工及图纸中存在的差异找出，为施工顺利进行奠定基础，保证工程施工能够高质量完成。
（2）建设对应参与制度。参与制度的建设能够保证各个工程参与方进行制度制定，建筑工程施工只有加强协作，才能保证各项公寓楼的高效完成，各个参与单位必须紧密联系，各司其职。操作单位还需根据实际情况参与方案制定，这样能够将各项技术操作工作有效完成。参与制度的建设能够保证施工单位正确理解设计单位意图，保证信息准确性，确保施工技术方案基本设计理念能够被有效保障，将方案返工及修改操作概率降低。
（3）建设完善的技术档案管理制度。因为工程项目进行中，会涉及到各方面的资料查询问题，不管是技术管理还是实际操作，都会因为施工或管理因素进行相关资料的查阅，这些信息及数据是长时间积累而来的。技术档案资料的建设能够将建筑工程施工地资料收集速度提升。施工技术工作人员对资料进行收集、整理及审核，能够利用系统反应工程施工管理情况，为后期工程施工建设、扩建等奠定有效基础。
4.3将现场施工技术准备工作做到位
技术准备工作是工程施工中的重要工作概念，同样需要经历一定阶段，简单来讲，技术准备工作就是工程施工开始之间将施工中可能用到的各类技术及材料等准备齐全。准备工作包含大量信息，需要多数工作人员进行共同操作及监督，避免资源浪费及材料浪费情况的出现。工程开始之间必须保证这些要素准备的充分性，只有这样才能保证施工工作按照原计划进行，否则工程施工后期将会出现混乱施工问题，导致人力资源、财力资源及物力资源被浪费。
4.4将材料管理力度加强
4.4.1加强材料质量管理
材料质量能够保证工程施工质量。根据行业标准及建筑物功能对符合工程施工技术的材料进行购置，材料购置必须保证监督部门进行严格监督及管理，对材料性能进行抽查，保证达标性之后才能进行使用。材料存放需要根据材料基本性质进行存放，相关工作人员需做好登记及管理。
4.4.2加强材料实际用量管理
工程项目材料使用情况需要制定预算，根据预算确定材料领取数量，领取需进行实名登记，运输过程中必须对遗撒或飞扬物料进行保护。利用新技术将材料消耗率降到最低。针对施工环节，根据情况利用限额领料制度，对材料价值及资金占用机会成本进行分析，并根据工程施工情况确定对应的采购数量，将资金利用率提升。
结束语
建筑工程施工进行中。必须利用符合工程施工情况的技术管理措施，对整个技术层面管理进行详细组织，将质量及进度管理提升，并加强新设备及新技术使用，将技术进行进一步革新，从而提升工程施工效率及工程施工质量。保证施工现场秩序稳定性，为企业经济利益的提升及市场竞争力的提升奠定有效基础。
参考文献
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论文作者:陈月梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程施工论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;